工程先進(jìn)事跡材料
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都用到過(guò)事跡材料吧，事跡材料有兩種用途：一是宣傳典型，二是評(píng)選先進(jìn)。寫事跡材料的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？以下是小編精心整理的工程先進(jìn)事跡材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程先進(jìn)事跡材料1
為了做好農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移輸出工作，有效提高農(nóng)民收入，促進(jìn)貧困地區(qū)農(nóng)民脫貧致富；促進(jìn)農(nóng)民的素質(zhì)提高，切實(shí)為社會(huì)主義新農(nóng)村培養(yǎng)新型人才；為瀘水發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，州農(nóng)業(yè)局、州勞轉(zhuǎn)辦的支持和幫助下我縣開(kāi)展了陽(yáng)光工程培訓(xùn)活動(dòng)。
在本次培訓(xùn)工作中，培訓(xùn)學(xué)校，以高度的責(zé)任心和科學(xué)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的做好了這次培訓(xùn)工作，圓滿的完成了既定目標(biāo)。截至20xx年12月20日，我縣實(shí)際完成陽(yáng)光工程培訓(xùn)1200人，達(dá)到任務(wù)數(shù)的100%，通過(guò)考試，其中770人獲得《國(guó)家職業(yè)資格證書》，持證率達(dá)到64.2%，超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（60%）4.2個(gè)百分點(diǎn)。
一、科學(xué)制定方案，認(rèn)真執(zhí)行工作
在這次培訓(xùn)基地的選擇上采取了公開(kāi)認(rèn)定的方式，并依照要求向社會(huì)公示。在培訓(xùn)工作開(kāi)展之前，他們制定了一系列科學(xué)的、詳細(xì)的、貼近農(nóng)民的培訓(xùn)方案。在培訓(xùn)過(guò)程中，他們十分注重項(xiàng)目實(shí)施痕資料跡的管理，真正使培訓(xùn)工作做到了有跡可尋、有料可查。在工作人員的努力之下，這次培訓(xùn)工作獲得了可喜的成績(jī)，受到了廣大農(nóng)民朋友的一致好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)們的廣泛贊譽(yù)。
二、建立健全制度，妥善落實(shí)管理
為了切實(shí)完成好這次培訓(xùn)工作，制定出了公示制度、三堂課制度、信息報(bào)送制度、臺(tái)賬登記制度、項(xiàng)目驗(yàn)收制度這陽(yáng)光工程五項(xiàng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行這五項(xiàng)制度。通過(guò)這些制度的執(zhí)行，陽(yáng)光工程培訓(xùn)工作真正做到了公平、公正、深入、透明。
三、資金管理科學(xué)，賬目清晰透明
在這次培訓(xùn)中，嚴(yán)格依照財(cái)政部、農(nóng)業(yè)部印發(fā)的《農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)財(cái)政補(bǔ)助資金管理辦法》要求，全面實(shí)行報(bào)賬制。這次培訓(xùn)所安排資金，全部直接撥付到瀘水縣農(nóng)業(yè)科教培訓(xùn)中心，再由培訓(xùn)中心對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提交的報(bào)賬資料進(jìn)行審核確認(rèn)，經(jīng)審核無(wú)誤后，報(bào)請(qǐng)縣農(nóng)業(yè)和科學(xué)技術(shù)局局長(zhǎng)核準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)分別支付到項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。
四、積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力查找不足
通過(guò)這次培訓(xùn)活動(dòng)，總結(jié)出了引入市場(chǎng)機(jī)制；整合項(xiàng)目資金；創(chuàng)新培訓(xùn)模式；推進(jìn)愛(ài)心助學(xué)；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)招聘等一系列對(duì)以后工作開(kāi)展有指導(dǎo)性和前瞻性的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，他們還努力查找自身工作中的不足，對(duì)這次培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題做出了深刻的總結(jié)以及反思，也給今后的`工作提出了整改意見(jiàn)。
這次陽(yáng)光培訓(xùn)工作的圓滿結(jié)束，是和分不開(kāi)的。他們?cè)谂_(tái)前幕后默默的耕耘、默默的奉獻(xiàn)，保障了培訓(xùn)工作有條不紊的進(jìn)行；是他們?cè)谡n里課外做方案、定制度，才讓這次培訓(xùn)工作取得了可喜的成果。是當(dāng)之無(wú)愧的先進(jìn)集體。
工程先進(jìn)事跡材料2
xx，男，52歲，滿族，高中學(xué)歷，工人技師，1982年參加工作，現(xiàn)任遼源方大鍛造有限公司鉚焊車間電焊班班長(zhǎng)。
作為一名普普通通一線班組長(zhǎng)，他熱愛(ài)本職工作，信念堅(jiān)定，兢兢業(yè)業(yè)，在平凡的工作崗位上實(shí)現(xiàn)自己不平凡的人生信念，特別是在安全生產(chǎn)、班組建設(shè)、技術(shù)革新、小改小革、質(zhì)量升級(jí)工作中，精于管理、勇于創(chuàng)新，帶領(lǐng)電焊班組的全體同志，在平凡的崗位上譜寫了一曲曲奮進(jìn)與奉獻(xiàn)之歌，為公司的快速發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。他所帶領(lǐng)的電焊班連續(xù)多年被公司評(píng)為先進(jìn)班組，他本人也連續(xù)五年被公司授予生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。
他對(duì)待業(yè)務(wù)技能有顆癡心。xx由于只有高中文化程度，如今能夠從普通的工人走上班組長(zhǎng)的崗位，并且成為本專業(yè)的技能精英，他要付出比常人更多的努力。
一方面為了盡快的提高自身素質(zhì)，他一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦專研專業(yè)知識(shí)，孜孜不倦，因?yàn)樗钪忍斓闹R(shí)匱乏，必須要通過(guò)后天的努力來(lái)充實(shí)，從而補(bǔ)齊知識(shí)短板。除了按時(shí)參加公司和車間定期組織的技能培訓(xùn)以外，他還系統(tǒng)的自學(xué)了《焊接技術(shù)》《焊接、工藝》等專業(yè)書籍，并自費(fèi)訂閱了大量關(guān)于電焊類的工具書、雜志等，有效地使自己的知識(shí)面得到擴(kuò)展，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，特別是對(duì)焊接新技術(shù)、新工藝得到了及時(shí)的了解和掌握，夯實(shí)了自身的理論知識(shí)基礎(chǔ)。
另一方面，他善于用理論指導(dǎo)實(shí)踐，解決生產(chǎn)中的瓶頸問(wèn)題。鍋爐補(bǔ)焊、鍛造車間的錘頭、錘膀子、錘桿子、夾持器的修復(fù)焊接，一直是困擾焊接工作的技術(shù)性難題。針對(duì)這種情況，xx經(jīng)過(guò)查閱大量資料，并結(jié)合實(shí)際，自行編制了一套焊接工藝，經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，成功突破了這一關(guān)鍵性難題，不僅縮短了焊接工期降低了成本，還有效增加了設(shè)備配件焊接后的使用壽命。多年來(lái)，xx經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，他所掌握的焊接技術(shù)，已經(jīng)成為方大公司焊接工作首屈一指的標(biāo)桿式人物。
他對(duì)待創(chuàng)新工作有顆專心。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。xx天生對(duì)工作就有股專勁韌勁，善于在工作中實(shí)踐，在實(shí)踐中探索。每當(dāng)新設(shè)備的引進(jìn)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)都有一定的局限性和制約性，與工作的實(shí)際需要和當(dāng)前的生產(chǎn)加工能力存在距離。在這種情況下，xx總能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖呛蛣?chuàng)新精神與實(shí)際工作做到有機(jī)結(jié)合。20xx年，公司新引進(jìn)了一臺(tái)立式自動(dòng)焊機(jī)，由于缺少相應(yīng)的配套設(shè)備，針對(duì)運(yùn)輸機(jī)中部槽中板的焊接大家只能是“望洋興嘆”xx看在眼里、急。在心里，不能讓這樣一個(gè)設(shè)備就這樣閑置下來(lái)。于是他就將該設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了認(rèn)真的科學(xué)分析，并根據(jù)所要焊接產(chǎn)品的大小和外輪廓，經(jīng)過(guò)反復(fù)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)制作了專用的變位胎具，使該設(shè)備得以發(fā)揮出最大的使用功效，生產(chǎn)效率提高了近50%，還有針對(duì)滾筒、煤機(jī)配件、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，他累計(jì)自行設(shè)計(jì)制作各類胎具20余套，大大減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了工作效率和焊接質(zhì)量。20xx年公司為提高截齒焊接質(zhì)量，購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)熔覆焊機(jī)，由于設(shè)備操作部分的設(shè)計(jì)問(wèn)題，給工人的操作帶來(lái)了一定困難。xx經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，親自動(dòng)手對(duì)該設(shè)備的操作部分進(jìn)行了整體改進(jìn)，使其更加人性化和操作簡(jiǎn)單化，廠家工程技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)看到后，佩服的豎起了大拇指。今年，xx自行研制開(kāi)發(fā)的'移動(dòng)式自動(dòng)焊機(jī)，已經(jīng)進(jìn)入到最后實(shí)驗(yàn)階段，該革新項(xiàng)目的攻關(guān)成功，將從技術(shù)上解決個(gè)別大型產(chǎn)品焊接區(qū)域限制的難題。
xx有個(gè)最大的特點(diǎn)就是善于積累，除了知識(shí)的積累以外，在每個(gè)常人眼里認(rèn)為無(wú)用的舊配件、廢料，甚至是一個(gè)舊螺絲，在他眼里可能都是寶貝。在他多年的技術(shù)創(chuàng)新、小改小革中，所用的大部分配件都是變廢為寶。小小的成本投入，有的甚至沒(méi)有成本的革新改造，所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的，也為公司的發(fā)展積累了寶貴的物質(zhì)和精神財(cái)富。
他對(duì)待本職工作有顆精心。xx在電焊崗位幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，特別是擔(dān)任班組長(zhǎng)的七年里，更加感受到了以前從來(lái)沒(méi)有過(guò)的壓力，他時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任和使命。他上任后，堅(jiān)持從加強(qiáng)班組管理入手，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量升級(jí)、高產(chǎn)高效等工作，精心組織、細(xì)化管理，有力的推進(jìn)班組作用的整體發(fā)揮。
在強(qiáng)化班組建設(shè)工作中，他始終把打造“六型”班組作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)型班組為突破口，定期組織班組員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組管理的“六項(xiàng)”制度，夯實(shí)了班組建設(shè)的基礎(chǔ)管理。
在安全管理工作中，他把工友同志的人身安全，實(shí)現(xiàn)班組的安全管理，當(dāng)做重中之重。除了加強(qiáng)安全管理制度落實(shí)以外，還創(chuàng)造性的采取了“三對(duì)”安全管理辦法，既：重點(diǎn)人員一對(duì)一包保、生產(chǎn)設(shè)備一對(duì)一看護(hù)、安全隱患一對(duì)一整改。通過(guò)嚴(yán)密的措施和管理手段，他所在的班組連續(xù)多年消滅了各類事故的發(fā)生。
在產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)工作中。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命根子。按照公司產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)的要求，他所承擔(dān)的滾筒、截齒等產(chǎn)品的焊接工作，是升級(jí)工作的核心環(huán)節(jié)。提高焊接質(zhì)量就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，為了質(zhì)量升級(jí)他費(fèi)勁心血，不斷改進(jìn)焊接工藝；為了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，他不怕得罪人，并且遇到特殊要求的產(chǎn)品，身先士卒、親自抄刀，在他的字典里沒(méi)有“差不多”“湊乎”的字眼，、他更不會(huì)放過(guò)質(zhì)量的每一個(gè)細(xì)節(jié)，班組生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率已經(jīng)達(dá)到了99。98%以上。
在高產(chǎn)高效工作中。按照鉚焊車間生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，xx所帶領(lǐng)的電焊班組在工作量上是最大的。為了提高班產(chǎn)效率和工時(shí)利用率，作為一位知天命之年的老同志，始終保持率先垂范的工作勁頭，每天第一個(gè)來(lái)、最后一個(gè)走，聯(lián)勤加班更是家常便飯，有時(shí)工作忙時(shí)，他覺(jué)得就是抽顆煙都是一種時(shí)間的浪費(fèi)。不管是風(fēng)霜雪雨，還是白天黑夜，只要工作需要，他隨叫隨到，他常常因?yàn)閾屝拊O(shè)備突發(fā)故障，一夜不眠。正是由于他的科學(xué)組織生產(chǎn)和強(qiáng)大敬業(yè)精神的感染下，電焊班組高產(chǎn)高效，特別是今年的3月份創(chuàng)出了月產(chǎn)滾筒16臺(tái)，截齒焊接8765個(gè)的月產(chǎn)最高紀(jì)錄。
他對(duì)待班組同志有顆真心。xx班長(zhǎng)常說(shuō)的一句話“如果班組和諧，車間就和諧，車間和諧了，整個(gè)公司就和諧了”他不只是說(shuō)了，更做到了。他所帶領(lǐng)的，班組由于青工較多，往往因工作、家庭等因素容易出現(xiàn)情緒波動(dòng)，不利于工作。于是他，牢牢把握班組工人的思想動(dòng)態(tài)，積極開(kāi)展思想疏導(dǎo)工作。20xx年4月份，一次他發(fā)現(xiàn)班組工人李權(quán)威上班情緒低靡，經(jīng)常在工作時(shí)分神，并常常一個(gè)人發(fā)呆。于是主動(dòng)找他談心交流，當(dāng)了解到具體情況后，一方面進(jìn)行思想開(kāi)導(dǎo)，另一方面積極幫助他解決困難，使該同志從新振奮起來(lái)。同時(shí)，他還針對(duì)班組中個(gè)別沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲的青工，經(jīng)過(guò)反復(fù)的思想教育和引導(dǎo)，幫助他們及時(shí)脫離了虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界回到現(xiàn)實(shí)，生龍活虎的投入到緊張而又忙碌的工作之中。特別是班組同志無(wú)論誰(shuí)家有個(gè)大事小情他都能夠第一個(gè)到場(chǎng)，遇到困難他都能夠及時(shí)伸出援助之手。正是由于他的這種愛(ài)心、熱心感染著身邊的每一個(gè)人，同時(shí)也得到了班組同志的一致信任、愛(ài)戴和擁護(hù)。
