安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案
為了確定工作或事情順利開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案，希望對大家有所幫助。
安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案1
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(第70號)和《中華人民共和國道路交通安全法》(第81號)，強(qiáng)化安全運(yùn)輸意識(shí)，落實(shí)安全運(yùn)輸責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸目標(biāo)，保障員工運(yùn)輸安全，為運(yùn)輸創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，特?cái)M定20xx年安全運(yùn)輸工作計(jì)劃。
一、總體要求
按照公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對安全運(yùn)輸工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展安全運(yùn)輸大檢查，繼續(xù)深化安全運(yùn)輸專項(xiàng)整治，推動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
二、主要目標(biāo)
一是安全運(yùn)輸狀況穩(wěn)定良好，交通事故、火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，運(yùn)輸過程交通事故發(fā)生率為零，運(yùn)送過程危險(xiǎn)化學(xué)品事故發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全運(yùn)輸監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，安全運(yùn)輸工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1、第一季度:
制定20xx年安全運(yùn)輸工作計(jì)劃調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員；
保障安全投入資金，支持運(yùn)輸車輛保養(yǎng)、設(shè)施更新投入和員工的勞保和培訓(xùn)資金；
完善各成員職責(zé)開展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查，搞好節(jié)假日期間物資運(yùn)輸，加強(qiáng)安全巡查管理。
2、第二季度:
召開服務(wù)區(qū)安全運(yùn)輸工作會(huì)議；
明確目標(biāo)、任務(wù)；
明確裝運(yùn)危險(xiǎn)化學(xué)品的駕駛員、運(yùn)輸押運(yùn)員、裝卸人員的職責(zé)；
明確運(yùn)輸調(diào)度管理員的.責(zé)任；完善服務(wù)區(qū)各項(xiàng)安全運(yùn)輸應(yīng)急預(yù)案；
做好節(jié)假日期間“五一”消防、防盜等安全檢查；
開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案開展第二季度安全運(yùn)輸工作檢查。
3、第三季度:
開展加強(qiáng)駕駛員、押運(yùn)員、裝卸人員安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對運(yùn)送的危險(xiǎn)化學(xué)品的物理特性和危害知識(shí)；
開展做好預(yù)防事故措施和消防安全措施的檢查、整治工作；
開展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰(zhàn)役工作；
開展第三季度安全運(yùn)輸工作檢查。
4、第四季度:
加強(qiáng)駕駛員、押運(yùn)員、裝卸人員安全培訓(xùn)；
加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的維護(hù)保養(yǎng)；
開展火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全運(yùn)輸和穩(wěn)定工作；
開展第四季度安全運(yùn)輸工作檢查及年終對駕駛員、押運(yùn)員、裝卸人員的考核；
安排節(jié)日期間各項(xiàng)安全運(yùn)輸檢查工作。
安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案2
根據(jù)市建設(shè)局文件：《xxx爾市建筑起重機(jī)械管理實(shí)施辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場模板支撐系統(tǒng)管理的通知》、《關(guān)于開展全市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工檢查的通知》精神為指導(dǎo)，我項(xiàng)目部迅速組織有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)，研究落實(shí)整治措施，為確保文件精神貫徹落實(shí)為創(chuàng)建文明標(biāo)化營造平安工地，特訂制建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治措施方案。
安全行為整治措施：
以市旗兩級文件精神為原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、專職安全員為副組長，各科室管理人員及各班組長為成員的專項(xiàng)整治班子，建立完整的.安全臺(tái)帳，對必須辦理備案的各級政府任何證件，進(jìn)行逐一落實(shí)備案，對施工現(xiàn)場必須編制的專項(xiàng)方案，若未編制的立即補(bǔ)編，規(guī)定管理人員必須持證上崗，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)基金帳戶，對安全生產(chǎn)帶來影響必須要投入的費(fèi)用、立即投入。項(xiàng)目部規(guī)定對下面班組工人訂立臨時(shí)用工合同，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員若管理不力的對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，做到各負(fù)其責(zé)。
班組安全生產(chǎn)整治措施：
項(xiàng)目部將對下面作業(yè)人員進(jìn)行直面管理、監(jiān)督，做到人人參與安全生產(chǎn)管理，由專職安全員帶頭，各班組長協(xié)助，把整治方案措施張貼到各班組用房面前，動(dòng)員作業(yè)人員積極參加“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)未戴安全帽及違規(guī)操作者，第一次批評教育，第二次罰款處理，對屢教不改者，通知班組長，對其驅(qū)逐出工地，對新進(jìn)場工人進(jìn)行實(shí)行對其進(jìn)行三級安全教育，做到人人遵章守規(guī)。
重大危險(xiǎn)源整治措施：
項(xiàng)目部實(shí)行周檢查制度，督促外架工，支模架工=專業(yè)電工、各類垂直運(yùn)輸操作人員，隨時(shí)觀察各類情況，若發(fā)現(xiàn)問題立即要用電話聯(lián)系，或當(dāng)面向項(xiàng)目部匯報(bào)由項(xiàng)目部派專業(yè)人員解決問題，對突發(fā)事情發(fā)生所有班子成員應(yīng)立即到位，各負(fù)其責(zé)若發(fā)現(xiàn)知情不報(bào)或隱瞞者，將實(shí)行嚴(yán)肅處理，造成經(jīng)濟(jì)損失的追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
易發(fā)事故重要環(huán)節(jié)整治措施：
對“四口”“五臨邊”、塔吊、井架卸料平臺(tái)、斜道、通道、施工用電、施工機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、將作全面檢查整改，對起重吊裝的各種料斗，督促操作人員在吊裝前先作一次鋼繩保險(xiǎn)檢查，以防物體打擊及高空墜落，無聯(lián)絡(luò)或惡劣天氣嚴(yán)禁使用吊裝。安全與進(jìn)度矛盾時(shí)，首先服從安全，施工用電做到專人接線、對各類配電箱，設(shè)置明顯分路標(biāo)記和維修記錄，要求專業(yè)電工每周對各類配電箱進(jìn)行檢查維修，對私自亂接電線者進(jìn)行重罰。
創(chuàng)建文明標(biāo)化、營造平安工地：
四月至十月為建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治月，為創(chuàng)建文明標(biāo)化營造平安工地，項(xiàng)目部決定由專人打掃場地衛(wèi)生，整理各種廢料，各施工班組的材料堆放，要按項(xiàng)目部指定的地點(diǎn)，歸類堆放，施工場地內(nèi)及重要部位必須掛設(shè)警示牌，提醒作業(yè)人員自覺遵守安全操作規(guī)程，對發(fā)現(xiàn)各班組操作人員違規(guī)操作者，項(xiàng)目部決定對其本人罰款外，對班組承包人在工程進(jìn)度款發(fā)放時(shí)進(jìn)行重罰，促使承包人對下面作業(yè)工人進(jìn)行嚴(yán)密管理。望全體人員切實(shí)按整治措施方案實(shí)施。
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