生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2025-03-21 07:58:35 崗位職責(zé) 我要投稿

工程生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
最新生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
相關(guān)推薦

　　在快速變化和不斷變革的今天，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的運(yùn)營和日常管理;

　　2、根據(jù)總公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)制定工廠的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)，并對(duì)計(jì)劃和任務(wù)進(jìn)行分解、落地、執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)制定各部門的崗位職責(zé)、工作職責(zé)、規(guī)章制度、績效考核和培訓(xùn)制度;

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，保證工廠的.生產(chǎn)安全;

　　5、根據(jù)總公司商品部的上市計(jì)劃制定工廠的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　6、根據(jù)制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)資料、生產(chǎn)物料和生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行有效監(jiān)控，確保產(chǎn)品貨期;

　　7、監(jiān)管生產(chǎn)物料的質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)工藝和特殊工藝，監(jiān)控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的品質(zhì)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　8、按照生產(chǎn)計(jì)劃制定的截點(diǎn)檢查各部門的工作執(zhí)行情況;

　　9、負(fù)責(zé)工藝和工價(jià)的審批，對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制;

　　10、負(fù)責(zé)工廠的外發(fā)管理工作，包括跟單工作的安排和監(jiān)管，加工廠的開發(fā)、評(píng)估、合同的簽訂、考評(píng)及后期維護(hù);

　　11、組織召開工廠例會(huì)及總結(jié)會(huì)議，解決工作中出現(xiàn)的問題;

　　12、組織對(duì)工廠的所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并對(duì)結(jié)果加以總結(jié)和改進(jìn);

　　13、負(fù)責(zé)與總公司相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào);

　　14、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種異常狀況。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和環(huán)保工作負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫銜執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針和公司的各項(xiàng)規(guī)幸制度。落實(shí)各工種崗位安全技術(shù)振作規(guī)程，設(shè)立相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和配備專職安全生產(chǎn)管理人員

　　2、主召開項(xiàng)目安全生產(chǎn)和環(huán)保會(huì)議，研覽井落全感基改帶施，滅時(shí)測生產(chǎn)安全事故隱患。

　　3、嚴(yán)把勞動(dòng)用工關(guān)，對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目作業(yè)的勞務(wù)人員必須持有合法有的勞務(wù)合同，并嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)用工管理制度。

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部所有人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，審核項(xiàng)目部有關(guān)入員的執(zhí)業(yè)資格，保證持崗負(fù)責(zé)辦項(xiàng)目部從業(yè)人員工傷保險(xiǎn)并對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。

　　5、負(fù)貴對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的特種說備《會(huì)所內(nèi)機(jī)動(dòng)豐）蘭行檢審核，必須持有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門煩發(fā)的檢驗(yàn)檢測合格證方可使用。

　　6、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)的`特種設(shè)備、施工起重機(jī)、墓體提升手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，必須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門申報(bào)登記，登記標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該設(shè)備的顯者位置。

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行安全和環(huán)保技術(shù)措施、專項(xiàng)方案審批和施工安全技術(shù)指施交底制度。工程開工前督促項(xiàng)目技術(shù)人員對(duì)有關(guān)安全和環(huán)保施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組，作業(yè)人員作出詳細(xì)說明，并雙方簽字確認(rèn)。

　　8、施工期間，定期組織安全生產(chǎn)檢妄，識(shí)別施工現(xiàn)可能速成人員傷、職業(yè)和職業(yè)中毒危害的所有危險(xiǎn)源，分析、評(píng)價(jià)出重大危險(xiǎn)源，制定出相應(yīng)的管理方案，進(jìn)行方案交底，交底雙方簽字確認(rèn)。

　　9、組織對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

　　10、在進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程作業(yè)時(shí)必須安排專人進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。

　　11、嚴(yán)格執(zhí)行《消防法》和《民用爆炸物品管理?xiàng)l例》，加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、劇毒物品的管理，定期組織對(duì)消防、爆破及化學(xué)危險(xiǎn)品的檢查，及時(shí)消除安全隱患

　　12、確保安全生產(chǎn)和環(huán)保措施費(fèi)用的有效使用，安全、環(huán)保經(jīng)費(fèi)不得挪作他用。

　　13、發(fā)生傷亡事故要及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況，采取措施防止事故擴(kuò)大莫延，并派人保護(hù)事故現(xiàn)場，積板協(xié)助事故調(diào)查工作，事故詞查處理期間不得擅離職守。

　　14、應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立完善安全生產(chǎn)績效考核獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)從業(yè)人員遵章守紀(jì)。

　　15、應(yīng)當(dāng)組織從業(yè)人員每月至少開展一次安全生產(chǎn)知識(shí)方面的宣傳教育活動(dòng)，培養(yǎng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)、習(xí)慣和技能。安全生產(chǎn)活動(dòng)情況應(yīng)當(dāng)記錄備查。