xx雖然是個(gè)班長(zhǎng)，但更多人對(duì)他的稱呼是富師傅。這不僅是他的技術(shù)高超，還有就是他所帶過(guò)的徒弟眾多，個(gè)個(gè)出類拔萃。俗話說(shuō)：“教會(huì)徒弟，餓死師傅”可xx從沒(méi)有這么想過(guò)。，他認(rèn)為“一支獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”他為了保證焊接技術(shù)的有效傳承和。公司焊接工種后繼有人，他毫無(wú)保留的將多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)和焊接知識(shí)傳授給他所帶過(guò)的每一個(gè)徒弟，特別是遇到一些基礎(chǔ)較差、悟性不高的徒弟，他都能夠手把手的教，耐心以對(duì)、言傳身教。經(jīng)過(guò)他帶過(guò)的徒弟大多數(shù)都已經(jīng)成為生產(chǎn)技術(shù)骨干，其中牛軍、朱峰，在遼源市舉行的20xx年技校生技能比賽中分獲第一名、第二名的好成績(jī)，可以說(shuō)他“桃李滿園”同時(shí)，也是公司發(fā)展中毋庸置疑的一位一線功臣。
總之，在公司加快發(fā)展的進(jìn)程中，xx將自己全部的精力和辛勤汗水融入到公司這個(gè)大家庭之中，鍥而不舍、默默奉獻(xiàn)，為公司實(shí)現(xiàn)快速、和諧、穩(wěn)定發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)！
工程先進(jìn)事跡材料3
在銀山礦業(yè)公司選礦廠，有那么一個(gè)人，不高不矮，身材削瘦，雙眼炯然有神，泛白的江銅藍(lán)工作服上掛滿污跡，他便是該廠設(shè)備能源室設(shè)備技術(shù)員、鉗工技師曾功茂，人稱曾工，曾工看起來(lái)普普通通，可在設(shè)備維修管理工作崗位上已走過(guò)了36個(gè)春秋，大家都尊稱他為設(shè)備主治醫(yī)師。
為了使自己維修水平能得到提高，更好地證明自己的人生價(jià)值，他找來(lái)《選礦機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、運(yùn)行、操作與維修保養(yǎng)實(shí)務(wù)全書》等選礦設(shè)備方面的理論書籍，認(rèn)真研讀；同時(shí)虛心向老師傅請(qǐng)教，刻苦鉆研技術(shù)。面對(duì)枯燥的理論知識(shí)，他卻讀得甘之如飴；面對(duì)復(fù)雜的維修工作，他卻覺(jué)得樂(lè)趣橫生。
每次遇到這種情況，曾工都很揪心，也很慪火，對(duì)類似情況都進(jìn)行了批評(píng)和考核。每次考核曾工清楚這會(huì)讓他承受很大壓力，甚至?xí)腥撕�，但作為一名設(shè)備技術(shù)員，在他眼中，設(shè)備就是他孩子，他說(shuō)：我就是看不得它們受委屈。
設(shè)備點(diǎn)巡檢很繁瑣，選礦廠廠區(qū)設(shè)備眾多，現(xiàn)場(chǎng)噪音也較大，每次巡查通常需要兩個(gè)多小時(shí)，這期間稍有疏忽就有可能漏掉一些隱患點(diǎn)。有次曾工巡檢到鉛鋅工段7#浮選機(jī)，一切都顯示設(shè)備運(yùn)行很正常，曾工的耳朵忽然捕捉到一絲細(xì)微的怪異聲響，他當(dāng)即停下來(lái)仔細(xì)觀察探聽(tīng)。經(jīng)詢問(wèn)觀察發(fā)現(xiàn)該攪拌機(jī)振動(dòng)正常，也沒(méi)有異常擺動(dòng)，日常也維護(hù)得很好，從外表看沒(méi)有絲毫問(wèn)題。曾工并未就此放棄，他前前后后換了十幾個(gè)方位和角度，耳朵幾乎湊到馬達(dá)上，就著自制探聽(tīng)器足足聽(tīng)了近半個(gè)小時(shí)，這才聽(tīng)到浮選機(jī)內(nèi)部隔一段時(shí)間會(huì)發(fā)出的幾聲若隱若現(xiàn)的咔喳聲，很不規(guī)律。曾工又詳細(xì)詢問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)操作工該浮選機(jī)工作狀況，
判定其內(nèi)部有金屬異物，經(jīng)拆檢果然發(fā)現(xiàn)浮現(xiàn)機(jī)內(nèi)軸承支撐架破損，一顆滾珠脫落并且破碎，如不及時(shí)維修，極有可能導(dǎo)致軸承損壞，進(jìn)而影響生產(chǎn)。時(shí)時(shí)用心、事事用心，這就是曾工積累豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)廠內(nèi)大大小小的設(shè)備了如指掌的.秘訣。如今，在他的影響下，設(shè)備能源室的成員們也都養(yǎng)成了斤斤計(jì)較的習(xí)慣，他們不放過(guò)任何細(xì)微之處，細(xì)心呵護(hù)著全廠大大小小的生產(chǎn)設(shè)備。
20xx年12月31日，銀山礦業(yè)公司5000噸采選項(xiàng)目新選礦廠聯(lián)動(dòng)試車成功正式投入運(yùn)行，磨浮工段3#皮帶下礦斗導(dǎo)向板原寬在350mm左右，原礦石直接下到導(dǎo)向板邊緣，無(wú)法形成積礦區(qū)，造成進(jìn)料小車底板磨損周期只有二個(gè)半月左右，頻繁停車更換既加大了維修人員工作量又增加了維修成本。曾工看在眼里，急在心里，但是他沒(méi)有等待，而是主動(dòng)出擊想方設(shè)法去解決這一難題。在那段時(shí)間里他就像是掉了魂，常常一個(gè)人面對(duì)著3#皮帶下礦斗神神叨叨。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的認(rèn)真觀察，反復(fù)驗(yàn)證一個(gè)又一個(gè)的改造方案的可行性，最后他提出了將3#皮帶下礦導(dǎo)向板由原來(lái)350mm加寬至800mm，并在導(dǎo)向板前端加裝鋼筋來(lái)延長(zhǎng)導(dǎo)向板壽命的建議。經(jīng)過(guò)實(shí)施后，3#皮帶下礦斗導(dǎo)向板及半自磨小車付板可以延長(zhǎng)使用壽命一倍以上。
3#皮帶下礦斗的成功改造，僅僅是他取得眾多成績(jī)中的一個(gè)。多年來(lái)，他用自己的行動(dòng)不斷地在革新改造的道路上散發(fā)著自己的光彩，取得了一個(gè)又一個(gè)奪目的成績(jī)。
工程先進(jìn)事跡材料4
小凱，制冷工區(qū)班組長(zhǎng)，他所在的電工組現(xiàn)有員工3人，主要負(fù)責(zé)工區(qū)電氣設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作。20xx年以來(lái)，電工組在專業(yè)、工區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以保障機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行為目的，以確保制冷系統(tǒng)高效運(yùn)行為使命，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為重點(diǎn)，以保證礦井安全生產(chǎn)為己任，出色的完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一、技術(shù)過(guò)硬，保安全，促生產(chǎn)。他以過(guò)硬的技能本領(lǐng)，帶領(lǐng)班組實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行，設(shè)備的精細(xì)化管理。他通過(guò)不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷強(qiáng)化服務(wù)形象，杜絕了較嚴(yán)重及以上“三違”行為和C級(jí)以上安全隱患，避免了輕傷及以上人身事故，整個(gè)班組體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，技術(shù)過(guò)硬、英勇善戰(zhàn)精神面貌，為保運(yùn)轉(zhuǎn)、保安全，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時(shí)機(jī)電事故完美答卷，大大降低了機(jī)電事故的發(fā)生，保障了礦井的安全生產(chǎn)。
二、創(chuàng)新班組管理法，助推班組建設(shè)。年初以來(lái)，電工班組以“大力強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷增強(qiáng)班組整體創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力”為目標(biāo)，以準(zhǔn)軍事化管理和“兩述三化”工作為主線，強(qiáng)化班組員工規(guī)范操作能力，大力推進(jìn)班組建設(shè)。班組長(zhǎng)小凱積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的班組管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自己班組的實(shí)際工作情況，推出了“三查四無(wú)”班組管理法。
一直以來(lái)，他帶領(lǐng)電工班組牢固樹(shù)立“零危害、零傷害、零事故”的安全管路理念，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，從班組實(shí)際情況出發(fā)，發(fā)揚(yáng)自己的.優(yōu)良傳統(tǒng)，克服自己的缺點(diǎn)和不足，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，建立建全責(zé)任考核體系，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、崗的本質(zhì)安全，為公司安全生產(chǎn)發(fā)展的長(zhǎng)治久安打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在今后的工作中，他們將以更加飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績(jī)。
小馮是防沖工區(qū)防火班班組長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)井下注漿、注氮、注膠、建墻、氣體觀測(cè)與分析等防滅火治理工程。小馮組織班組人員嚴(yán)格按照防火措施，落實(shí)各項(xiàng)防火任務(wù)，全力保證井下各工作面的防火安全。班組人員牢固樹(shù)立“安全第一”思想，強(qiáng)化安全意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全制度，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，不斷掌握安全技能，掌握正規(guī)操作程序，嚴(yán)格執(zhí)行“兩述三化”安全確認(rèn)制度。施工前嚴(yán)格排查安全隱患，采取安全站位，確認(rèn)環(huán)境安全再施工。
班組人員加強(qiáng)技能培訓(xùn)，熟練掌握注漿、建墻等防滅火工藝，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用網(wǎng)絡(luò)積極學(xué)習(xí)新的防滅火技術(shù)，不斷更新防滅火手段，使用新型材料，提升防滅火效果和人員安全。小馮同志在工作中及其重視標(biāo)準(zhǔn)化治理，施工完畢后立即整理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生面貌，把設(shè)備等物料碼放整齊并防沖固定、管路吊掛整齊符合標(biāo)準(zhǔn)、牌板擦拭干凈去報(bào)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，整理現(xiàn)場(chǎng)垃圾保持衛(wèi)生整潔。20xx年，小馮同志擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，收到工區(qū)及工友們的肯定與支持。
工程先進(jìn)事跡材料5
XX，男，1987年1月8日出生，漢族，本科學(xué)歷。現(xiàn)為亳州市宜居物業(yè)管理有限公司金桂灣項(xiàng)目助理。自2016年12月份加入物業(yè)公司以來(lái)，工作盡職盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，服從命令聽(tīng)從安排，現(xiàn)將該同志的工作表現(xiàn)匯報(bào)如下：
2016年入職物業(yè)公司品質(zhì)督導(dǎo)部任職品質(zhì)專員，工作盡職盡責(zé)，對(duì)品質(zhì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能給各項(xiàng)目指出有針對(duì)性的解決措施。經(jīng)過(guò)不懈的努力使各項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)工作有了很大的提升。
工作中取得的成績(jī)得到公司的認(rèn)可，2017年國(guó)慶節(jié)過(guò)后，調(diào)到建安文化廣場(chǎng)項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目助理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好入場(chǎng)前的衛(wèi)生清理、秩序管控等前期準(zhǔn)備及開(kāi)業(yè)后的運(yùn)營(yíng)管理工作。剛?cè)ソò参幕瘡V場(chǎng)時(shí)，面臨著物業(yè)辦公室暫未裝修好、廣場(chǎng)要進(jìn)場(chǎng)拓荒等諸多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。面對(duì)困難并沒(méi)有退縮，多次和鼎誠(chéng)公司后勤部的人員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接，帶領(lǐng)保安、保潔開(kāi)展保潔拓荒、秩序管控等工作。經(jīng)過(guò)不斷地努力終于趕在廣場(chǎng)試營(yíng)業(yè)前把現(xiàn)場(chǎng)的'衛(wèi)生、車輛管控等細(xì)節(jié)問(wèn)題整改到位，為后期的順利試營(yíng)業(yè)及正式營(yíng)業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在廣場(chǎng)正式營(yíng)業(yè)后，每天和鼎誠(chéng)公司后勤部、運(yùn)營(yíng)部等部門對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生打掃、人員管控、車輛管理、夜市管控等工作，及時(shí)根據(jù)他們的意見(jiàn)建議并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)過(guò)全體人員的共同努力，建安文化廣場(chǎng)于2018年10月份被亳州市文化旅游局評(píng)為3A級(jí)旅游景區(qū)。
2022年3月底，根據(jù)集團(tuán)及公司的安排被借調(diào)到市委宣傳部從事黨史教育的監(jiān)督指導(dǎo)等相關(guān)工作。在借調(diào)期間，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，從未遲到早退。在黨史教育第七巡回指導(dǎo)組期間，根據(jù)文件指示精神先后審核高新區(qū)、亳蕪現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)、亳州電視臺(tái)等單位的組織生活會(huì)、民主生活會(huì)的會(huì)前材料并會(huì)同組長(zhǎng)參加會(huì)議。在迎接9月份中央巡回指導(dǎo)組來(lái)我市調(diào)研期間，每天加班加點(diǎn)整理資料、審核各單位報(bào)送的黨課材料、會(huì)議材料等文件，并多次到康美中藥城檢查有關(guān)黨史教育標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)表述是否規(guī)范、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)是否按規(guī)定研討等工作開(kāi)展情況。經(jīng)過(guò)不懈的努力，9月初中央巡回指導(dǎo)組來(lái)康美調(diào)研時(shí)給與了康美黨史教育開(kāi)展情況高度評(píng)價(jià)。在借調(diào)結(jié)束后，市委宣傳部在感謝信里對(duì)借調(diào)期間的工作給予高度評(píng)價(jià)和感謝。
2022年2月中旬黨史教育結(jié)束后，隨即調(diào)到金桂灣項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目助理。在工作中，能夠每日根據(jù)二十觸點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、新交付小區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、各崗位指導(dǎo)手冊(cè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際開(kāi)展質(zhì)量檢查工作，將檢查出來(lái)的問(wèn)題建立臺(tái)賬，定責(zé)任人限時(shí)銷號(hào)整改。積極向項(xiàng)目經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)如何處置業(yè)主車輛堵門等突發(fā)情況、如何撰寫服務(wù)方案及月度分析報(bào)告等方面的工作，通過(guò)學(xué)習(xí)掌握了各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步拓寬了的思路。
