方案公司

時間：2023-09-10 12:15:27 方案我要投稿

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（集合）方案公司

　　為了確定工作或事情順利開展，預先制定方案是必不可少的，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？下面是小編幫大家整理的方案公司4篇，希望能夠幫助到大家。

（集合）方案公司

方案公司篇1

　　一、前言

　　為豐富員工們的生活，為答謝全司員工一年以來付出的辛勤努力，我司將在xxx舉行春節(jié)文藝晚會。

　　二、節(jié)目形式

　　節(jié)目設置上總體迎合各年齡層次觀眾的口味，以年輕化為主，并要求節(jié)目形式以及總體設計上的新穎，這是本次晚會籌備的首要任務。同時要采用一些傳統(tǒng)的節(jié)目，豐富本次晚會的節(jié)目形式，使本次晚會定位與流行與傳統(tǒng)的結合處，這將是本次晚會的出彩點。

　　同時，本次晚會將采用大量的多媒體技術，全方位提高春節(jié)晚會的技術含量以及品質，也能提升現(xiàn)場熱度。

　　節(jié)目環(huán)節(jié)中穿插游戲，提高晚會的互動性和參與性，真正達到全員聯(lián)歡的效果，更有助于同事關系的進一步融洽。

　　三、會場

　　會場四周用氣球、燈籠、彩帶等進行布置，舞美設計也要體現(xiàn)融洽祥和而喜慶的氣氛，同時舞臺設計上考慮到互動環(huán)節(jié)的觀眾進入場的方便。

　　多媒體設備：投影儀×1、投影布×1、電腦若干。

　　在場觀眾依靠投影觀看會場比賽游戲，大廳投影在中途對每臺電腦屏幕游戲進行切換，使其達到互動。

　　四、觀眾群體

　　XX公司：IT事業(yè)部、軟硬件銷售事業(yè)部、財務部、綜合發(fā)展部

　　XX軟件研發(fā)基地

　　五、工作人員

　　籌備組工作人員若干：負責晚會的總體策劃方面工作，分為舞臺設計及會場布置小組、節(jié)目審查小組，均由綜合發(fā)展部具體負責。

　　工程組工程人員若干：負責晚會的`電腦、組網以及大廳投影切換，由技術總監(jiān)等人負責。

　　服務組工作人員若干：負責晚會禮儀、后勤方面的工作，本工作由行政主管具體負責。

　　文案小組工作人員若干：負責晚會主持人串詞的撰稿以及相關的通訊報導，該小組由客戶服務部經理主要負責。

　　主持人：主持人由4名員工組成，男生2名，女生2名。

　　六、籌備進程

　　確定演出準確地點和時間

　　確定方案涉及到的費用的準確預算

　　作各部門的籌備動員

　　確定晚會主題以及各項籌備事宜

　　進行節(jié)目初選

　　通知節(jié)目審查通過名單、各演出單位上報服裝道具經費預算、籌備組作節(jié)目安排，主持人串詞確定。

　　晚會彩排，同時對節(jié)目進行復查

　　晚會正式演出

　　七、待選節(jié)目

　　1）待選游戲

　　游戲：CS、找碴、草裙舞、踩汽球、跳舞（跳舞毯、的士高、交際舞）

　　棋&牌：麻將、斗x主、跳棋、五子棋

　　2）各系部節(jié)目正在排練中，尚未上報。

　　八、晚宴

　　時間：18點以后

方案公司篇2

　　1、年會主題：

　　年會主題是整場年會活動的主旨，是提綱攜領的線索和靈魂，同時也是年會形式、內容創(chuàng)作的方向標、年會策劃公司在創(chuàng)作年會主題之前需要對本次活動的主辦方公司背景、年會目的和要求、年會大概的預算等做充分的了解，以便于策劃出符合公司且具沖擊力的年會主題；

　　2、年會形式：

　　年會形式是年會活動的組成部分，是年會主題得以體現(xiàn)的關健、年會的形式一般有文藝演出節(jié)目、游戲、頒獎等環(huán)節(jié) ，對于求新的年會策劃來說，年會形式創(chuàng)新成了必不可少的一項；

　　3、年會流程：

　　年會流程是企業(yè)年會活動經過統(tǒng)籌和排序后的執(zhí)行工作表，它是年會執(zhí)行的依據(jù)、年會流程必須是基本年會策劃，并且在執(zhí)行細節(jié)中能夠順利實施的，這需要對年會各環(huán)節(jié)做基本的了解；