　　16、應(yīng)當(dāng)每周至少召開一次安全會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況；監(jiān)督班組每日召開班前會(huì)，并對(duì)所轄作業(yè)區(qū)域至少進(jìn)行一次安全巡查，查明作業(yè)場所和工作崗位可能存在的重大危險(xiǎn)和事故隱患，提出防范和整改措施。項(xiàng)目部安全巡查情況應(yīng)當(dāng)記錄備查。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)副總經(jīng)理

　　下屬崗位：生產(chǎn)車間主任

　　崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作

　　管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

　　管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任；

　　主要職責(zé)：

　　1．總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的`全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2．貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與貿(mào)易、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

　　3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

　　4．負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　5．負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與貿(mào)易部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　6．配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；

　　7．負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

　　8．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　9．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；

　　10．強(qiáng)化調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；

　　11．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

　　12．負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　13．有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬主任人選，并對(duì)其工作考核評(píng)價(jià)；

　　14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　主要義務(wù)：

　　1．對(duì)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2．對(duì)本部門的所有設(shè)備設(shè)及員工人身安全負(fù)責(zé)；

　　3．對(duì)本部門下屬的崗位、制度、條例制定培訓(xùn)執(zhí)行負(fù)責(zé)；

　　4．對(duì)所屬人員的獎(jiǎng)懲負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)；

　　主要權(quán)限

　　1．審批審報(bào)權(quán)

　　2．有權(quán)安排本部門的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)實(shí)施。

　　3．有權(quán)對(duì)本部門人員進(jìn)行考勤、考核對(duì)工資進(jìn)行分配、對(duì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰權(quán)限在

　　200元/人.月以內(nèi)，超出200元/人.月的獎(jiǎng)罰需報(bào)請生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　參加會(huì)議：

　　1．參加公司年度總結(jié)會(huì)、計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)會(huì)及其有關(guān)的會(huì)議；

　　2．參加季、月度經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)、排產(chǎn)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、考核評(píng)比等會(huì)議；

　　3．參加公司召開的部門業(yè)務(wù)專題協(xié)調(diào)會(huì)及其他有關(guān)會(huì)議；

　　4．參加本部門召開的生產(chǎn)、安全、設(shè)備等工作會(huì)議。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　一、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃。

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；

　　2、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　3、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　二、做好生產(chǎn)過程管理工作。

　　1、主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作；

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　3、監(jiān)督檢查車間員工的'工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)細(xì)胞培養(yǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織本部門有序開展生產(chǎn)，做好相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，確保按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)；

　　2、保證細(xì)胞培養(yǎng)車間的生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量符合GMP標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)原始記錄、崗位SOP及用于記錄的各種表格的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致；

　　4、負(fù)責(zé)細(xì)胞培養(yǎng)車間相關(guān)文件、記錄、質(zhì)量控制程序的審核和簽批；

　　5、負(fù)責(zé)組織按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行細(xì)胞培養(yǎng)工序操作，并按規(guī)范填寫記錄和及時(shí)歸檔；

　　6、負(fù)責(zé)工藝接收、確認(rèn)、放大及驗(yàn)證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的`產(chǎn)業(yè)化；

　　7、負(fù)責(zé)組織本車間技術(shù)、設(shè)備改進(jìn)工作，組織及參與工藝設(shè)備選型、資料撰寫、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證等工作，確保改進(jìn)合規(guī)、有序進(jìn)行。

　　職位要求：

　　1、細(xì)胞生物、生物工程等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷；

　　2、從事細(xì)胞培養(yǎng)生產(chǎn)工作5年以上，不少于3年的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉GMP相關(guān)要求。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)6

　�。ㄒ唬┥a(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

　　2.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料

　　3.每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施

　　4.根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資采購計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資

　　5.抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理

　�。ǘ┛偣こ處煃徫宦氊�(zé)：

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作

　　2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度

　　3.主持技術(shù)會(huì)議，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問題

　　4.負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)

　　5.負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作，并對(duì)所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核

　　6.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流、專題研討會(huì)和對(duì)外的技術(shù)交流活動(dòng)

　　7.負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件

　�。ㄈ┭邪l(fā)中心職責(zé)：

　　1.圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)；制訂產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

　　2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通，進(jìn)行銷售跟蹤

　　3.根據(jù)市場反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力

　　4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)

　　5.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管，建立健全技術(shù)檔案管理制度

　　6.負(fù)責(zé)并設(shè)計(jì)與開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔

　�。ㄋ模┥a(chǎn)部職責(zé)：

　　1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令

　　2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

　　3．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)