文明創(chuàng)建期間，對(duì)標(biāo)小區(qū)類文明創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)建立問(wèn)題臺(tái)賬，定責(zé)任人限時(shí)銷號(hào)整改。積極對(duì)接廣告公司制作公益廣告、鐵雕小品等文明創(chuàng)建標(biāo)識(shí)牌，并現(xiàn)場(chǎng)邀請(qǐng)社區(qū)工作人員來(lái)指導(dǎo)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌具體的安裝位置、有無(wú)表述不規(guī)范等情況，確保了安裝的物料符合檢查標(biāo)準(zhǔn)。
疫情防控期間，加強(qiáng)小區(qū)出入人員管控，核驗(yàn)雙碼的同時(shí)開(kāi)展測(cè)溫工作。同時(shí)安排樓管、保安等人員做好社區(qū)在金桂灣核酸采樣點(diǎn)的秩序維護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)工作。
在工作中能夠充分發(fā)揚(yáng)“真抓就干、馬上就辦”的工作作風(fēng)，建立問(wèn)題清單銷號(hào)整改，形成有效的工作閉環(huán)。能夠時(shí)刻堅(jiān)守廉潔底線，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)接受領(lǐng)導(dǎo)及同事的監(jiān)督，堅(jiān)決不拿不屬于自己的東西。
工程先進(jìn)事跡材料6
張曉瑜系**市伊可莎大酒店有限責(zé)任公司（暨四川達(dá)竹煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司**辦事處）工程管理科科長(zhǎng)，該同志從20xx年7月任職工程管理科科長(zhǎng)以來(lái)工作勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，為伊可莎大酒店的建設(shè)奔波勞累、付出了辛勤的汗水�，F(xiàn)就該同志任職以來(lái)的工作做如下匯報(bào)：
一、對(duì)外協(xié)調(diào)上，游刃有余
1、**市伊可莎大酒店是購(gòu)買的中鐵二院（**）置業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司的毛坯房，由于該建筑物的施工單位種種施工原因?qū)е挛蓓斉盼酃堋⒉Ａ粔�、裙樓幕墻等一些重要部位滲水，為了盡快的解決以上問(wèn)題，該同志積極的.與中鐵二院（**）置業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司、**市英特建筑設(shè)計(jì)裝飾有限公司、中鐵建工集團(tuán)等單位進(jìn)行協(xié)調(diào)磋商，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半個(gè)月時(shí)間的協(xié)調(diào)磋商最終將以上問(wèn)題成功解決。
2、**市伊可莎大酒店內(nèi)部裝修工程的圖紙消防報(bào)審工作是及其繁瑣的。
3、空調(diào)直燃機(jī)、冷卻塔安裝；
4、強(qiáng)電主干系統(tǒng)安裝；
5、**市伊可莎大酒店內(nèi)部裝修工程清單編制及招標(biāo)工作；
6、消防工程安裝工作；
7、園林綠化工程；
8、外墻裝飾工程；
9、負(fù)一樓員工餐廳及衛(wèi)生間工程；
10、空調(diào)系統(tǒng)安裝工程；
11、弱電系統(tǒng)安裝工程；
12、內(nèi)部裝修工程；
13、雙回路安裝工程；
14、燈飾亮化工程；
施工企業(yè)安全先進(jìn)個(gè)人申報(bào)材料
隨著新年的鐘聲，參加工作已經(jīng)一年多了。在過(guò)去的一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和政治思想理論知識(shí)，全面提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全生產(chǎn)施工管理。實(shí)現(xiàn)工程安全達(dá)標(biāo)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，現(xiàn)場(chǎng)管理秩序井然，辦公、生活設(shè)施整潔的文明氛圍，受到公司各部門的一致好評(píng)。
通過(guò)工作我深深的懂得了對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量是何等重要，它是企業(yè)的命脈，是企業(yè)最大的效益。于此同時(shí)，我不斷學(xué)習(xí)與安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理相關(guān)的規(guī)章制度、法律法規(guī)、管理?xiàng)l例等內(nèi)容，并且始終在生產(chǎn)活動(dòng)中堅(jiān)持貫徹執(zhí)行"質(zhì)量為本、安全為天"的原則，刻苦、勤奮、任勞任怨，在日常安全生產(chǎn)施工中，做到班前、班后檢查。一方面對(duì)工地的施工用電作了嚴(yán)格的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)"一機(jī)一閘、一箱一漏電保護(hù)器"專人管理，并認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，層層把關(guān)，杜絕安全事故；另一方面對(duì)工程施工質(zhì)量嚴(yán)格管理，充分落實(shí)項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)班組的技術(shù)交底和生產(chǎn)班組對(duì)施工操作人員的技術(shù)交底。在工程質(zhì)量管理中設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，把握關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，責(zé)任落實(shí)到人。到目前為止，各工地施工質(zhì)量情況良好，未出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題。
作為一名建筑新人，我深知不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和政治思想理論知識(shí)的重要性和必要性，不斷在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中磨練自己、提高自己，在工作崗位上努力拼搏。作為一名中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，我必將以身作則，嚴(yán)格要求，積極發(fā)揮模范帶頭作用。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步完善提高自己，以專業(yè)技能為支撐，積極提升工作能力，努力工作，積極奉獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展再做新貢獻(xiàn)！
工程先進(jìn)事跡材料7
20xx年工程部在公司及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司及項(xiàng)目各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到沈陽(yáng)四環(huán)路面二標(biāo)工程前期準(zhǔn)備工作及工程建設(shè)上。作為項(xiàng)目專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和工作需要著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程部形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續(xù)以往的工程管理工作經(jīng)驗(yàn)，工程部更加全力以赴地投入到了項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，截至20xx年12月，我們已先后出色的完成了沈陽(yáng)四環(huán)路面二標(biāo)2#、4#、5#料場(chǎng)及駐地建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作，以及全線28.252公里級(jí)配碎石底基層、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土下面層及大部分的瀝青混凝土中、上面層施工任務(wù)的工程質(zhì)量、技術(shù)管理工作，以及工程計(jì)量基礎(chǔ)文檔資料的編制、收集、整理、簽認(rèn)工作等，使得項(xiàng)目部以超越總包部要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)年度施工計(jì)劃，完成產(chǎn)值4.1億元，占總產(chǎn)值的80%。
我部從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)參與合同的管理與信息的.管理，努力協(xié)調(diào)與四環(huán)辦、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包部及路面一、二作業(yè)隊(duì)、機(jī)電、物資、試驗(yàn)分公司的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。
1.定目標(biāo)、定計(jì)劃，建章建制，抓好施工管理工作
20xx年，我部工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，連續(xù)7個(gè)月總包部安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評(píng)比第一名，連續(xù)兩個(gè)"戰(zhàn)役"(既總包部20xx年組織的第三、第四戰(zhàn)役)第一名;在沈陽(yáng)質(zhì)檢局組織的全省公路建設(shè)觀摩會(huì)上，作為施工單位做路面施工質(zhì)量控制主題發(fā)言。
從施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)工期的制定及調(diào)整，到對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題敏感性和前瞻性做透徹的分析，指導(dǎo)施工;從惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素對(duì)施工的影響分析，到工程設(shè)計(jì)變更我部做的不懈努力得到總包部和設(shè)計(jì)院的首肯;都有我部人員付出的艱辛和努力。
2.注重合同對(duì)工程管理的作用，積極處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察、施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制和計(jì)量等各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部人員嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工協(xié)作隊(duì)伍在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司、項(xiàng)目頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和生活管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工協(xié)作隊(duì)伍按安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地進(jìn)行施工。
(2)督促施工協(xié)作隊(duì)伍做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。今年順利實(shí)現(xiàn)了：重大安全零事故，項(xiàng)目事故經(jīng)濟(jì)損失控制在一萬(wàn)元以內(nèi)安全管理目標(biāo)。
(3)督促施工協(xié)作隊(duì)伍按照有關(guān)法規(guī)、辦法要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)督促、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工協(xié)作隊(duì)伍、各有關(guān)部門、周邊工程(路基、機(jī)電單位)和當(dāng)?shù)鼐用裰g的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作
1.嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工和工序驗(yàn)收，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：1.積極配合試驗(yàn)分公司加強(qiáng)原材料質(zhì)量監(jiān)控我部人員參與配合試驗(yàn)室對(duì)重點(diǎn)原材料加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格按頻率及數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于重大原材料如瀝青、水泥、礦粉等則做到一車一檢，不檢測(cè)、不合格堅(jiān)決不予入庫(kù)。
2.督促物資分公司加強(qiáng)原材料存放保護(hù)
對(duì)于粉煤灰、機(jī)制砂等粉狀材料，我部督促物資分公司采取了薄膜覆蓋方式以防水防塵，防止因粉煤灰受潮結(jié)塊成團(tuán)造成的下料困難或拌和不勻現(xiàn)象。對(duì)于木質(zhì)纖維素則進(jìn)行房?jī)?nèi)堆高存放，以避免其受潮結(jié)團(tuán)造成瀝青積聚形成油斑現(xiàn)象。
3.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制
我部針對(duì)路面施工特點(diǎn)，組織試驗(yàn)分公司、機(jī)電公司、物資分公司、路面一、二作業(yè)隊(duì)具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的人員，編制具有路面施工特色的《施工作業(yè)要點(diǎn)卡片》、《安全質(zhì)量日常管理辦法》，從原材料進(jìn)場(chǎng)，混合料拌合、運(yùn)輸、攤壓、養(yǎng)護(hù)等工序和各項(xiàng)指標(biāo)控制均對(duì)應(yīng)相關(guān)責(zé)任人，并制定了詳細(xì)的質(zhì)量考核辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)懲，工程質(zhì)量得到了控制和提高。
4.積極配合機(jī)電分公司引進(jìn)先進(jìn)、精良的施工設(shè)備
根據(jù)工程量大小，計(jì)算出所需的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、數(shù)量，呈報(bào)與機(jī)電分公司，由機(jī)電公司負(fù)責(zé)設(shè)備的引進(jìn)，我部安排專人與機(jī)電分公司一起驗(yàn)收設(shè)備。確保了設(shè)備穩(wěn)定性好，自動(dòng)化程度高;確保了配料準(zhǔn)確，拌和均勻;確保了拌和能力和前場(chǎng)連續(xù)攤鋪。
5.積極配合路面作業(yè)隊(duì)控制好路面壓實(shí)度、平整度
為確保工程質(zhì)量，施工前對(duì)各主要技術(shù)指標(biāo)做詳細(xì)的交底，施工中各結(jié)構(gòu)層壓實(shí)度均按比規(guī)范、設(shè)計(jì)提高一個(gè)百分點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，并優(yōu)化碾壓方式采用大噸位壓路機(jī)和瀝青面層專用振蕩壓路機(jī)實(shí)施碾壓，為保證路面邊部的密實(shí)度，我部人員督促作業(yè)隊(duì)采用固定方木支撐，確保了結(jié)構(gòu)層的密實(shí)度。
從基層開(kāi)始施工時(shí)，我部就交底于各個(gè)作業(yè)隊(duì)，要重視平整度的控制，基層和瀝青下面層攤鋪基準(zhǔn)必須全部掛線控制;瀝青中面層一般采用浮動(dòng)基準(zhǔn)梁法，但在鋪筑橋面及對(duì)接縫時(shí)，必須采用掛線控制，以保證路基與橋面間、對(duì)接縫間能圓順對(duì)接，由工程部長(zhǎng)親自負(fù)責(zé)督促平整度控制落實(shí)情況，有違反的按照《安全質(zhì)量日常管理辦法》處罰。
三、建立"以人為本"的管理體制
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的管理以管理財(cái)、物、技術(shù)為主，它無(wú)視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要實(shí)行人本管理，其核心就是把對(duì)人、對(duì)物、對(duì)事的管理緊密結(jié)合起來(lái)，并做到以對(duì)人管理為中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的"合理需求"，以調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái)，所以我部積極探索摸索"以人為本"管理體制：
1.要求部室人員樹(shù)立起正確的人生觀
要求各部室人員注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為項(xiàng)目營(yíng)造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)"拖拉機(jī)"，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這"四勤"。