　　4、年會游戲：

　　年會游戲是年會形式中的一部分，在公司年會活動充當著重要的角色，年會游戲的種類很多，有團隊游戲、互動游戲、搞笑游戲等，年會游戲是年會活動中較為重要的一項，對有效的活躍現(xiàn)場氣氛，年會游戲除了游戲本身有趣且好實施外，還需要游戲的主持人有較高的現(xiàn)場互動能力；

　　5、年會演出：

　　是年會中最重要的環(huán)節(jié)，主要包括演出策劃、節(jié)目編排、年會節(jié)目選定、年會彩排等、演出公司很多，但年會演出公司卻并不多，年會演出相當于其它演出來說有其獨有的特點、首先年會演出是基于年會的，大多以喜慶和通俗易通的`年會風格為主線，當然也有高雅或銳進另類的年會，這一點取決于企業(yè)年會的目的和要求，不管哪種風格，年會演出必須是與年會的風格相融的；其次年會演出大多以員工自娛自樂的演出節(jié)目為主，所以員工的年會節(jié)目編排顯得很重要了，當然也有例外的例如：以客戶答謝會為主的年會則以專業(yè)演出為主；

　　6、年會預算：

　　制定可行預算或按既定預算安排有關工作；確定各項工作的時間安排。通常而言，年會預算包括以下幾個方面：

　　1 交通費用，

　　2 會議室/廳費，

　　3 住宿費用，

　　4 餐飲費用，

　　5 視聽設備，

　　6 演員及節(jié)目，

　　7 雜費。

　　7、年會的一般環(huán)節(jié)包括：

　　1 開場儀式

　　2 領導致辭

　　3 年會晚宴

　　4 員工表演

　　5 幸運抽獎

　　6 晚會游戲

　　案例

　　旅游行程安排：

　　Day1：

　　上午10點公司集合準時出發(fā)

　　11：40在彭州二環(huán)張家飯店吃剔骨肉

　　13：30到達1億6000萬年前的白鹿恐龍園集合整隊，領取裝備，準備探秘史前溶洞

　　14：10分出發(fā)前往四川龍門山地質公園探洞（蓮花洞+硝洞）

　　17：30返回恐龍園，收拾裝備

　　18：00自助火鍋和燒烤活動

　　19：00篝火烤兔+表演卡拉OK

　　20：30壩壩電影，恐龍營地露營（可自行前往白鹿中法風情小鎮(zhèn)看夜景）

　　Day2：

　　早起，自助早餐自由活動推薦：白鹿中法風情小鎮(zhèn)+最牛學校地震遺址+報領修院（最高神職進修學院）拍遠古植物千年銀杏

　　12：30品嘗恐龍園壩壩宴，下午自由活動。

　　工作人員開始著手布置會場

　　5：00年會正式開始

　　年會流程：

　　1、參會人員入場

　　2、主持人宣布年會開始

　　3、總經理董事長講話對年終做總結表彰員工

　　4、表彰各部門負責人做年度工作總結與計劃。對優(yōu)秀員工予以表彰，為優(yōu)秀員工發(fā)獎，優(yōu)秀員工發(fā)言

　　5、聯(lián)歡會節(jié)目表演

　　6、互動小游戲

　　7、閉幕詞各位來賓、各位代表、20xx年年會即將落下帷幕，我謹代表年會組委會對本次大會的圓滿成功表示熱烈地祝賀！本次年會得到各地方代表蒞臨參會歡聚成都市積極響應和熱情支持。

　　下面我宣布：20xx年年會勝利閉幕！謝謝大家！

方案公司篇3

　　為了慶祝國慶61周年，歌頌偉大祖國繁榮富強，體驗家鄉(xiāng)變化，感受人民生活水平變化和學校發(fā)展變化，激勵廣大師生愛國愛校，愛家鄉(xiāng)的情感，豐富校園文化生活，提高師生的藝術素養(yǎng)，進一步培養(yǎng)和提高學生的綜合素質，從而促進學生的全面發(fā)展。特舉辦此次“愛祖國，愛家鄉(xiāng)，愛學�！睘橹黝}的演講比賽。