　　4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作

　　5．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作

　　7．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作

　　8．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查監(jiān)督及控制

　　9．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他工作任務(wù)

　　（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作

　　2.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間

　　3.做好貴重設(shè)備使用記錄工作

　　4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料

　　5.做好新購設(shè)備的選型、驗(yàn)收、安裝等工作

　　（六）開發(fā)建設(shè)部職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)擬訂公司工程項(xiàng)目的工作計(jì)劃

　　2.負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計(jì)，并組織有關(guān)會(huì)審工作

　　3．工程預(yù)決算的編制及審核，組織實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)的具體工作

　　4．負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定，竣工驗(yàn)收及交付使用

　　5.組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全的考核，編制提出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提出用款計(jì)劃（草案）等工作

　　6.組織召集項(xiàng)目有關(guān)會(huì)審、評(píng)審、驗(yàn)收等各類會(huì)議，并協(xié)調(diào)與規(guī)劃設(shè)計(jì)等部門的關(guān)系

　　7.收集整理征地、施工圖、設(shè)計(jì)變更、竣工圖等有關(guān)資料，并做好資料存檔工作

　　8.擬定工程基建用料計(jì)劃，并組織驗(yàn)收、核對(duì)保管工作

　　9.負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計(jì)劃

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　一．負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌，規(guī)劃，編劇及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)，組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成及生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)，考核，評(píng)估等工作。

　　二．生產(chǎn)總計(jì)劃的制定及審核，各部門生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督，指引及落實(shí)跟進(jìn)，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

　　三．對(duì)各部門的問題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，分析，總結(jié)，評(píng)估及制定可行性報(bào)告，定期，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的'，向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。

　　四．加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工貴行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性，負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

　　五．負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的計(jì)術(shù)和質(zhì)量保證工作，法相問題及時(shí)組織解決和處理，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題，參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

　　六．建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　七．對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)﹙生產(chǎn)日報(bào)表，品質(zhì)不良報(bào)告，加班申請表，人員出去記錄，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備的增減記錄，生產(chǎn)物料用料記錄等﹚進(jìn)行匯總，分析及評(píng)估，提供出準(zhǔn)確，清晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周，每月，每個(gè)嫉妒的總結(jié)與建議，定期向副總經(jīng)理匯報(bào)，為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細(xì)，準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。

　　八．對(duì)各個(gè)部門的物料用量正�；虍惓Ｗ鲈u(píng)估，根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量，操作工藝及產(chǎn)品難易程度，生產(chǎn)損耗等作出分析且做出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。

　　九．定期，定時(shí)對(duì)PMC，外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)，采購，工程，品質(zhì)，行政進(jìn)行各項(xiàng)溝通。

　　十．衣服各部門的時(shí)間運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益﹙各項(xiàng)考核措施，生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場管理技能等﹚節(jié)約生產(chǎn)成本的措施﹙人力，工時(shí)，物料，工藝，品質(zhì)，時(shí)間，空調(diào)，設(shè)備等﹚

　　十一．定期主持召開生產(chǎn)會(huì)議，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議，生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議，總結(jié)會(huì)議等，監(jiān)督各部門早會(huì)及各部門日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行鑒定檢查。十二．依據(jù)公司實(shí)際原則情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合分析，制定中，短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)副總或總經(jīng)理。根據(jù)公司指示作修改督導(dǎo)，跟進(jìn)與落實(shí)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　一、崗位名稱：

　　生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理

　　二、直接上級(jí)：

　　生產(chǎn)副總

　　三、工作本職：

　　公司的生產(chǎn)組織與管理工作、公司的工程技術(shù)和材料采購的管理

　　四、主要職責(zé)：

　　1．生產(chǎn)組織和安全生產(chǎn)工作；

　　2．《生產(chǎn)計(jì)劃》的編制工作；

　　3．生產(chǎn)核算體系的建立與完善；

　　4．大、中修及改造的組織編制；

　　5．檢修方案的'審核；

　　6．《材料購置計(jì)劃》的審核；

　　7．工程技術(shù)和材料采購的管理；

　　8．新產(chǎn)品開發(fā)方案的考察、論證和審核；

　　9．大型技術(shù)改造項(xiàng)目的考察、論證和審核；

　　10．新產(chǎn)品和大型技術(shù)改造方案的組織實(shí)施；

　　11．新建項(xiàng)目合同的審核；

　　12．采購合同的審核；

　　13．采購物品價(jià)格的審核；

　　14．本系統(tǒng)《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查；

　　15．本系統(tǒng)主管的提名和員工的聘用。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　崗位職責(zé)：

　�。�1）協(xié)助總經(jīng)理制定年度經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃，并主抓生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)和產(chǎn)品質(zhì)量的把控；

　�。�2）負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)任務(wù)的組織實(shí)施、產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的監(jiān)督把控；