2.注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，平均年齡不足30歲，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題。對(duì)此，工程部長(zhǎng)及有施工經(jīng)驗(yàn)的人員在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行"傳、幫、帶";并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí)，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上李總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，實(shí)習(xí)生、見(jiàn)習(xí)生和外聘人員在工作中成熟很快，共同打造了一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
3.加強(qiáng)部室人員現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)
工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外各部門、各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著眼于維護(hù)穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位，在安全、質(zhì)量、工程計(jì)量等原則問(wèn)題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
4.加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)培養(yǎng)力度，努力提高人才隊(duì)伍的素質(zhì)
積極培養(yǎng)部員的能力和素質(zhì)，加大自我學(xué)習(xí)力度，并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩，參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作，并集中學(xué)習(xí)考核。還培養(yǎng)部員加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，"早謀劃、早安排"，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對(duì)性的對(duì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對(duì)人員進(jìn)行考評(píng)，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
隨著20xx年的到來(lái)，我們公司正邁著堅(jiān)實(shí)的步伐，以人為本，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺(tái)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益、綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。面對(duì)公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項(xiàng)目精細(xì)管理為核心的工作體制，將"精心"是態(tài)度、"精細(xì)"是過(guò)程、"精品"是結(jié)果融入到項(xiàng)目管理中。進(jìn)一步提升管理水平，展望未來(lái)，工程部人員將以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
工程先進(jìn)事跡材料8
xx，中國(guó)工程院院士，我國(guó)建筑熱工與建筑節(jié)能領(lǐng)域的知名專家�，F(xiàn)任xx建筑科技大學(xué)綠色建筑研究中心主任，教授，博士生導(dǎo)師。陜西大荔人，1956年11月出生，1974-1978年51254部隊(duì)?wèi)?zhàn)士，1982年7月西北大學(xué)物理系本科畢業(yè)后分配至xx建筑科技大學(xué)工作至今。先后于1986年獲建筑技術(shù)科學(xué)工學(xué)碩士，1998年獲重慶大學(xué)建筑技術(shù)科學(xué)工學(xué)博士。1992年晉升副教授，1996年破格晉升教授，1999年原冶金部批準(zhǔn)博導(dǎo)資格，20xx年當(dāng)選為中國(guó)工程院土木、水利與建筑工程學(xué)部院士。
xx院士長(zhǎng)期從事建筑物理的'理論與應(yīng)用的科學(xué)研究，專攻建筑熱工與節(jié)能的基礎(chǔ)理論和設(shè)計(jì)方法，潛心于地域民居建筑演變和發(fā)展模式的理論探索和工程實(shí)踐，是我國(guó)該領(lǐng)域杰出的科學(xué)家之一。xx院士是我國(guó)建筑物理學(xué)科第一位國(guó)家杰出青年科學(xué)基金獲得者（20xx年），是我國(guó)建筑學(xué)學(xué)科第一個(gè)國(guó)家創(chuàng)新研究群體科學(xué)基金“西部建筑環(huán)境與能耗控制理論研究”學(xué)術(shù)帶頭人（20xx年）。
主持完成國(guó)家自然科學(xué)基金資助重點(diǎn)項(xiàng)目、重大國(guó)際合作項(xiàng)目、 863項(xiàng)目等14項(xiàng)；累計(jì)在陜北、云南、西藏、四川、青海、寧夏等地主持完成多種類型低能耗建筑示范項(xiàng)目100萬(wàn)平方米；主持的科研項(xiàng)目獲國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)及省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)10項(xiàng)，國(guó)際學(xué)術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)；出版專著教材8部，國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)表研究論文100余篇。教學(xué)方面，多年來(lái)xx院士累計(jì)培養(yǎng)博士后6名，畢業(yè)博士生約40名、碩士生約80名。先后被授予20xx年度全國(guó)模范教師，20xx年獲得省突出貢獻(xiàn)專家，20xx年獲得陜西省先進(jìn)工作者等稱號(hào)。
xx院士兼任建設(shè)部建筑節(jié)能專家委員會(huì)委員，國(guó)家自然科學(xué)基金委工程與材料學(xué)部第四、第五屆咨詢委員會(huì)委員，中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑物理學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)、建筑節(jié)能專業(yè)委員會(huì)主任委員，綠色建筑專業(yè)委員會(huì)副主任委員等社會(huì)職務(wù)。
工程先進(jìn)事跡材料9
他們來(lái)自XXX項(xiàng)目部（簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部），這是一個(gè)XXX萬(wàn)平方米的住宅項(xiàng)目，現(xiàn)有管理人員XX人，平均年齡XX歲，是一個(gè)朝氣蓬勃、活潑向上的大家庭。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，項(xiàng)目部按照年初的既定安排，謹(jǐn)遵公司的規(guī)章制度，結(jié)合實(shí)際，不斷改進(jìn)工作辦法，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，較好的完成了安全、質(zhì)量、工期、效益等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
一、抓思想政治工作，堅(jiān)持品德建設(shè)
項(xiàng)目部高度重視全體員工的思想政治教育工作。通過(guò)演講、視頻音畫、分發(fā)各種理論學(xué)習(xí)手冊(cè)等方式，定期組織集體學(xué)習(xí)及演講等各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，克服了一些員工在理論學(xué)習(xí)上重視不夠、經(jīng)驗(yàn)不足、要求不嚴(yán)、態(tài)度不端、淺嘗輒止的缺點(diǎn)與不足，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則，堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合，帶領(lǐng)全體黨員及員工學(xué)習(xí)黨和政府的方針政策、時(shí)事政治、科學(xué)文化知識(shí)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高全員的政治覺(jué)悟、品德修養(yǎng)、工作水平，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，為嚴(yán)格執(zhí)行公司的重大戰(zhàn)略部署和決定，項(xiàng)目良好平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)打好了堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
二、抓工程技術(shù)工作，保證工期質(zhì)量
今年以來(lái)，特別是在全面施工以后，項(xiàng)目部全體工程技術(shù)人員不畏嚴(yán)寒酷暑，日夜加班，目前地下車庫(kù)部分主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)全部完成、5-10#樓號(hào)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，1#、3#、4#樓主體結(jié)構(gòu)分別施工至21層、24層、24層，2#樓年底之前封頂。圓滿完成了年初既定的各項(xiàng)技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量工作目標(biāo)。
年初，項(xiàng)目部根據(jù)合同工期編制了總體進(jìn)度計(jì)劃及資源分配計(jì)劃，并層層分解，確定了節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，并與分包隊(duì)伍簽訂施工節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間責(zé)任狀，并跟蹤調(diào)查，及時(shí)糾偏。另外，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，大大提高了分包隊(duì)伍的積極性，保證了甲方要求及合同約定的施工進(jìn)度，得到了甲方、監(jiān)理及其它各方的認(rèn)可。
項(xiàng)目部工程技術(shù)人員根據(jù)各個(gè)工序不同要求，及考慮經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各因素，優(yōu)選施工方案，統(tǒng)籌安排，深入施工一線，跟班作業(yè)，過(guò)程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，避免了返工；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，改善施工工藝7項(xiàng)，項(xiàng)目部始終堅(jiān)持工序管理，每道工序前，編制針對(duì)性、可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，做好充分的施工準(zhǔn)備。所有工程資料均做到了與施工現(xiàn)場(chǎng)同步完成并整理歸檔齊全。利用業(yè)余時(shí)間，組織學(xué)習(xí)了公司的《管理手冊(cè)》、《程序文件》等管理文件，同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的新技術(shù)、工藝，提高了工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
為攻關(guān)解決質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部開(kāi)展了QC小組活動(dòng)，建立QC小組與各工序小組的質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)對(duì)問(wèn)題提出解決辦法，到目前為止共下發(fā)工作聯(lián)系函85份，對(duì)出現(xiàn)的每個(gè)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真的跟蹤，沒(méi)有整改到位的`堅(jiān)決不允許進(jìn)行下一步施工；回復(fù)監(jiān)理通知單18份，對(duì)監(jiān)理的每份通知進(jìn)行認(rèn)真的反思及落實(shí)，督促現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，杜絕同類問(wèn)題的再次發(fā)生。建立不合格品管理臺(tái)賬，參與檢查進(jìn)場(chǎng)的每批施工材料，對(duì)不合格品采用嚴(yán)格的退場(chǎng)制度，抓好工程質(zhì)量的第一關(guān)。
在在新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用方面，項(xiàng)目部對(duì)鋁合金模板及附著式升降腳手架的使用，加快了施工進(jìn)度，保證了質(zhì)量、安全。項(xiàng)目部使用的鋁合金模板為XX集團(tuán)公司乃至XX集團(tuán)均為第一次使用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，下定決心敢為人先，將鋁模板使用于XX項(xiàng)目，鋁模板的使用優(yōu)點(diǎn)為安拆方便拼裝簡(jiǎn)單、模板剛度大、快拆體系、周轉(zhuǎn)使用率高、使用工具簡(jiǎn)單、自重輕、人工傳料不占用塔吊、施工速度快，使用鋁模板施工的墻面及樓板可以較好的保證平整度及垂直度，且觀感度好，可以達(dá)到清水混凝土效果，得到政府部門、集團(tuán)公司、甲方及監(jiān)理單位的一致認(rèn)可與好評(píng)，附著式升降腳手架的使用使XX項(xiàng)目部的施工安全、文明施工及整體外觀形象有了質(zhì)的飛躍，并在使用過(guò)程中對(duì)這兩項(xiàng)新工藝及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)為今后在公司推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、抓成本控制工作，鼓勵(lì)降本增效
項(xiàng)目部于年初編制了切合實(shí)際的施工成本計(jì)劃，將施工成本管理目標(biāo)分解到各階段、各部門，并完善成本激勵(lì)機(jī)制，將崗位責(zé)任、工作目標(biāo)、成本內(nèi)容與每個(gè)員工息息相關(guān)。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定了防范性對(duì)策。每月進(jìn)行成本分析，通過(guò)偏差原因分析和未完工程施工成本預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)了潛在的將引起未完工程施工成本的增加的問(wèn)題，并及時(shí)采取了預(yù)防措施。
經(jīng)過(guò)預(yù)算部詳細(xì)、認(rèn)真的計(jì)算，分部位編制了材料需求量計(jì)劃，項(xiàng)目部有效控制了施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋、混凝土、周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量。通過(guò)工程技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)管控，有效控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，項(xiàng)目部對(duì)工程變更、洽商、簽證進(jìn)行了全過(guò)程、全方位控制，高度重視施工日志、會(huì)議紀(jì)要、各種文件的收發(fā)等工作，為今后索賠工作留下了確鑿的證據(jù)。
項(xiàng)目部高度重視資金管理，強(qiáng)有力的監(jiān)督約束，杜絕了亂借、亂用資金的現(xiàn)象，保證了施工生產(chǎn)所需資金。
四、抓安全管理工作，促文明綠色施工
今年以來(lái)，隨著主體結(jié)構(gòu)及土方回填工程的全面展開(kāi)，安全工作經(jīng)歷了從緩和到嚴(yán)峻的過(guò)程，在這過(guò)程中，XX項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，使安全工作不斷的規(guī)范化、系統(tǒng)化。在公司的大力支持、指導(dǎo)下，在各部門的積極配合、共同努力下，截止目前XX項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故，確保了安全生產(chǎn)目標(biāo)。