　　一、比賽內容與時間

　　1、內容：以“愛祖國，愛家鄉(xiāng)，愛學�！睘橹黝}，結合個人和社會實際，設計演講具體內容。演講題目自擬。

　　2、時間：20xx年9月30日

　　3、地點：學校前院廣場

　　4、參賽人員：

　　教師組：各年級組每組選送一名教師參賽

　　學生組：一至六年級每班選送一名選手參賽

　　5、參會人員：全體師生

　　6、初賽獎勵辦法：

　　學生組：以年級段為單位成立評委團，對本段各班評選的學生進行初選，評選出一等獎兩名，二等獎兩名，其余為三等獎。學校統(tǒng)一頒發(fā)證書。（學生初賽時間：9月20——21日，21日下午放學前把獲獎名單報到政教處）

　　教師組：每段推選一名優(yōu)秀選手參加學校初選，選出一等獎五名，二等獎五名。（教師初賽時間：下周一9月20日全體教師例會）

　　7、決賽獎勵辦法：

　　學生組：每段推選出的一等獎選手，參加學校范圍內的一等獎和特等獎的角逐。榮獲特等獎的學生和一等獎的學生，學校要頒發(fā)證書和獎品，并在學校宣傳欄中進行風采展示，分別為所在班級加五分和三分。

　　教師組：初選中評選出的一等獎選手參加學校范圍內一等獎和特等獎的'角逐，獲得學校一等獎的教師為個人加量化積分加一分，獲得學校特等獎的教師為個人量化積分加二分，為本段教師每人加量化積分一分。獲獎教師現(xiàn)場頒發(fā)證書和獎品，并在學校宣傳欄中進行風采展示。

　　二、活動流程：

　　第一階段：宣傳階段

　　本次比賽通過召開年級主任會議，由年級主任在各年級進行宣傳發(fā)動師生踴躍報名，由各班班主任落實各班報名，籌備，政教處總協(xié)調。

　　第二階段：各年級組織初賽

　�。ㄒ唬┻x手要求

　　1、形象健康、舉止自然、端莊，能體現(xiàn)小學生的良好風貌

　　2、吐字清晰，普通話標準

　　3、具備較強的演講能力

　　4、主題突出，內容感人

　�。ǘ└髂昙壈匆笞孕羞M行初賽、并推選優(yōu)秀選手參加總決賽。

　　第三階段：各年級優(yōu)勝選手總決賽

　�。ㄒ唬┍荣惌h(huán)節(jié)

　　1、時間：不超過5分鐘，超時酌情扣分。

　　2、選材：內容要圍繞愛國、愛家鄉(xiāng)、愛學校的某一方面。

　　3、配樂：可以配樂，音樂與內容應相協(xié)調，可以自帶光碟或自己配樂，或他人伴奏。

　　4、參賽選手原則上要求脫稿。

　　（二）評分標準

　　本次比賽成立評判委員會，對選手成績進行客觀公正的評判。評分標準如下：

　　1、演講內容（30%）：主題突出，內容真實感人，結構完整清晰等。

　　2、語言表達（30%）：普通話標準，聲音宏亮清楚，語調和語速與演講內容有機配合，聲音與情感有機結合等。

　　3、演講表情（20%）：表情自然并與內容有機結合，聲情并茂，感染力強，動作與手勢恰到好處等。

　　4、儀表儀態(tài)（10%）：儀表端莊，服裝整潔大方，講究禮儀。

　　5、其他（10%）：時間控制，出入場，演講效果，創(chuàng)意及有關內容。

　　三、比賽組織紀律要求

　　1、參賽選手應嚴格遵守賽場紀律，著裝整潔，儀表端莊，講文明禮貌，講普通話。

　　2、賽前，各班上報比賽演講稿1份。

　　四、分工安排

　　總導演：錢戰(zhàn)彬

　　組織協(xié)調：郭會玲趙軍偉

　　會場組織：李廣磊張廣普崔海霞冉松濤

　　活動主持：程前鄭寒

　　評委：暫定

　　匯總：于彩利趙會娟李炎博

　　音響：周世發(fā)

　　攝影：陳紅偉

方案公司篇4

　　財務能否正常運行跟企業(yè)是否擁有一個有效的財務內部控制制度有著很大的關系，供電企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況，設計一個適應于該企業(yè)合理發(fā)展的新流程，并在其他流程的支出至少，制定一個完善的內部控制制度，對企業(yè)財務內部控制的進行改造和完善，不僅可以使企業(yè)內部控制和財務流程更好地結合，還能降低進行流程再造的風險和成本。