　　（3）負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程以及各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等進(jìn)行管理；

　�。�4）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)試、生產(chǎn)計(jì)劃保障和生產(chǎn)車間操作的日常管理工作；

　�。�5）建立和完善生產(chǎn)安全責(zé)任制度和質(zhì)量管理目標(biāo)，并監(jiān)督執(zhí)行；

　�。�6）協(xié)助總經(jīng)理開展其他各項(xiàng)工作。

　　職位要求：

　　（1）電子類、通信類、制造類本科以上學(xué)歷；

　�。�2）具有5年以上同行業(yè)、同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　�。�3）熟悉整個(gè)生產(chǎn)的運(yùn)營流程，有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；熟悉生產(chǎn)有關(guān)的環(huán)境、安全、質(zhì)量各項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)和其他相關(guān)法律法規(guī)；

　�。�4）具有較強(qiáng)的'組織和領(lǐng)導(dǎo)能力；具有慎密的工作作風(fēng)，較強(qiáng)的抗壓能力；具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，人品過硬，為人誠實(shí)可靠；

　　（5）有軍工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。

　　崗位要求：

　　學(xué)歷要求：本科

　　語言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：5—10年

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、負(fù)責(zé)組織制定公司鞋部供應(yīng)鏈管理策略，根據(jù)品牌定位和產(chǎn)品特性，獨(dú)立開發(fā)供應(yīng)商資源并建立完整的供應(yīng)鏈體系；

　　2、完善生產(chǎn)部門管理流程，有效管理團(tuán)隊(duì)，保障團(tuán)隊(duì)工作順利開展；

　　3、根據(jù)商品和設(shè)計(jì)企劃，把控開發(fā)（例如樣品開發(fā)、大底和楦頭開發(fā)）、成本、品控、大貨生產(chǎn)的整個(gè)流程，豐富的鞋生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，做好貨期管理，確保商品保質(zhì)、保量按期入倉；

　　4、做好開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合品牌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、做好成本控制，在不影響品質(zhì)的'前提下，有效保障公司合理利潤率；

　　6、按公司要求把控結(jié)款流程，做好結(jié)算審批和上報(bào)工作；

　　7、總體職責(zé)以鞋類生產(chǎn)鏈條管理為主，協(xié)助上級(jí)監(jiān)督服裝類生產(chǎn)進(jìn)度；

　　8、定期進(jìn)行部門工作規(guī)劃和總結(jié)，完成各項(xiàng)報(bào)表，按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作情況；

　　9、完成公司安排的其他各項(xiàng)任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　一、職責(zé)范圍

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。

　　2、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與生管溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總（副）經(jīng)理。

　　5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即使提供工資核算資料。

　　6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動(dòng)性。

　　7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。

　　8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

　　9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　10、積極推動(dòng)公司往ISO9000質(zhì)量管理體系發(fā)展，6S管理體系的'正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　二、職責(zé)權(quán)限

　　1、對(duì)生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。對(duì)采購、品管、機(jī)電和行政工作不力有建議處罰權(quán)。

　　2、對(duì)生產(chǎn)員工的招聘、辭職、辭退、晉升、跨部門調(diào)動(dòng)有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。

　　3、對(duì)生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總（副）經(jīng)理審批。

　　4、有權(quán)對(duì)其它部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合有權(quán)上報(bào)總（副）經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。

　　5、對(duì)本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款100元以下的（含100元，按1人計(jì)算）有審批權(quán)；對(duì)100元以上的有審核權(quán)，須報(bào)總（副）經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時(shí)向總（副）經(jīng)理回報(bào)。

　　三、崗位責(zé)任

　　1、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成，又不能得到客戶同意負(fù)責(zé)。

　　2、對(duì)因生產(chǎn)原因造成大批量返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。

　　3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。

　　4、對(duì)員工紀(jì)律松弛、影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

　　5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。

　　6、對(duì)生產(chǎn)成本過高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。

　　7、對(duì)生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。

　　8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。

　　此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸綜合辦，并自下發(fā)之日起生效。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1.參與公司質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù);負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)程序、規(guī)程、制度等質(zhì)量文件;

　　2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行;

　　3.降低成本，提高生產(chǎn)效率;

　　4.做好潔凈廠房、儀器生產(chǎn)車間的維護(hù)管理，確保生產(chǎn)環(huán)境符合GMP的`要求;

　　5.培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作，保障車間人員、財(cái)產(chǎn)安全;

　　6.其他生產(chǎn)管理工作，包括本部門人員任用、考評(píng)，做到明確責(zé)任到崗，使各項(xiàng)工作得以落實(shí)到位。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　1、組織項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，代表公司嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。

　　2。負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　4、4、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。