項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際編制了針對(duì)性強(qiáng)、權(quán)責(zé)清晰、切實(shí)可行、實(shí)施有效的安全技術(shù)措施8項(xiàng)。針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定重要環(huán)境因素及重大危險(xiǎn)源各5項(xiàng)，制定相應(yīng)的控制措施與應(yīng)急預(yù)案，并先后組織進(jìn)行了2次演練。嚴(yán)把分包準(zhǔn)入關(guān)，保證各種入場(chǎng)手續(xù)齊全，及時(shí)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行覆蓋率達(dá)100%的三級(jí)安全教育，到目前為止教育人數(shù)達(dá)1356人，教育批次達(dá)50余次。施工前，進(jìn)行了有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。每天例行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)工序進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。每周二組織安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題限期整改，整改批次達(dá)200余次。組織了節(jié)前、節(jié)后檢查，確保了各種節(jié)日前后的安全生產(chǎn)。
五、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚保障力
項(xiàng)目部通過(guò)豐富的載體，著力培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。
1、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。通過(guò)定期組織民主生活會(huì)及其它各種交流座談會(huì)，增強(qiáng)員工間的理解和信任；同時(shí)，通過(guò)日常的細(xì)致觀察和認(rèn)真分析，及時(shí)排除員工間的矛盾及各種溝通方式中的障礙，保證上情下達(dá)，下情上報(bào)，政令暢通。
2、組織對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)。新員工通過(guò)學(xué)習(xí)，了解并熟悉了這個(gè)集體的企業(yè)文化和規(guī)章制度，加快了融入步伐。老員工通過(guò)重新學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)更加深刻，并落實(shí)到平時(shí)的工作、生活中。
3、增強(qiáng)融合度和親和力。定期組織開(kāi)展適宜的文體活動(dòng)，如于土城消防支隊(duì)舉行軍民聯(lián)誼籃球賽的活動(dòng)，使項(xiàng)目部職工身心得到鍛煉的同時(shí)，也和周邊單位建立了良好的友誼。項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)能力范圍內(nèi)的福利政策，關(guān)心困難員工的生活，及時(shí)解決廣大員工日常生活中遇到的困難。
4、根據(jù)員工特長(zhǎng)及興趣愛(ài)好，對(duì)于不適宜本崗位或者對(duì)某崗位有強(qiáng)烈欲望的員工，項(xiàng)目部幫助其向公司提出換崗要求，真正做到用其所長(zhǎng)，盡其所能，更好的發(fā)揮了個(gè)人潛能。
六、抓外圍營(yíng)銷工作，推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)
項(xiàng)目經(jīng)理童建民帶領(lǐng)班子成員積極拓展與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣块T的關(guān)系。與甲方、監(jiān)理保持恰當(dāng)?shù)臏贤ā⒔涣�，�?duì)甲方、監(jiān)理提出的合理要求，想盡一切辦法落實(shí)到位，為公司樹(shù)立了良好的形象。生活中積極幫助甲方、監(jiān)理做一些制度允許范圍內(nèi)的事，得到了甲方、監(jiān)理肯定。同時(shí)，積極響應(yīng)當(dāng)?shù)卣黜?xiàng)要求，配合、支持當(dāng)?shù)卣墓ぷ�，盡量減少擾民，因此，在一定程度上也得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷恼J(rèn)可。
工程先進(jìn)事跡材料10
xx，xx年參加工作，已經(jīng)參戰(zhàn)過(guò)三個(gè)試車場(chǎng)項(xiàng)目的他現(xiàn)任一公司xx鈴木摩托車試車場(chǎng)項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)，他是個(gè)不善言辭卻熱情滿懷的人，如果用一句話形容他的個(gè)性的話，那就是“訥于言而敏于行”。由于項(xiàng)目部沒(méi)有專職的總工，所以項(xiàng)目上所有的技術(shù)工作、技術(shù)難題、工程部日常管理工作都由他一人承擔(dān)，而且項(xiàng)目開(kāi)工伊始沒(méi)有合計(jì)部及調(diào)度，他又身兼數(shù)職的做起了驗(yàn)工計(jì)價(jià)及上報(bào)各種進(jìn)度計(jì)劃及工期安排。往返于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及外協(xié)隊(duì)之間，討論著變更、合同款及現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)等各種事宜。為了更好地完成工作，他虛心學(xué)習(xí)，工作勤懇，任勞任怨，團(tuán)結(jié)同志，干一行愛(ài)一行專一行，在不同的工作崗位都取得了優(yōu)良的成績(jī)，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。從剛開(kāi)始的技術(shù)員到現(xiàn)在身兼數(shù)職的工程部長(zhǎng)，工地就是他的家，企業(yè)就是他的舞臺(tái),他在這個(gè)舞臺(tái)上奮力起舞,在試車跑道上飛揚(yáng)青春。
提高業(yè)務(wù)水平，日常工作規(guī)范化
他非常注重理論學(xué)習(xí)，并結(jié)合到實(shí)際中來(lái)，他始終把施工技術(shù)管理規(guī)范化當(dāng)作日常管理工作的基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照局施工技術(shù)管理辦法的要求，組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和不同，在學(xué)習(xí)過(guò)程中予以具體化和不斷創(chuàng)新。全面實(shí)現(xiàn)了施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，工程質(zhì)量管理有序可控。而且在人才培養(yǎng)上，他也是身先士卒，積極組織見(jiàn)習(xí)生和成熟的技術(shù)人員開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，形成了技術(shù)人員邊工作邊學(xué)習(xí)的良好氛圍，著力培養(yǎng)年輕的工程技術(shù)人員的技術(shù)水平和獨(dú)立工作能力。通過(guò)定時(shí)集中培訓(xùn)，不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，年輕的技術(shù)人員已迅速成長(zhǎng)，已經(jīng)可以獨(dú)立完成關(guān)鍵的工作。對(duì)于自己他的要求更高，遇到不清楚的問(wèn)題時(shí)總是虛心地請(qǐng)教別人，如果別人也不會(huì)時(shí)他會(huì)反復(fù)查書找資料，直到自己全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度及謙虛精神都得到領(lǐng)導(dǎo)的一致贊賞。平時(shí)他也在不斷地完善自己的各方面知識(shí)，經(jīng)常學(xué)習(xí)到深夜，工程師定職已經(jīng)只剩下最后論文的準(zhǔn)備工作，今年還報(bào)考了注冊(cè)結(jié)構(gòu)師的考試。
事事從自己做起，扎實(shí)走好每一步
xx鈴木項(xiàng)目部承建的是中日合資的摩托車試車場(chǎng)工程項(xiàng)目，在整個(gè)中國(guó)來(lái)說(shuō)，摩托車試車場(chǎng)有這么大規(guī)模，技術(shù)含量要求這么高，也實(shí)屬罕見(jiàn)，對(duì)于中鐵四局更是第一次承建摩托車試驗(yàn)場(chǎng)，較高標(biāo)準(zhǔn)的完成這項(xiàng)工程對(duì)于中鐵四局來(lái)說(shuō)也是拓寬了另一個(gè)領(lǐng)域。他深深地知道自己肩上的擔(dān)子，所以從工程一開(kāi)始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開(kāi)工時(shí)白天的測(cè)量放樣到晚上整理測(cè)量數(shù)量資料，從現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)督到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即書面要求外協(xié)隊(duì)整改返工，從百萬(wàn)土石方節(jié)點(diǎn)工期的完成到特殊路面的動(dòng)工，從設(shè)計(jì)變更的聯(lián)系到混凝土、瀝青廠家的.確定，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無(wú)論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會(huì)第一時(shí)間出現(xiàn)在最需要的地方。自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員戰(zhàn)勝了5、6月份的雨季，7、8月的烈日高溫及臺(tái)風(fēng)影響……為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持。然而這些自然因素剛剛遠(yuǎn)去，接踵而來(lái)的卻是xx市沒(méi)有符合設(shè)計(jì)要求的花鋼巖及混凝土和瀝青廠家的確定，這些成了制約工程進(jìn)度致命的問(wèn)題，他多方聯(lián)系，配合實(shí)驗(yàn)室及物資部積極籌措，料源地一家一家去解決，最終這些問(wèn)題在他的配合下均得到了解決，沒(méi)有耽誤現(xiàn)場(chǎng)一天的施工生產(chǎn)。
對(duì)待企業(yè)，他是傾盡全力；對(duì)于自己，他卻從不在意。在開(kāi)工之初，最愛(ài)他的奶奶因病去世，去世時(shí)嘴里還喊著他的名字，想看他最后一眼，這是一年中他失去的第二個(gè)最親的親人，這其中的痛苦和悲傷只有他自己心里最清楚，可是他深知這時(shí)候的工地更需要他，當(dāng)時(shí)正在復(fù)測(cè)準(zhǔn)備開(kāi)工，機(jī)械和人員都已進(jìn)場(chǎng)，正在等著施工，就算停一天，也會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。他忍著心巨大的痛苦繼續(xù)堅(jiān)持在工地的第一線。為了工地他連最愛(ài)他的奶奶最后一面也沒(méi)有看到，他內(nèi)心里是愧疚的，不孝的，可是在工作面前，工作就是第一，他說(shuō)下次回家時(shí)一定到奶奶的墳頭好好地看看她，他知道奶奶肯定會(huì)原諒他的。
就是這樣一個(gè)年輕的小伙子，將企業(yè)的命運(yùn)和自己時(shí)刻緊緊相連，暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)肯為企業(yè)遮風(fēng)擋雨，從來(lái)不愿考慮自己的利益得失……他領(lǐng)導(dǎo)的部門多次被項(xiàng)目部評(píng)為先進(jìn)部室，他本人也被評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、公司技術(shù)骨干的稱號(hào)。
工程先進(jìn)事跡材料11
隨著工業(yè)化、城市化的進(jìn)程不斷加快，農(nóng)村的大批青壯男子紛紛“洗腳出田”，進(jìn)城務(wù)工，成為“新生代農(nóng)民工”的一員。與此相對(duì)應(yīng)的是，清閑在家的婦女也按耐不住創(chuàng)業(yè)的激情，跳出了“籬笆墻的影子”，用辛勤的汗水來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和人生價(jià)值。
曾幾何時(shí)，她們?nèi)淌苤c丈夫兩地分居的孤寂，守著家中的一畝三分地，贍養(yǎng)老人，照顧孩子，
一肩挑起全家的重?fù)?dān)，成了家中名副其實(shí)的“頂梁柱”。她們有一個(gè)共同的名字：“留守婦女”。如今，廣大的農(nóng)村留守婦女?dāng)[脫了傳統(tǒng)的束縛，成為遠(yuǎn)近聞名的“創(chuàng)業(yè)英雄”。近日，在連云港市灌南縣五隊(duì)鄉(xiāng)走訪調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，一大批從“泥腿子”中催生的“巾幗能手”遍及全鄉(xiāng)的各個(gè)村落，她們正以嶄新的姿態(tài)，引領(lǐng)著“草根經(jīng)濟(jì)”在廣袤的原野中“扎根發(fā)芽”。
一、跳出“農(nóng)門”：都市外鄉(xiāng)人的成功路
今年42歲的李月霞，系五隊(duì)鄉(xiāng)六隊(duì)村村民。早在20年前，她還是一個(gè)普通的農(nóng)村婦女，如今，她成了上海一家廢舊品回收公司的負(fù)責(zé)人�！安蝗菀籽剑畮啄炅�，吃了很多苦，才有了今天的成就！”談起妻子的創(chuàng)業(yè)歷程，丈夫姜志富感同身受。
姜志富是該鄉(xiāng)中學(xué)的.一名老師。雖說(shuō)家庭不是很富裕，但經(jīng)濟(jì)條件在當(dāng)?shù)剡�算不錯(cuò)。因此，當(dāng)妻子李月霞每每提起出去闖蕩的事情，身為丈夫的他總是有些顧慮。xx年，生性好強(qiáng)的李月霞還是鼓足了勇氣，只身一人來(lái)到上海，她沒(méi)有按照丈夫臨行前安排的做法——投奔遠(yuǎn)房的姑姑。自己租下了一間小屋，四處找活干。
一次在街上閑逛，李月霞發(fā)現(xiàn)幾個(gè)安徽籍的婦女撿破爛，投到舊品回收站里賣，她靈機(jī)一動(dòng)，花了80塊錢買了輛平板車，跑起了廢舊品拖運(yùn)。一來(lái)可以節(jié)省那些撿破爛的腳力，二來(lái)自己也能賺取其中的差價(jià)�？恐桨遘嚺苓\(yùn)輸，她一年能掙5000元。憑著雙腳賣苦力，她這一干就是6年！
現(xiàn)在，她在上海創(chuàng)辦的廢舊品回收公司年純利潤(rùn)達(dá)200多萬(wàn)元，在她的帶領(lǐng)下，村里的10余名婦女也都參與創(chuàng)業(yè)賺了錢。每人每年薪水都在8萬(wàn)元以上。
二、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)：撐起帶民致富的“半邊天”
走進(jìn)該鄉(xiāng)頭隊(duì)村的國(guó)城電子廠，一片繁忙的景象呈現(xiàn)在眼前：一大群婦女圍坐在操作臺(tái)邊，有的在剝皮，有的在插針，有的在總測(cè)……村支部書記江孝青告訴筆者，去年以來(lái)，在廠老板劉彩云的帶動(dòng)下，現(xiàn)在全村已有120名婦女在廠子里打工。月工資平均為1000元以上。在村支書的帶領(lǐng)下，筆者見(jiàn)到了正在車間忙碌的劉彩云。
“，我和丈夫在常州太湖電纜廠打工。看到別人當(dāng)老板，自己也想當(dāng)老板，于是，利用這些年積攢下來(lái)的錢和學(xué)得的技術(shù)，去年回到家里搞起了衛(wèi)星連接器線纜�！闭f(shuō)起自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，劉彩云的臉上寫滿了自豪。據(jù)了解，她廠子里每天生產(chǎn)6000個(gè)連接器，產(chǎn)品全部銷往德國(guó)、意大利。
由于工藝比較簡(jiǎn)單，操作也方便。劉彩云就把村里的婦女召集起來(lái)，一起學(xué)習(xí)電子技術(shù)。一方面，解決了困難家庭的生活問(wèn)題，另一方面，可以充實(shí)農(nóng)村婦女的生活�！斑^(guò)去，閑呆在家里，丈夫總是看著不順眼，經(jīng)常鬧離婚，婆婆也被逼出去打工了，現(xiàn)在，我倆關(guān)系也好了，婆婆也回來(lái)跟著一起做活了。”面對(duì)筆者采訪時(shí)，村民李秀娥笑著說(shuō)。
三、就地打工：家鄉(xiāng)的月亮同樣圓
在五隊(duì)鄉(xiāng)二號(hào)橋建材市場(chǎng)，喬本平一家四口正在廠里忙碌著……
今年47歲的喬本平是該鄉(xiāng)二隊(duì)村的村民。早在初，她和她的丈夫帶著兩個(gè)兒子，在張家港一家公司打工�！澳菚r(shí)候，我在廠里做雜活，每個(gè)月才掙600元，除去水電費(fèi)，剩不下什么錢。”面對(duì)筆者采訪時(shí)，喬本平道出了自己的苦衷。如今，一家四口在家門口就能賺到錢。喬本平在建材市場(chǎng)靠上地磚、拖瓦，每月能掙1500元左右。丈夫和兒子幫助老板開(kāi)車、配貨，也能獲得可觀的收入。她告訴筆者，去年春天，家里還蓋起了兩層小樓。和喬本平那樣一起回家就業(yè)婦女的還有很多。同村的小鄭，兩年前在無(wú)錫的強(qiáng)茂電子廠打工。“那時(shí)候上班很累，每天都是兩班倒，幾乎沒(méi)有休息日，為了掙錢只有忍著……”如今，她已經(jīng)在當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)村資金互助合作社上班，既不耽誤掙錢，還能料理好家里的事務(wù)。