　　1內部控制

　　1.1內部控制的概念

　　內部控制是一個實現(xiàn)控制目標的過程，其由企業(yè)的監(jiān)事會、經理層、董事會以及全體員工共同實施。其目標在于合理保證企業(yè)的資產安全、經營管理合法合規(guī)、財務報告等信息完整、真實，從而提高企業(yè)的經營效果，促進企業(yè)更好的發(fā)展[1]，圖1為企業(yè)內部控制結構圖。

　　1.2內部控制的原則

　�。�1）成本效益原則。內部控制在實際實施的過程中，應該對預期效益以及實施成本之間做出權衡，以更好地、合理地控制實施成本。（2）適應性原則。內部控制應該與企業(yè)的業(yè)務范圍、風險水平、經營模式以及競爭狀況等相適應，并根據(jù)實際情況及時進行調整和完善。（3）全面性原則。內部控制應該貫穿企業(yè)財務管理的全過程，包括決策、執(zhí)行和監(jiān)督，企業(yè)及其子公司的各種事項和業(yè)務都應包含在內。（4）重要性原則。在全面控制的基礎上，內部控制應該對高風險領域和重要業(yè)務事項高度關注。（5）制衡性原則。內部控制應在機構設置、機構智力、業(yè)務流程、權責分配等各個方面起到相互監(jiān)督、相互制約的作用，同時也要兼顧到企業(yè)運營的效率[2]。1.3內部控制的要素（1）內部監(jiān)督。內部監(jiān)督是指企業(yè)對內部的實施情況與建立進行監(jiān)督、檢查，對內部控制的有效性進行評價，發(fā)現(xiàn)缺陷并加以改進的過程。（2）內部環(huán)境。企業(yè)實施內部控制的基礎就是內部環(huán)境，主要包括機構設置、機構治理、人力資源政策、內部審計、企業(yè)文化和權責分配等。（3）信息與溝通。信息與溝通是企業(yè)準確、及時地傳遞相關信息，確保信息在企業(yè)與外部、企業(yè)內部之間進行有效溝通。（4）風險評估。指在經營活動中，企業(yè)及時系統(tǒng)分析、識別其與內部控制目標實現(xiàn)的相關風險，并采取相應的策略應對風險[3]，圖2為企業(yè)內控風險評估的步驟。（5）控制活動。企業(yè)根據(jù)風險評估的結果，對風險進行相應的控制，將其控制在企業(yè)的可承受范圍之內。

　　2供電公司財務內部控制方案設計

　　ERP是一個包含了企業(yè)所有先進管理理念的企業(yè)資源計劃，主要是將現(xiàn)代企業(yè)的內部資源進行合理的管理、規(guī)劃及控制。如今，隨著經濟的發(fā)展，對于企業(yè)管理而言，信息技術越擔任越來越重要的地位，ERP也被供電公司等廣泛地運用到現(xiàn)代企業(yè)當中。

　　2.1ERP環(huán)境下供電公司財務管理作用分析

　�。�1）推動預算管理工作。構建一個合理的EPR管理系統(tǒng)，能夠促使供電企業(yè)對內部資源進行更加規(guī)范、更加全面的計劃與管理。供電企業(yè)應該按照公司不同業(yè)務的不同類型，從不同的角度出發(fā)實施預算管理。根據(jù)業(yè)務項目的種類，在該項目的性質與特征上進行分析和探索，再監(jiān)控預算方案。另外，應該加強控制各個部門的具體工作程序，明確各部門的本身權利與職責，還需擴大預算管理的范圍，使電力公司對財務的內部控制更加準確，降低企業(yè)的經濟成本。（2）擴大財務審查范圍�；贓RP的環(huán)境，能夠使企業(yè)管理中的各板塊相互聯(lián)系與融合，應對財務控制采用多種審查方式，通過內部審查工作的全面實行，繼而擴大企業(yè)財務的審查范圍，旨在保障供電工程財務管理工作的規(guī)范性和科學性。（3）提高財務管理水平�；贓RP的環(huán)境，供電公司的業(yè)務信息將自動輸入至企業(yè)的財務管理工作中，從而減少了復雜的手續(xù)和不必要的麻煩。這樣以來，能夠使企業(yè)的業(yè)務信息和財務信息相統(tǒng)一，保證財務信息的準確性和精確度，減少管理人員的工作量，從而全面提高財務管理的.工作效率和質量[4]。（4）有效保留交易信息。在ERP系統(tǒng)中，管理人員可以對相關數(shù)據(jù)憑證進行刪除處理，一旦賬務結算完畢便無法再結賬。而且即使管理人員修改或刪除了數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)仍會保留交易痕跡與信息，管理人員可以更方便地尋找和查閱數(shù)據(jù)，也減少了違法行為及不規(guī)范行為發(fā)生的幾率。

