月度優(yōu)秀員工評(píng)選方案范文
為了確保事情或工作有效開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案的內(nèi)容多是上級(jí)對(duì)下級(jí)或涉及面比較大的工作,一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改?下面是小編整理的月度?yōu)秀員工評(píng)選方案范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的開展做奉獻(xiàn)的良好氣氛,公司決定今后每年開展評(píng)選十位優(yōu)秀員工的活動(dòng)。
一、評(píng)選方法:
根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性,為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性,我們采取的方法是:先由基層推薦,然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)停止初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別停止初評(píng),終極經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。
二、詳細(xì)步驟:
1、成立兩個(gè)考評(píng)小組:
。1)第一考評(píng)小組:組員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員(具備客觀分析問題本領(lǐng)、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工停止考評(píng);
。2)第二考評(píng)小組:組員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部(具備客觀分析問題本領(lǐng)、較為公正的人員,不必須全是領(lǐng)導(dǎo));負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工停止考評(píng);
2、基層推薦:
采取無記名方式投票、推薦,每位員工需推薦本部門員工一名,同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選:
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情景,依據(jù)得票數(shù)量多少的順序,分別7初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的人,營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人3事部系統(tǒng)的人。
4、綜合考評(píng);
根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo),由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工停止綜合4考評(píng),依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的上下,在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出人,2在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出人。
5、總評(píng):
20xx依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果,在總經(jīng)理例會(huì)上討論,終極確定8——12年度月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評(píng)時(shí)的重要因素和依據(jù)是:
1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛程度;
2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的奉獻(xiàn)程度;
3、受員工尊敬或信賴的程度;與員工的溝通本領(lǐng)、團(tuán)結(jié)同志的效果;
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):
對(duì)于被評(píng)選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證800書和元的獎(jiǎng)金。
五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間:
年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為:xx年xx月xx日一一xx年xx月xx日。
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