近年來(lái)，五隊(duì)鄉(xiāng)黨委、政府大力實(shí)施“留守婦女陽(yáng)光關(guān)愛(ài)工程”，全力實(shí)施“雙承接”戰(zhàn)略，為農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供更多的平臺(tái)和服務(wù)。結(jié)合返鄉(xiāng)農(nóng)民工自身的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)基地。先后與縣有關(guān)部門和學(xué)校聯(lián)合培訓(xùn)農(nóng)民10余期，培訓(xùn)農(nóng)民1人次，培訓(xùn)項(xiàng)目達(dá)15個(gè)，勞務(wù)輸出16800人。
工程先進(jìn)事跡材料12
鄭xx，機(jī)械廠壓縮機(jī)維修中心技師,47歲，1980年參加工作，中共黨員，現(xiàn)任機(jī)械廠壓縮機(jī)維修中心壓縮機(jī)修理班班長(zhǎng)。自參加工作以來(lái)，一直從事大馬力柴油機(jī)修理、油田各類壓縮機(jī)組大中修工作。工作上任勞任怨，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)扎實(shí)，練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng);學(xué)習(xí)上，他總是用自己的業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求自己，自學(xué)掌握了CAD計(jì)算機(jī)繪圖軟件，能夠獨(dú)立完成一般工裝設(shè)備的設(shè)計(jì)繪圖，為實(shí)際工作的需要奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，正是他刻苦的學(xué)習(xí)和努力的工作錘煉，練就了一身過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，20xx年經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考試后，成為一名機(jī)修技師。
經(jīng)過(guò)多年的辛勤努力，他的工作技能和業(yè)務(wù)水平不斷提高，積累了很多實(shí)用維修經(jīng)驗(yàn)，并且取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)，多次獲得油田公司、廠部技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì) (1993年獲二機(jī)廠鏜主軸瓦機(jī)改造二等獎(jiǎng);20xx獲機(jī)械廠主油道試壓工裝一等獎(jiǎng);20xx年獲指揮部百名創(chuàng)新能手和科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);20xx被機(jī)械廠破格聘為低職高聘技師;20xx獲機(jī)械廠壓縮機(jī)組大修技術(shù)研究一等獎(jiǎng);20xx分別獲中石油、指揮部、機(jī)械廠機(jī)身瓦孔技術(shù)攻關(guān)二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng);20xx年獲機(jī)械廠注水泵維護(hù)QC成果一等獎(jiǎng);20xx獲機(jī)械廠技術(shù)革新二等獎(jiǎng))。正是因?yàn)樗羞^(guò)硬的技術(shù)，謙和的態(tài)度，時(shí)時(shí)地感染著周圍的同事們，成為帶動(dòng)全班人員不斷努力工作的動(dòng)力，同時(shí)也被同事們親切的稱他為土專家。
一、模范帶頭 盡心盡責(zé)為生產(chǎn)
作為班長(zhǎng)的他,在工作和學(xué)習(xí)中,處處以身作則,充分發(fā)揮模范帶頭作用，我先上，這是他在遇到難活、臟活、累活時(shí)經(jīng)常說(shuō)的一句話。在每年吐哈油田各采油廠進(jìn)行壓縮機(jī)檢修時(shí)，他身先士卒，一人承擔(dān)著檢修現(xiàn)場(chǎng)的組織者、技術(shù)把關(guān)者、維修檢驗(yàn)員，20xx年7月份在為溫米聯(lián)合站進(jìn)行壓縮機(jī)檢修時(shí)，當(dāng)遇到空間狹窄、操作困難的施工時(shí)，他毫不猶豫地鉆進(jìn)去一干就是半個(gè)小時(shí)， 40多度高溫，把工具曬得燙手，他就帶著棉手套繼續(xù)工作，汗水濕了一身,他不管,手腳麻木了,他也全然不知;12月份為甲醇廠壓縮機(jī)檢修時(shí)冬季寒風(fēng)刺骨，遇到壓縮機(jī)組故障排除時(shí)手凍的不能拿工具了就在運(yùn)行機(jī)組的水箱前面暖暖繼續(xù)搶時(shí)間、趕進(jìn)度，他只知道如果故障沒(méi)能及時(shí)修好,生產(chǎn)就不能投入運(yùn)行，這個(gè)時(shí)候設(shè)備更不能長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)。每當(dāng)出現(xiàn)重大設(shè)備險(xiǎn)情時(shí),他都是這樣自私的先讓自己上,讓別人后干，他認(rèn)為這也是在工作實(shí)踐中獲得真本領(lǐng)的唯一途徑。
二、巧施妙手 充當(dāng)設(shè)備好醫(yī)生
從事內(nèi)燃機(jī)、壓縮機(jī)、機(jī)泵維修維護(hù)維修工作一干就是30年。這些年來(lái)，他一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)著自己的夢(mèng)想，以更加勤奮務(wù)實(shí)的態(tài)度對(duì)待自己熱愛(ài)的工作，在工作之余，他就愛(ài)動(dòng)腦筋，經(jīng)常學(xué)習(xí)和鉆研新的.專業(yè)知識(shí)，為了解決一個(gè)小問(wèn)題，他還主動(dòng)向一些設(shè)備生產(chǎn)廠家技術(shù)專家請(qǐng)教學(xué)習(xí)，直到問(wèn)題解決了，沒(méi)有后患了才肯罷休，這樣的工作作風(fēng)練就了過(guò)硬的技術(shù)本領(lǐng)，提高了自己的業(yè)務(wù)水平和設(shè)備維護(hù)檢修的能力，也奠定了他能夠?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備把 脈，看 病的基礎(chǔ)，充當(dāng)了一名出色的設(shè)備醫(yī)生。
20xx年被首批派往國(guó)外工作，在哈薩克斯坦工作的4年里，由于受到維修條件的制約，開(kāi)展工作要比在國(guó)內(nèi)艱苦的很多，好多維修工作只能靠手工作業(yè)來(lái)完成，可以說(shuō)他是帶著維修小組成員在一張白紙上面開(kāi)始了鉆井用190系列柴油機(jī)的大修理工作，發(fā)動(dòng)機(jī)的主軸瓦、連桿瓦在修理中要求標(biāo)準(zhǔn)非常高，國(guó)外又沒(méi)有相應(yīng)的機(jī)械加工設(shè)備，只有憑借以往積累下的經(jīng)驗(yàn)不斷的努力和嘗試，并通過(guò)尋找相關(guān)的維修資料進(jìn)行參考和學(xué)習(xí)，就這樣先后完善了軸瓦修復(fù)設(shè)施，清洗設(shè)施，油泵試驗(yàn)設(shè)施等關(guān)鍵設(shè)備、工裝項(xiàng)目，在他帶領(lǐng)下一次次解決了190柴油機(jī)修復(fù)中出現(xiàn)的各類難題，確保了國(guó)外項(xiàng)目順利進(jìn)行。20xx年4月中石油阿克糾賓油田公司大修處一臺(tái)正在施工的修井機(jī)出現(xiàn)停機(jī)故障，無(wú)法進(jìn)行作業(yè)。該處的哈國(guó)修理工進(jìn)行故障排出已過(guò)去了三天沒(méi)有將故障解除，制約修井工作業(yè)的正常進(jìn)行。大修處通過(guò)多渠道打聽(tīng)到機(jī)械廠在哈國(guó)修理隊(duì)伍，請(qǐng)我廠修理工前去現(xiàn)場(chǎng)解決故障。該施工地離我們員工的駐地有300余公里。鄭xx帶領(lǐng)另一員名機(jī)修工不顧時(shí)間已晚、路途遙遠(yuǎn)的情況，馬上動(dòng)身到現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)翻譯了解到事故原因以及當(dāng)?shù)匦蘩砉ぴ谔幚砉收蠒r(shí)都采取了那些方法和所動(dòng)過(guò)的配件，認(rèn)真分析所出現(xiàn)故障的原因，采取排除法將一些引發(fā)故障的因素一一排除，最后僅用了20分鐘排除了故障，經(jīng)過(guò)啟動(dòng)轉(zhuǎn)后設(shè)備工作正常。在現(xiàn)場(chǎng)的當(dāng)?shù)匦蘩砉ず痛笮尢幍念I(lǐng)導(dǎo)豎起了敬佩的大拇指。
20xx年3月第一次承擔(dān)美國(guó)生產(chǎn)的瓦克夏發(fā)動(dòng)機(jī)大修理時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的搖臂上面兩個(gè)銅套之間的距離長(zhǎng)，而銅套內(nèi)徑又比較小，
標(biāo)準(zhǔn)要求的同心度精度高，更換的新銅套有較大的加工余量，工廠又沒(méi)有合適的機(jī)械加工設(shè)備，該銅套又是進(jìn)口配件，價(jià)高數(shù)量有限，得保證百分之百的合格率，嚴(yán)重制約著壓縮機(jī)的修理進(jìn)度。遇上這樣的事，也是他最先投入解決問(wèn)題的時(shí)候，沒(méi)有設(shè)備手工干，精度不夠設(shè)計(jì)工裝，他經(jīng)多方面考證模擬試驗(yàn)，根據(jù)深孔加工理論依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)條件獨(dú)立繪制專用的《銅套絞修扶正裝置》圖紙，并將圖紙送去加工班組跟班加工零件，經(jīng)過(guò)兩次反復(fù)，一套完善《銅套絞修扶正裝置》加工完成，之后編寫可行的修復(fù)工藝，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，效果非常好，改項(xiàng)目獲得廠技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)。
在從事進(jìn)口大型壓縮機(jī)組維修工作期間，他不但能解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，而且還能夠發(fā)現(xiàn)機(jī)組在設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題并大膽的進(jìn)行改造、代替，土專家也就這樣得來(lái)的，20xx年6月在承擔(dān)鄯善壓氣站三號(hào)壓縮機(jī)組檢修工作中，需要更換機(jī)組風(fēng)扇皮帶漲緊裝置損壞的軸承，該機(jī)風(fēng)扇傳動(dòng)軸設(shè)計(jì)過(guò)長(zhǎng)(2500MM)，只有一端有軸承座支撐，另一端沒(méi)有支撐設(shè)施，中間只有用胎式橡膠連接器連接。在使用過(guò)程中由于支撐點(diǎn)遠(yuǎn)、橡膠件承受不了風(fēng)扇軸的自重，使輪胎連接器變形，由于連接器的不同心，經(jīng)常在運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)機(jī)組震動(dòng)過(guò)大導(dǎo)致軸承損壞自動(dòng)停機(jī)。發(fā)現(xiàn)這一情況后鄭xx主動(dòng)承擔(dān)改造任務(wù)，根據(jù)風(fēng)扇軸的受力方向設(shè)計(jì)、焊接了固定軸承座平臺(tái)，采用支架的依托，徹底解決了因風(fēng)扇軸的連接的位移、在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)而導(dǎo)致震動(dòng)過(guò)大停機(jī)的問(wèn)題，打破了洋設(shè)備不能改動(dòng)的神話。
20xx年在進(jìn)行瓦克夏L7xx2GSI天然氣發(fā)動(dòng)機(jī)大修工作中，發(fā)動(dòng)機(jī)缸體主軸瓦孔因腐蝕變形，瓦蓋中心部位嚴(yán)重腐蝕，最大腐蝕深度達(dá)到0.46mm，瓦孔失圓，瓦蓋與瓦片接觸面積只有47%，技術(shù)鑒定不能繼續(xù)使用，更換或修復(fù)。如更換瓦蓋，沒(méi)有現(xiàn)成的配件，只能定做，依靠進(jìn)口周期長(zhǎng)，手工修復(fù)在小型發(fā)動(dòng)機(jī)上有先例，而在該類設(shè)備沒(méi)有先例，當(dāng)時(shí)也是唯一的一種方法，為此，壓縮機(jī)維修中心成立技術(shù)攻關(guān)小組，鄭xx任組長(zhǎng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，設(shè)計(jì)完成了主軸瓦蓋磨修、刮研工裝，編制修復(fù)工藝方法，親自操作研磨修復(fù)，不到一周時(shí)間完成修復(fù)，經(jīng)過(guò)檢測(cè)驗(yàn)證達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不但爭(zhēng)取修理時(shí)間，而且和進(jìn)口配件更換相比節(jié)約了配件費(fèi)用，在修理創(chuàng)新方面大膽邁出了一步，當(dāng)時(shí)該廠設(shè)備管理部門的領(lǐng)導(dǎo)稱贊說(shuō)：我不但看到了你們的實(shí)力，而且看到了什么是大修技術(shù)。
三、甘于奉獻(xiàn)發(fā)揮傳幫帶作用
在現(xiàn)場(chǎng)他總在干好本職工作的同時(shí)，還做到勤學(xué)好問(wèn)，經(jīng)常與他人交流，來(lái)提高自身綜合素質(zhì)和服務(wù)的整體素質(zhì)。在他的口頭禪所說(shuō)的：個(gè)人水平高，不算高，只要是整體水平高那才是正真的水平高。所以，他堅(jiān)持不懈的做好傳、幫、帶活動(dòng)，每年和青年員工簽訂導(dǎo)師帶徒的師徒合同，制定學(xué)習(xí)幫教計(jì)劃，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，根據(jù)實(shí)際編撰適宜易懂的培訓(xùn)內(nèi)容，將自己積攢下的經(jīng)驗(yàn)和通過(guò)其他方式取得的知識(shí)，毫不保留傳授給青工，特別是對(duì)工作中遇到難點(diǎn)的講解，更是認(rèn)真細(xì)心，一字不漏，與大家相互交流，共同提高。
就是憑著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞的敬業(yè)精神，鄭xx自參加工作以來(lái)多次出色的完成了各項(xiàng)任務(wù)，贏得了廠領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致夸獎(jiǎng)，稱他是壓縮機(jī)維修方面的土專家，機(jī)修技能大拿。
工程先進(jìn)事跡材料13
對(duì)工程部而言，20xx年，是考驗(yàn)技術(shù)水平的一年，因?yàn)樵谶@個(gè)年度里我們是否能夠把圖紙上的線條變成林立的高樓;20xx年，也是考驗(yàn)管理水平的一年，因?yàn)樵谶@個(gè)年度里，我們是否能夠在402畝范圍內(nèi)，把1000多人的施工隊(duì)伍組織得有條不紊;20xx年，更是考驗(yàn)?zāi)哿拖蛐牧Φ囊荒�，因�(yàn)樵谶@一年里，我們是否能夠齊心協(xié)力，克服困難，最終向公司遞上了一份滿意的答卷。
20xx年，對(duì)工程部，對(duì)，甚至整個(gè)集團(tuán)公司都至關(guān)重要，這關(guān)乎著集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃。我們深知自己責(zé)任重大，為了不負(fù)眾望，在左增旺經(jīng)理帶領(lǐng)下，工程部全體成員孜孜不倦，奮然前行，走過(guò)了一個(gè)幸福、忙碌而又艱辛的20xx年�，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升全員素質(zhì)
首先是深入學(xué)習(xí)公司文化和工程部管理制度。通過(guò)學(xué)習(xí)，讓每一位員工都能夠遵守規(guī)章制度，提升文化氛圍，時(shí)刻約束自己，讓大家都能夠?qū)门c壞、是與非、美與丑、優(yōu)與劣有個(gè)正確的判斷，從而以更大的激情投入到工作中去。
其次，嚴(yán)格遵守公司的考勤紀(jì)律。因?yàn)楣ぷ鞅仨氂袝r(shí)間保證，時(shí)間是完成優(yōu)質(zhì)工作的前提。所以除了平常按時(shí)打卡以外，工程部還有專人對(duì)考勤、調(diào)休、節(jié)假日值班等做詳細(xì)的記錄，一邊統(tǒng)籌安排，合理地安排工作，從而有效地提高了工作效率和工作質(zhì)量。
第三，謙虛謹(jǐn)慎，及時(shí)溝通。工程部全體成員，都嚴(yán)格遵照公司的指示，努力完成自己的本職工作，堅(jiān)決服從公司的領(lǐng)導(dǎo)，讓工作可以安全有序進(jìn)行。如遇到難以決斷的事宜，左增旺經(jīng)理就及時(shí)以書面形式向公司匯報(bào)，為下一步工作爭(zhēng)取了相應(yīng)的時(shí)間。我們的宗旨是，低調(diào)做人，高調(diào)做事，謙虛謹(jǐn)慎，不辱使命。
第四，勤奮努力，愛(ài)崗敬業(yè)。工程部非常注重營(yíng)造積極踏實(shí)的工作作風(fēng)，注重自我專業(yè)知識(shí)的積累和更新，要求大家不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。同時(shí)，要求大家認(rèn)真對(duì)待自己的崗位，對(duì)自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底，對(duì)自己崗位勤奮有加。另外，敢不敢創(chuàng)新，能否突破舊我、成就新我，是一個(gè)企業(yè)生命力能否延續(xù)的重要命題。只有每一個(gè)員工都不斷的持續(xù)發(fā)展，公司才會(huì)有充足的發(fā)展后勁，從而不斷壯大，再續(xù)輝煌。