　　2.2供電公司財務內部的控制方案設計

　�。�1）加強內部的財務控制工作和基礎設施工作。隨著社會經濟的迅速發(fā)展，在社會市場上開始大量建設基礎工程，因此，必須加強供電公司內部的財務控制工作和基礎設施工作，從而使供電公司的供電質量得到全面提高。其主要工作內容有：在供電公司內部財務的管理過程中，管理部門應該對工程建設的具體進度進行監(jiān)控并實時獲取，監(jiān)理部門、審計部門以及內部的管理部門應該加強對工程建設進度報告的制定和傳遞的重視，使得資金能夠及時撥付，確保工程正常實施。另外，應該加強供電公司的考核力度，不斷擴大內部機制，開展強制性的考核工作。（2）制定安全防護制度。在ERP系統(tǒng)的支持下，供電公司能夠在內部進行資源共享，但這也給內部的系統(tǒng)安全帶來了一定的威脅。公司必須保障該系統(tǒng)的安全問題，制定一個安全防護制度，并對內部財務的控制工作進行不斷的完善，從而保護內部系統(tǒng)。主要方式有：①外部系統(tǒng)和內部系統(tǒng)的系統(tǒng)或計算機必須隔離開，兩個必須能夠獨立運行，并運用身份識別等相關系統(tǒng)對一些功能進行權限設置，這樣的做法可以在很大程度上保證供電公司的信息安全。除此之外，供電公司可以在系統(tǒng)里安全全方位的防火墻，并使數(shù)據(jù)在輸送和傳遞的過程中職能通過單向渠道進行傳輸，以此來保障該系統(tǒng)的安全性能。②明確劃分各個部門人員的具體職責，充分發(fā)揮各個崗位之間相互前置、相互影響、相互監(jiān)督的作用。③因現(xiàn)階段我國網絡環(huán)境并不理想，駭客攻擊和網絡襲擊等不良事件也時有發(fā)生，對企業(yè)造成極大的損失和危害，甚至可能會造成商業(yè)的泄露、盜取，因此，ERP系統(tǒng)的可靠性和安全性必須得到保障，使其在相關法律法規(guī)范圍職能平穩(wěn)地運行，避免機密泄露等情況的發(fā)生。（3）提升人員專業(yè)水平及綜合素質。公司內部的財務內部控制工作能否平穩(wěn)開展受著管理人員水平和綜合素質高低的直接影響，因此，供電公司財務管理人員的專業(yè)水平及綜合素質繼續(xù)得到相應的提升。主要措施有：①使審計人員積極參與到控制工作中，及時發(fā)現(xiàn)控制工作中所存在的問題并給予相應的意見和解決辦法，減少企業(yè)的財務風險。②根據(jù)EPR管理系統(tǒng)的要求與標準對員工進行培訓，使員工熟練掌握該系統(tǒng)的操作技能和理論知識。

　　3結語

　　綜上所述，在供電公司的內部財務控制之中科學地運用ERP系統(tǒng)提高供電公司的內控機制。該系統(tǒng)的運用，可以使企業(yè)財務信息的完整性和權威性得到有效的推動，保障財務系統(tǒng)的安全性，化解企業(yè)的各類風險，從而提升財務控制的工作質量和效率，促進供電行業(yè)的發(fā)展。

　　作者:劉麗單位:國網安徽省電力公司亳州供電公司

　　參考文獻:

　　[1]鄭金生，陳蕾，許戰(zhàn)坡.內部控制在供電企業(yè)也擴報裝業(yè)務流程中的應用研究———基于風險管理的視角[J].會計之友，20xx（9）.

　　[2]劉岳華，魏蓉，楊仁良，張根紅，李圣，肖力.企業(yè)財務業(yè)務一體化與財務管理職能轉型———基于江蘇省電力公司的調研分析[J].會計研究，20xx（10）.

　　[3]王磊.論電力企業(yè)財務內部控制體系的構建———基于風險管理視角的分析[J].企業(yè)導報，20xx（20）.

　　[4]黃穎，林春紅.基于財務集約化理論下的供電企業(yè)資產管理風險控制探究[J].華東電力，20xx（14）.

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