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燃?xì)夤竟ぷ靼才乓庖?jiàn)

時(shí)間:2023-04-29 23:00:35 工作安排 我要投稿
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燃?xì)夤竟ぷ靼才乓庖?jiàn)

  二0XX年,是企業(yè)完成“三項(xiàng)制度”改革,實(shí)現(xiàn)規(guī)范的現(xiàn)代化管理模式,進(jìn)入新的發(fā)展階段的第一年。公司按照集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),遵循“讓政府放心,讓市民滿意”的企業(yè)宗旨,堅(jiān)持“以人為本、安全第一、服務(wù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念、“開(kāi)拓、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效“的企業(yè)精神,進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為,轉(zhuǎn)變思想觀念、工作作風(fēng),全面完成全年目標(biāo)任務(wù),適應(yīng)新的社會(huì)形勢(shì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

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  一、主要工作目標(biāo)任務(wù):

  1、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值萬(wàn)元;

  2、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元;

  3、輸差控制在以下;

  4、根據(jù)城市建設(shè)需要,延伸天然氣管道;

  5、全年無(wú)安全責(zé)任事故、治安事件。

  二、主要工作措施

  1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提高管理水平。按照“精簡(jiǎn)、務(wù)實(shí)、高效”的原則,結(jié)合公司的實(shí)際情況,2月份完成公司中層管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理調(diào)整,規(guī)范部門職能,強(qiáng)化部門職能作用;按照改革后的勞動(dòng)用工規(guī)定,擬定崗位工作條件及薪酬標(biāo)準(zhǔn),職工根據(jù)自身?xiàng)l件、部門根據(jù)崗位需求,進(jìn)行“雙向選擇”,完成職工用工協(xié)議的簽定。

  2、建立健全薪酬制度和考核體系。根據(jù)公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù),針對(duì)各部門工作職能,按照“多勞多得、按勞取酬”的原則,適當(dāng)拉開(kāi)崗位(職務(wù))分配差距,制定合理的薪酬分配方案。加大考核力度,完善考核體系,目標(biāo)任務(wù)層層分解、人人細(xì)化,部門工作任務(wù)的完成與績(jī)效工資提取緊密掛鉤,獎(jiǎng)勤罰懶,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

  3、加強(qiáng)企業(yè)成本管理,做好增收節(jié)支工作。自去年底國(guó)家發(fā)改委提高了天然氣出廠價(jià)格,公司天然氣購(gòu)進(jìn)成本直接上升,在已調(diào)整非居民用氣價(jià)格的基礎(chǔ)上,積極爭(zhēng)取民用天然氣銷售價(jià)格的調(diào)整;加大氣費(fèi)回收力度,從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位控制好輸供氣差,加強(qiáng)欠款的催收工作,對(duì)一些尚未收回的遺留欠款通過(guò)法律手段積極追收,提高資金周轉(zhuǎn);加強(qiáng)材料物資的采購(gòu)價(jià)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的材料物資采購(gòu)辦法,對(duì)所采購(gòu)物資實(shí)行公開(kāi)的比質(zhì)、比價(jià)進(jìn)購(gòu);加強(qiáng)工程成本管理,嚴(yán)格工作程序,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,降低工程成本;加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支的審核,尋找渠道積極組織各項(xiàng)收入,爭(zhēng)取更好的經(jīng)濟(jì)效益。

  4、做好安全生產(chǎn)工作,確保平穩(wěn)供氣。進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,規(guī)范檢查制度,逗硬落實(shí);利用較先進(jìn)的燃?xì)鈾z測(cè)設(shè)備,加大對(duì)管網(wǎng)等燃?xì)庠O(shè)施的檢查力度,建立全市管網(wǎng)系統(tǒng)的微機(jī)化管理;加強(qiáng)調(diào)壓設(shè)施及用戶室內(nèi)管網(wǎng)設(shè)施、工業(yè)、餐飲用氣的安全檢查,規(guī)范安全用氣行為,及時(shí)整改安全隱患;加大安全宣傳教育力度,深入社區(qū)、走進(jìn)家門,宣傳安全用氣知識(shí),提高市民的安全用氣意識(shí),杜絕燃?xì)獍踩鹿剩_保平穩(wěn)供氣。

  5、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,提高服務(wù)水平,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),接待用戶做到禮貌、熱情、周到、耐心,在工作中體現(xiàn)親情服務(wù)、微笑服務(wù);完善用戶管理收費(fèi)系統(tǒng),通過(guò)戶表改造,將更多的用戶納入銀行收費(fèi)系統(tǒng),為用戶提供高效快捷的服務(wù)。

  6、加快儲(chǔ)氣站建設(shè)工程進(jìn)度,按照政府民心工程計(jì)劃,年底完成儲(chǔ)配站工程任務(wù),建成兩個(gè)2.8萬(wàn)立方米的儲(chǔ)氣球罐,緩解我市天然氣的供需矛盾,確保城市平穩(wěn)供氣。

  面對(duì)新的改革形勢(shì)、新的工作任務(wù),20xx年燃?xì)夤靖黜?xiàng)工作雖然取得了較好的成績(jī),但按照現(xiàn)代化建設(shè)的要求,依然任重道遠(yuǎn)。20xx年的各項(xiàng)工作更要加倍努力,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)拼搏進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神,全面推動(dòng)燃?xì)馐聵I(yè)走上快速、可持續(xù)發(fā)展的軌道,為全市經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展、公司的發(fā)展壯大做出更大貢獻(xiàn)。

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