二、重視綜合管控，力造精品工程。
20xx年度，工程部在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，我們已先后完成了海潤(rùn)源1#、2#、3#、5#、7#主體結(jié)構(gòu)施工，6#、15-17樓也封頂在即，9#-12樓已開(kāi)始了基礎(chǔ)施工工作。灃潤(rùn)源完成了地質(zhì)勘探工作，打樁工作即將完成，馬上就進(jìn)入全面施工建設(shè)階段。加上其他的配套設(shè)施，本年度總產(chǎn)值約在3億元左右。縱觀整個(gè)施工過(guò)程，我們是從以下幾個(gè)方面進(jìn)行綜合管控的。
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;
質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。第一、監(jiān)督做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題并及時(shí)解決;第二、監(jiān)督做好項(xiàng)目管理方案，要求工程部針對(duì)各項(xiàng)工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);第三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施細(xì)則，確保施工方案的針對(duì)性;第四、要求項(xiàng)目部做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、要求過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，上道工序不合格，不允許下道工序開(kāi)工;第七、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
工程部在各項(xiàng)工程開(kāi)工前，組織施工企業(yè)編制進(jìn)度控制總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的.因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全文明施工管理
安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)。項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位簽訂安全管理?xiàng)l例，上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案。每周組織有關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)例行檢查，如有不妥，必須整改。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)
在設(shè)計(jì)階段，給設(shè)計(jì)單位提供合理性建議。施工過(guò)程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通。在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織有關(guān)人員人員，認(rèn)真核對(duì)工程量。
5、認(rèn)真落實(shí)合同管理
在合同擬定過(guò)程中，工程部認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮，提出了一些建設(shè)性意見(jiàn);合同簽訂后，工程部組織工程部相關(guān)工程師認(rèn)真閱讀，假以做到全面了解，避免出現(xiàn)合同索賠情況。
6、做好信息管理
對(duì)于和合作單位的信息溝通，建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往詳細(xì)登記，并建立臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步。
7、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我們與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總之，20xx年度，我們牢記了公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨，努力做好自己的本職工作，內(nèi)練素質(zhì)，外重管理，把工程部打造成了一個(gè)和諧、奮進(jìn)、慎行、高效的戰(zhàn)斗集體。
工程先進(jìn)事跡材料14
在xx市委、市政府和曲靖市公安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住“三基”工程決戰(zhàn)之年的有利實(shí)際，牢固樹(shù)立戰(zhàn)略機(jī)遇意識(shí)和改革創(chuàng)新思想，大力加強(qiáng)“警務(wù)保障、基礎(chǔ)設(shè)施、警察公共關(guān)系、警務(wù)信息化、社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略、執(zhí)法規(guī)范化、隊(duì)伍正規(guī)化”等七項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)，查缺補(bǔ)漏，深入推動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)“三基”工程。全市公安工作呈現(xiàn)出重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、百花齊放、全面發(fā)展、硬件達(dá)標(biāo)、軟件升級(jí)的良好態(tài)勢(shì)。“三基”工程的成果正逐步轉(zhuǎn)化為惠民強(qiáng)警的具體實(shí)踐，公安機(jī)關(guān)駕馭社會(huì)治安局勢(shì)的能力和水平明顯提高，群眾安全感明顯增強(qiáng)。今年1至10月，全市刑事立案較去年同期下降7、82%，街面“兩搶”案件較去年同期下降7、43%，命案較去年同期下降30、3%，破案率、打處數(shù)、群眾轄區(qū)社會(huì)治安滿意率明顯提升。人大代表普遍反映“xx治安狀況改善很大，可以說(shuō)是發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變”。
一、做實(shí)“三基”建設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)工程”。
一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設(shè)納入全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃，成立了由書記任組長(zhǎng)、市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)公安基層基礎(chǔ)工作的意見(jiàn)》等文件，著力從政策、體制、機(jī)制、待遇、經(jīng)費(fèi)等方面研究和解決公安基層基礎(chǔ)建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題。在“三基”建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)克難的緊要關(guān)頭，曲靖市委常委、xx市委書記許玉才、市長(zhǎng)夏新建等主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入公安工作第一線，現(xiàn)場(chǎng)辦公，召開(kāi)專題會(huì)議，幫助解決一系列制約公安基層基礎(chǔ)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。曲靖市副市長(zhǎng)、市公安局黨委書記、局長(zhǎng)胡祖俊多次到xx調(diào)研，實(shí)地查看“三基”工作進(jìn)展情況，有針對(duì)性地提出了“三基”工程建設(shè)的明確要求。
二是局黨委創(chuàng)新思路推進(jìn)“三基”工程。市局多方嘗試推進(jìn)“三基”工程建設(shè)新舉措，及時(shí)成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了包片責(zé)任制、重點(diǎn)工作落實(shí)制和量化考評(píng)獎(jiǎng)懲制，在對(duì)全局重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分工后，落實(shí)了44項(xiàng)重點(diǎn)督辦，把任務(wù)層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門和派出所，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓，責(zé)任部門具體抓的良好態(tài)勢(shì)。尤其是在“三基”建設(shè)決戰(zhàn)決勝的關(guān)口，剛到xx任職的市人民政府副市長(zhǎng)、市公安局局長(zhǎng)尹大寶多次向市委政府請(qǐng)示匯報(bào)，多次帶頭研究“三基”建設(shè)，多次深入基層一線實(shí)地調(diào)研，協(xié)調(diào)解決具體問(wèn)題，從目標(biāo)確定、方案制定到責(zé)任落實(shí)、工作推進(jìn)，事無(wú)巨細(xì)，身先士卒，真抓實(shí)干，產(chǎn)生了強(qiáng)大的帶動(dòng)作用，全局迅速掀起下基層、抓“三基”的'熱潮，基層基礎(chǔ)建設(shè)得以高起點(diǎn)、高速度、高質(zhì)量地推進(jìn)。
二、筑牢隊(duì)伍建設(shè)這一“立身工程”
一是全面完成規(guī)范縣級(jí)公安機(jī)構(gòu)設(shè)置工作。多方請(qǐng)示、協(xié)調(diào)，全面爭(zhēng)取了黨委、政府的理解和支持，按照“8＋3”模式全面完成了規(guī)范縣級(jí)公安機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)工作。并爭(zhēng)取市委支持，落實(shí)了公安機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由縣公安局黨委任命（提名呈報(bào)）的要求。目前，xx市公安局所有內(nèi)設(shè)科室所隊(duì)全部設(shè)置為副科級(jí)，科室所隊(duì)主要負(fù)責(zé)人高配為正科級(jí)，副職高配為副科級(jí)。規(guī)范縣級(jí)公安機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置后，全局新增正科級(jí)干部32人，較改革前增長(zhǎng)82％；新增副科級(jí)干部42人，較改革前增長(zhǎng)42％。局長(zhǎng)、所長(zhǎng)全部進(jìn)入同級(jí)政府班子，全市100個(gè)標(biāo)準(zhǔn)警務(wù)室社區(qū)民警進(jìn)入街道（村委會(huì)）班子，擔(dān)任黨總支副書記或者主任助理，并落實(shí)了滿一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關(guān)要求，民警職級(jí)待遇大幅提升。
二是苦練基本功活動(dòng)蓬勃展開(kāi)。全年投入經(jīng)費(fèi)107、6萬(wàn)元，選派民警304人（次）參加上級(jí)組織的培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)上級(jí)專家、組織本局業(yè)務(wù)骨干舉辦培訓(xùn)班16個(gè)，培訓(xùn)民警1200余人（次），占全局民警總數(shù)的150％。1月份對(duì)新招錄的190名新民警開(kāi)展了為期15天的崗前培訓(xùn)；3月30日，組織全市26個(gè)派出所的138名偵技民警開(kāi)展了模擬盜竊案件現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)大練兵活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)了偵技民警苦練基本功的積極性；7月，組織全局民警開(kāi)展了反恐處突演練，有效提升了公安機(jī)關(guān)處置突發(fā)事件，應(yīng)對(duì)恐怖襲擊的能力。以法律法規(guī)“一口清”為載體，深入推進(jìn)崗位練兵活動(dòng)，確保了工作、學(xué)習(xí)兩不誤。在2014年云南省統(tǒng)一組織的“三考”工作中，xx市公安局代表曲靖市局參考，取得了名列全省縣級(jí)公安機(jī)關(guān)前茅的成績(jī)，局長(zhǎng)尹大寶榮獲全國(guó)優(yōu)秀特級(jí)人民警察榮譽(yù)稱號(hào)，刑偵大隊(duì)、國(guó)保大隊(duì)被公安部授予全國(guó)優(yōu)秀基層單位，300多名優(yōu)秀民警先后獲得國(guó)家省市表彰嘉獎(jiǎng)。
三是大力加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。為全面提升執(zhí)法質(zhì)量，切實(shí)創(chuàng)新工作機(jī)制，努力提升民警執(zhí)法素質(zhì)。在曲靖市公安系統(tǒng)率先組建成立刑事案件審查中隊(duì)和行政執(zhí)法監(jiān)督中隊(duì)，在刑偵大隊(duì)成立預(yù)審中隊(duì)，除負(fù)責(zé)全市所有案件的審核把關(guān)之外，還統(tǒng)一負(fù)責(zé)刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作，切實(shí)打破制約執(zhí)法工作發(fā)展的體制機(jī)制障礙，受到上級(jí)公安機(jī)關(guān)密切關(guān)注和充分肯定。全面推行執(zhí)法質(zhì)量主辦責(zé)任制，規(guī)范執(zhí)法辦案流程，推行執(zhí)法辦案“四員”負(fù)責(zé)制和執(zhí)法質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。實(shí)行案件偵辦“五級(jí)審核把關(guān)”和執(zhí)法過(guò)錯(cuò)倒查制度，建立執(zhí)法工作“大監(jiān)督”格局，全局執(zhí)法質(zhì)量邁上新臺(tái)階。
三、做強(qiáng)警務(wù)保障這一“強(qiáng)身工程”
一是以警力下沉推動(dòng)警務(wù)前移。多措并舉精減機(jī)關(guān)，充實(shí)基層，切實(shí)推動(dòng)警力下沉，警務(wù)前移。今年以來(lái)，先后調(diào)整56名機(jī)關(guān)民警充實(shí)基層，新增加的189名民警全部分配到基層派出所工作�，F(xiàn)全局共有警力891人，其中基層一線警力837人，占總警力的93、9%，派出所警力473人(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注好范文網(wǎng)wWw、haoWoRd、CoM)，占總警力的52、97%。同時(shí)在經(jīng)費(fèi)保障、獎(jiǎng)勵(lì)、立功受獎(jiǎng)等方面建立向基層一線傾斜的機(jī)制，全力營(yíng)造拴心留人的環(huán)境。目前，全局辦公條件最好的是基層所隊(duì)，警用裝備最先進(jìn)的是基層所隊(duì)，民警福利待遇最高的是基層所隊(duì)。
二是打破經(jīng)費(fèi)保障制約瓶頸。經(jīng)反復(fù)匯報(bào)和協(xié)調(diào)，2014年，xx市人民政府按每年人均24100元的保障標(biāo)準(zhǔn)將公用經(jīng)費(fèi)足額納入財(cái)政預(yù)算予以全額保障，并完全與罰沒(méi)款指標(biāo)脫鉤，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)保障標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。全年全局共投入基礎(chǔ)建設(shè)、裝備保障等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2337萬(wàn)元，僅xx市、鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政投入就達(dá)1537萬(wàn)元。此外，市委政府還撥給了200萬(wàn)元的城市報(bào)警與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)費(fèi)，160、92萬(wàn)元的在押人員伙食費(fèi)，100萬(wàn)元的維穩(wěn)、禁毒經(jīng)費(fèi)。各種經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，較好地解決了經(jīng)費(fèi)保障困難的瓶頸問(wèn)題，為全市公安基層基礎(chǔ)建設(shè)上臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。
三是裝備保障顯著加強(qiáng)。2014年，xx市公安局多方爭(zhēng)取、籌集資金1300余萬(wàn)元，購(gòu)置了多功能處突防暴裝甲車一輛，計(jì)算機(jī)475臺(tái)，車輛131輛，為基層一線民警配備單警裝備678套。目前，全局百名民警擁有計(jì)算機(jī)73臺(tái)，平均2、8名民警擁有一輛警車，一線民警單警裝備全部達(dá)標(biāo)。
