車間主管述職報告

時間：2025-03-10 07:04:37 述職報告我要投稿

車間主管述職報告

　　在現(xiàn)實生活中，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？以下是小編精心整理的車間主管述職報告，希望對大家有所幫助。

車間主管述職報告

　　我是xxx，于20xx年10月10日添加本公司xx單位。最先，我要感謝企業(yè)給了我這份工作的機遇，讓我在xxx企業(yè)認識了諸多新同事，并在這里學習與成長。謝謝你們。

　　今天是我入職企業(yè)第xxx天。在這段時間的工作上，我對注塑部的運營、企業(yè)的運營模式、人員配備、生產情況及設備狀況擁有初步的認識，也對未來的工作構成了一些自己的見解。如今，我想對這段時間的工作進行總結，并對今后的工作開展展望和計劃。

　　◆工作匯報與未來工作規(guī)劃思索

　　作為一個生產型企業(yè)的管理者，從IE工程的角度看，必須從七個方面入手：人員、設備、原料、方式、環(huán)境、測量和士氣。

　　一、人員：

　　人是企業(yè)核心，生產生產經營的根本所在。因此，首先高效管理團隊與員工，由于每一項工作都要人去完成。自打入職至今，我重視與單位的管理人員及其他部門各級領導開展溝通，以保證生產活動的順利進行。

　　對于涉及注塑部的人員、品質、生產等多個方面，我都認真對待，積極協(xié)助有關部門解決問題，妥善處置多方提出的意見，致力于構建一個溝通流暢、執(zhí)行到位、管理有序、負責任的團隊。

　　出色的團隊鑄就出色的盈利，個人的功效主要表現(xiàn)在溝通、配合和協(xié)調上，大家共同分工協(xié)作，互利共贏，彼此適用。

　　二、設備：

　　常言道：“工欲善其事，工欲善其事�！痹O備是生產活動的前提。入職至今，我在車間早會上不斷強調設備管理，促進三級保養(yǎng)工作，避免“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等情況的發(fā)生，保證維護保養(yǎng)做到“三清離場”。

　　針對設備點檢、作業(yè)指導書、維修記錄等，不久前的審廠時已基本健全，今后將繼續(xù)堅持。較好的設備狀態(tài)是確保生產順利開展的重要保證。最近幾天，在早會上已對于設備管理和周工進行了多次溝通，如批鋒和批缺難題，昨天與楊部長進行了討論，會與周工考慮對刀具進行改進，以減少批缺狀況。

　　三、原料：

　　注塑部的產品質量尤為重要，原料、輔材及再生料質量以及顏料的配制都是影響產品質量及顏色的重要因素。假如材料存在問題，就可能導致黑點、雜質、料花和偏差色等缺點，最后創(chuàng)造出不合格產品，導致材料、工時、設備、人力和能源消耗。

　　依據(jù)精益生產的需求，調料房應根據(jù)《塑料機生產安排表》及時準確地提供材料，粉碎班根據(jù)該報表分配破碎機的生產順序，并與生產步驟融洽組織材料的供應與生產。

　　四、方式：

　　即管理制度。在生產車間，主要包含《工藝指導書》、《設備操作規(guī)程》、《首件確認表》和《產品檢驗標準》等。只有正確的方式組合有效的流程，才能保障完成預期效果。生產環(huán)節(jié)中，依照作業(yè)指導書規(guī)范操作，并及時分析問題原因，制訂改正與防范措施，以避免類似問題再次出現(xiàn)。

　　此外，方式還包括公司的體系文件與管理制度，任何制度若不落實都等于無效。因此，在工作上務必嚴格遵守，開展長期跟蹤，關心實際效果。針對部門內部管理資料，規(guī)定簡易、直接且有效。

　　五、環(huán)境：

　　指工作現(xiàn)場環(huán)境，包含現(xiàn)場衛(wèi)生、設備狀態(tài)及員工精神面貌等。創(chuàng)造一個清新有序的車間環(huán)境，有利于提升產品質量、提升員工士氣和目視管理水準，進而提高工作效率、降低各種消耗，降低成本。目前，注塑部已逐步開展6S現(xiàn)場管理，每日早晚班交接時都包含設備與現(xiàn)場衛(wèi)生等內容。

　　六、測量：

　　即生產現(xiàn)場所用的測試標準。最先應從終端消費的視角審視商品，再對比用戶對產品質量的需求。在早會上，我已多次強調質量控制，主要通過以下方式：

　　1、主管和員工在生產環(huán)節(jié)中需主動、及時的溝通小弟質檢，發(fā)覺質量問題妥善處理；

　　2、主管要增強責任感，提升過程檢驗的次數(shù)；

　　3、對新人員進行培訓，使之掌握產品質量自查的辦法，及時發(fā)現(xiàn)并向小弟質檢或主管反饋問題。

　　七、士氣：

　　有句俗話說：“不怕狼一樣的對手，只怕羊一樣的同伴�！币粋€團隊如果缺乏士氣，也會顯得散亂混亂，沒有凝聚力，也缺乏執(zhí)行力。作為管理者，我深刻領會“厚德聚人、寬量得人、律己服人、身先率人”的道理。管理者應言行一致，言傳身教。

　　不能尊崇個人英雄主義，帶領團隊需重視公平、公正、公開、合情、合理、合法。同時，重視聆聽團隊成員意見和建議，博采眾長，讓每位成員體會到在團隊含有責任和價值，劃分明確的任務，并跟蹤檢查落實。產生積極、健康、向上的團隊文化，進而提高員工的士氣。

　◆不足與改進

　　一、數(shù)據(jù)分析不足：

　　在生產表格、質量數(shù)據(jù)和成本控制等方面的數(shù)據(jù)分析必須進一步加強。

　　二、對生產與設備的熟悉度較低：