四是警務(wù)信息化邁出新步伐。與曲靖市公安局的公安信息骨干網(wǎng)擴(kuò)容為100兆，與各基層所隊(duì)的光纖擴(kuò)容為4兆，確保了“優(yōu)質(zhì)、暢通的信息高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴場(chǎng)所、1661戶出租房屋及所有常住人口全部納入信息系統(tǒng)管理。以指揮中心為龍頭，構(gòu)建起集110接報(bào)警、有線和無(wú)線通訊、視頻監(jiān)控、衛(wèi)星定位、地理信息等多個(gè)子系統(tǒng)為一體的警務(wù)指揮調(diào)度體系。基層民警全部裝備警務(wù)通，社區(qū)民警人手一臺(tái)手提電腦，網(wǎng)上追逃、網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上文件傳閱等工作正在深入推進(jìn)。依托指揮中心警務(wù)綜合平臺(tái)，全面建立起情報(bào)信息共享及研判機(jī)制，科學(xué)指導(dǎo)基層派出所有針對(duì)性開(kāi)展打防控，初步實(shí)現(xiàn)了警力跟著警情走。刑偵部門利用警務(wù)綜合平臺(tái)，大力推行以信息為先導(dǎo)的主動(dòng)進(jìn)攻型多元偵查模式，積極開(kāi)展網(wǎng)上摸排、網(wǎng)上串并、網(wǎng)上查證、網(wǎng)上緝捕、網(wǎng)上舉證。今年以來(lái)全局利用科技信息手段破獲案件占全部破案數(shù)的30%以上，抓獲逃犯44名。
五是基礎(chǔ)設(shè)施換新顏。2014年，累計(jì)投入建設(shè)資金1634萬(wàn)元，新建、擴(kuò)建派出所11個(gè)。所有新建派出所做到了硬件條件一流，外觀醒目大方，內(nèi)部環(huán)境整潔舒適，功能設(shè)施齊全，管理規(guī)范，派出所在大多數(shù)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑。同時(shí)投入資金300余萬(wàn)元，完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修繕改造，所有監(jiān)室安裝了監(jiān)控設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了人性化、科技化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有機(jī)結(jié)合，提升了管理水平。
四、做好社會(huì)治安防控這一“民生工程”
一是最大限度地把警力擺在街面上。大刀闊斧對(duì)全市巡邏體制進(jìn)行調(diào)整和改革，將巡邏防范和處警工作按轄區(qū)移交派出所，從機(jī)關(guān)調(diào)整106人充實(shí)到城區(qū)4個(gè)派出所開(kāi)展巡邏防范�；I集資金150萬(wàn)元購(gòu)置了巡邏電瓶車，在街面建立了15個(gè)為民亭，形成了橫向到底、縱向到邊的網(wǎng)格化巡邏網(wǎng)。通過(guò)車巡、步巡及卡點(diǎn)守候等形式有機(jī)結(jié)合，最大限度地提高了街面見(jiàn)警率。群眾說(shuō)“現(xiàn)在24小時(shí)都有警察在街上，我們放心”。尤其是晝夜穿梭在大街小巷的巡邏電瓶車已成為xx一道靚麗的城市風(fēng)景線。
二是實(shí)施科技支撐強(qiáng)化防控能力。投資近800萬(wàn)元完成了城市報(bào)警監(jiān)控系統(tǒng)及gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)建設(shè)，在全市轄區(qū)安裝了221個(gè)攝像頭，覆蓋了所有重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)路口及高發(fā)案區(qū)域。給全局100輛接處警和巡邏車安裝gps定位系統(tǒng)和無(wú)線群呼系統(tǒng)，在指揮中心建成了警務(wù)電子地圖，為就近處警、精確防控奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，切實(shí)降低了街面發(fā)案率，增強(qiáng)了群眾安全感。今年以來(lái)，全市街面兩搶案件下降30%，群眾安全感明顯增強(qiáng)，群眾對(duì)社會(huì)治安的滿意度由上年的85％增長(zhǎng)至98％。
三是深入推進(jìn)社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略。在全市轄區(qū)建立社區(qū)警務(wù)室25個(gè)，駐村警務(wù)室218個(gè)，其中標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室100個(gè)。配備了專職社區(qū)民警30名，駐村民警218名。為社區(qū)民警配發(fā)了100輛警用摩托車，組織開(kāi)展了“百名民警下社區(qū)”等重大活動(dòng)，有力推動(dòng)了警務(wù)前移，涌現(xiàn)了來(lái)賓虎頭警務(wù)室、板橋莊子警務(wù)室等一批標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室。在此基礎(chǔ)上，制定了《xx市公安局社區(qū)和駐村民警工作規(guī)范》，全面規(guī)范了民警在收集社情民意、情報(bào)信息、管理實(shí)有人口、實(shí)施治安管理、組織治安防范、服務(wù)轄區(qū)群眾等方面的工作職責(zé)和具體方法，進(jìn)一步強(qiáng)化了公安基層基礎(chǔ)工作，做實(shí)了公安工作的最小單元。
五、建設(shè)警察公共關(guān)系這一“民心工程”
一是大力開(kāi)展警察公共關(guān)系建設(shè)。以“警系民”、“民互動(dòng)”、“譜和諧”為主題，唱響“嚴(yán)格執(zhí)法、情系萬(wàn)家”的主旋律，大力推進(jìn)警察公共關(guān)系建設(shè)。在政治部設(shè)立警察公共關(guān)系科（二級(jí)部門，科長(zhǎng)高配正科級(jí)），在各派出所和指揮中心、交警、消防設(shè)立公關(guān)專職干事，確定了137名專兼職公關(guān)民警，3601名聯(lián)絡(luò)員，構(gòu)建起覆蓋社會(huì)面的警察公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)體系。通過(guò)開(kāi)展“千名民警進(jìn)千村”、“扶危濟(jì)困、貼心幫扶”、“愛(ài)民月”、“警民相約警務(wù)室”等眾多活動(dòng)，警民魚水情深得到生動(dòng)詮釋，群眾更加廣泛的參與公安工作。今年原來(lái)，全局先后籌資40多萬(wàn)元投入抗冰災(zāi)，募捐15萬(wàn)元支持40戶重災(zāi)戶開(kāi)展災(zāi)后重建。四川“512”大地震發(fā)生后，全局民警心系災(zāi)區(qū)，共捐款15、19萬(wàn)元支援災(zāi)區(qū)人民重建家園。
二是創(chuàng)建刑事案件受害人幫扶協(xié)會(huì)。針對(duì)因案返貧，因案致貧的問(wèn)題，創(chuàng)造性地成立了xx市刑事案件受害人幫扶協(xié)會(huì)，多方籌集幫扶資金近百萬(wàn)元，對(duì)切實(shí)需要幫助的刑事案件受害人進(jìn)行救助和幫扶，有效幫助受害人解決生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難。協(xié)會(huì)成立當(dāng)天，領(lǐng)到第一筆幫撫金的李學(xué)東老人感動(dòng)得泣不成聲。
問(wèn)渠哪得清如許，唯有源頭活水來(lái)。xx市公安“三基”工程建設(shè)在決戰(zhàn)之年中厚積薄發(fā)，正成為全市公安工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的強(qiáng)大火車頭。
工程先進(jìn)事跡材料15
一年來(lái)，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部積極努力開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求機(jī)遇，謀求發(fā)展。全體員工凝心聚力，職工隊(duì)伍思想工作積極穩(wěn)定，項(xiàng)目二部是一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬、敢打硬拼、能征善戰(zhàn)的戰(zhàn)斗集體。全體員工頑強(qiáng)拼搏，真抓實(shí)干，強(qiáng)化內(nèi)部管理，精打細(xì)算，突出狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全質(zhì)量創(chuàng)出了效益。所承建工程質(zhì)量要求高，施工場(chǎng)地偏遠(yuǎn)條件差，施工難度大的實(shí)際，圍繞工程目標(biāo)，堅(jiān)定必勝信念，精心組織施工。全部上下團(tuán)結(jié)奮斗，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗雨季，不畏艱難奮力拼搏，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，共完成施工產(chǎn)值xxx，上交公司xxx，職工工資同比增長(zhǎng)xxx，全年無(wú)任何安全事故，工程質(zhì)量合格率100%，圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
精細(xì)管理，筑舉基礎(chǔ)，搶抓機(jī)遇，謀求發(fā)展。面臨煤炭市場(chǎng)疲軟，銀根緊縮，集團(tuán)公司內(nèi)部建筑工程暫減等因素影響，公司工程銳減。我部面對(duì)困難，不畏縮，知難而上，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)求生存，在困難中謀發(fā)展，全體員工凝心聚力，真抓實(shí)干，頑強(qiáng)拼搏，克難攻堅(jiān)，完成各項(xiàng)工程施工任務(wù)并取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。多年來(lái)我部以高起步，嚴(yán)要求，鑄品牌，樹(shù)形象。按照質(zhì)量為本，信譽(yù)取勝，強(qiáng)企原則，從提升工程優(yōu)良品牌入手，樹(shù)立了質(zhì)量品牌的良好形象。
我部深刻地認(rèn)識(shí)到安全工作搞的好不好，決定著企業(yè)的興衰成敗。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須狠抓人本管理，在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，建立一套引之有效的安全管理制度和工作網(wǎng)絡(luò)體系，在狠抓落實(shí)上做文章，做到有法可依，有章可循，只有抓住了現(xiàn)場(chǎng)，就保證了安全和質(zhì)量。因此，一年來(lái)項(xiàng)目部始終堅(jiān)持以人本管理為核心，以強(qiáng)化機(jī)制為保證，以制度保證狠抓職工的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)為動(dòng)力，以狠抓責(zé)任、措施和制度的落實(shí)為根本，把安全文明生產(chǎn)作為干管人員的第一責(zé)任，提高生產(chǎn)的第一效益和職工的第一福利，建章立制、強(qiáng)化管理。
建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理保證體系，干管人員崗位目標(biāo)責(zé)任制。堅(jiān)持以人為本抓學(xué)習(xí)抓教育，在堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)常規(guī)性教育的同時(shí)，我們按照公司下發(fā)的有關(guān)文件精神，在職工中認(rèn)真開(kāi)展法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)教育、制定了方案措施、認(rèn)真扎實(shí)地組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。項(xiàng)目部黨支部結(jié)合實(shí)際，不間斷對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，以本行業(yè)和本公司歷史以來(lái)發(fā)生的事故案例為素材，利用多種形式方法在職工中認(rèn)真開(kāi)展安全大反思活動(dòng)，不斷地增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，提高了職工的綜合素質(zhì)、形成了人人想安全、個(gè)個(gè)保安全的自覺(jué)行動(dòng)。針對(duì)每個(gè)階段專項(xiàng)治理活動(dòng)的重點(diǎn)目標(biāo)和內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，制定方案措施，細(xì)化實(shí)施辦法，明確責(zé)任層層發(fā)動(dòng)抓落實(shí)，突出重點(diǎn)加大力度抓整改。尤其是突出現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓文明工地創(chuàng)建。把現(xiàn)場(chǎng)管理的“尺度”突出強(qiáng)調(diào)在制度、措施和責(zé)任的落實(shí)上，恒久的堅(jiān)持上。
做到了監(jiān)查與整改相結(jié)合、檢查與落實(shí)相結(jié)合，形式與內(nèi)容相結(jié)合。全體干管人員轉(zhuǎn)變作風(fēng)深入工地班組，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，撲下身子抓安全有決心，抓隱患有細(xì)心，抓教育有耐心，以鐵的手腕，鐵的心腸、鐵的面孔，把安全管理的'法規(guī)條例和制度措施落實(shí)在了施工管理的全過(guò)程。按照公司下發(fā)的文件要求和文明施工規(guī)范管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步健全和完善了工地文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。加大安全設(shè)施和先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的投入，加大治理力度，下大氣認(rèn)真進(jìn)行自糾自查。逐項(xiàng)整改落實(shí)。對(duì)存在的問(wèn)題和隱患做到了不掩蓋，不遷就，不拖延。按規(guī)范要求，積極采取有效措施，認(rèn)真扎實(shí)整改。尤其是加大了對(duì)工地施工用電和機(jī)電設(shè)備管理的排查力度。做到了對(duì)所有的施工機(jī)電設(shè)備定期全面的檢查和維修保養(yǎng)。實(shí)行了專人管理，掛牌負(fù)責(zé)，持證上崗。對(duì)老化陳舊，無(wú)法修理，保證不了安全的設(shè)備堅(jiān)決予以取締。
做到了應(yīng)投盡頭，該投則投，大大提高了工作效率，確保了安全，加快了施工進(jìn)度。面對(duì)我部承建的晉北公司附屬工程，時(shí)間緊、質(zhì)量要求高、施工難度大的實(shí)際，我們因地制宜，加大治理度，不惜加大現(xiàn)場(chǎng)人力物力的投入，克服困難，積極改造條件，盡力改造環(huán)境，合理安排布局，制作懸掛了規(guī)范齊全的工程標(biāo)志圖和各種安全警示宣傳標(biāo)語(yǔ)牌及安全操作規(guī)程牌。并做到了排列齊全，規(guī)范有序。無(wú)論是軟件資料、硬件設(shè)施，還是場(chǎng)容場(chǎng)貌，通過(guò)強(qiáng)化治理和規(guī)范整改后，都在原有的基礎(chǔ)上有了新的提高和突破。通過(guò)突擊治理和堅(jiān)持日常管理相結(jié)合，加大力度狠抓文明工地建設(shè)，通過(guò)黨政工團(tuán)齊抓共管，形成網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化安全文化建設(shè)，凝聚了人心，確保了安全質(zhì)量無(wú)事故，樹(shù)立了較好的安全文明施工生產(chǎn)的良好形象。為公司安全穩(wěn)定健康發(fā)展作出了我們不懈的努力和貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目二部堅(jiān)持“科學(xué)管理塑精品，持續(xù)改造創(chuàng)一流”的質(zhì)量方針不動(dòng)搖，立足以干一項(xiàng)工程，樹(shù)一塊牌子，創(chuàng)一方榮譽(yù)，占領(lǐng)一方市場(chǎng)為目標(biāo)，在高度重視抓好安全工作的同時(shí)，始終堅(jiān)持以進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，立足以基礎(chǔ)工程抓起，精心施工，精細(xì)管理，嚴(yán)格把關(guān)。在工地班組嚴(yán)格實(shí)行了掛牌留名作業(yè)制，做到了職責(zé)明確，責(zé)任到班組人頭，狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格技術(shù)交底，認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度，要求技術(shù)人員跟班作業(yè)監(jiān)督檢查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，嚴(yán)密過(guò)程控制，班班進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持隊(duì)干組成的安全質(zhì)量活動(dòng)小組定期到工地檢查評(píng)比活動(dòng)形成制度。有效的消除了施工中的安全質(zhì)量隱患，減少和抑制了質(zhì)量通病的發(fā)生，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步上升。
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