公司設(shè)備維修管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編收集整理的公司設(shè)備維修管理制度，希望對大家有所幫助。

公司設(shè)備維修管理制度1

　　第一條本規(guī)程旨在確定本公司的設(shè)施等維修計劃及維修手續(xù)。

　　第二條本規(guī)程中的維修是指土地、建筑物、構(gòu)筑物、車輛、搬運工具和備品的增設(shè)、改造和更新。

　　第三條維修工作的責任人為制造部長、總務部長和技術(shù)部長。

　　第四條責任人負責制訂所屬設(shè)施等的維修計劃,并根據(jù)第六條規(guī)定的手續(xù),依據(jù)維修計劃和預算,組織實施維修業(yè)務。

　　第五條總務科負責協(xié)助責任人,組織、協(xié)調(diào)所屬設(shè)施等的維修工作。

　　第六條財務科負責協(xié)助責任人,編制綜合維修預算,檢查執(zhí)行預算情況。

　　第七條維修計劃制訂程序

　　1.責任人在進行維修前,應向技術(shù)部長提交維修計劃。

　　2.技術(shù)部長確認有必要,請示公司主管后,作出具體的指示。

　　3.技術(shù)部長從技術(shù)的角度對維修計劃的內(nèi)容進行審查后,提出全公司的綜合設(shè)備投資計劃,交財務部長審查。

　　4.財務部長依據(jù)該計劃,編制資金計劃。

　　5.設(shè)備投資計劃和資金計劃均由總經(jīng)理裁定,董事會審議。

　　6.技術(shù)部長將決定的設(shè)備投資計劃,通知責任人和相關(guān)部門。

　　第八條維修實施計劃的編制與實施

　　1.責任人接到技術(shù)部長的通知后,組織討論具體的.維修工程方案,并制訂出詳細的實施計劃,提交給技術(shù)部長和財務部長后,組織實施。

　　2.緊急性的維修工程,不需要辦理上列手續(xù),直接由責任人與技術(shù)部長協(xié)商后,組織實施。

　　3.當責任人制訂的詳細實施計劃的內(nèi)容、期限和預算,與設(shè)備投資計劃有顯著差別時,應按第七條所列程序,修訂設(shè)備投資計劃。

　　第九條設(shè)備投資計劃的變更

　　1.維修實施后,如維修內(nèi)容、期限、預算等需要作重要變更,或需追加預算時,責任人與技術(shù)部長協(xié)商后,應提交工程變更或追加預算申請。

　　2.技術(shù)部長應從技術(shù)角度對上述申請作出審查后,編制設(shè)備計劃修正案,提交財務部長審查。

　　3.設(shè)備計劃和資金計劃的修正案最終由總經(jīng)理裁決,董事會審議。

　　第十條維修實施狀況報告

　　責任人應及時向技術(shù)部長、財務部長和總務部長提交維修進展和預算執(zhí)行情況報告。

　　第十一條公司職工住宅和集體宿舍的維修規(guī)程,另行制訂。

　　第十二條本規(guī)程的實施細則由負責維修計劃實施管理的公司主管和財務主管制訂。

　　第十三條本規(guī)程自×××年×月×日起實施。

公司設(shè)備維修管理制度2

　　第一條:設(shè)備維護保養(yǎng)實行分級管理,抓好維護保養(yǎng)制度的建立,嚴格執(zhí)行設(shè)備的維護規(guī)程,分廠、車間要安排好計劃,要具體組織好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。開展設(shè)備升級賽,并定期進行評級、檢查。崗位工人實行三定:定機、定人、定職責。做到臺臺設(shè)備有人管、時時處處有人抓,形成一個從上而下的設(shè)備管理網(wǎng)。

　　第二條:狠抓專業(yè)知識的`培訓工作。廣泛開展“操檢結(jié)合”、“一專多能”和“三好四會”。三好即管好、用好、修好。四會即會使用、會維修、會檢查、會排除故障。

　　第三條:嚴格執(zhí)行潤滑管理制度,做到五定:定人、定點、定質(zhì)、定量、定時加油或換油,使設(shè)備潤滑經(jīng)常保持良好狀態(tài)。

　　第四條:設(shè)備使用要嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,不準超負荷和拼設(shè)備;不準違章作業(yè);非本機人員不準隨意操作和使用設(shè)備;不準隨意取消和調(diào)整加大設(shè)備安全裝置的設(shè)定值;不準隨意拆、卸、割、焊和改變設(shè)備結(jié)構(gòu)。

　　第五條:開展設(shè)備維護保養(yǎng)升級賽,確保設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),并依靠操作工人和維修工人的共同努力,在不斷提高設(shè)備完好率的基礎(chǔ)上,逐步提高“甲級維護”和“紅旗設(shè)備”的比例,提高我公司的生產(chǎn)裝備水平。

　　第六條:加強技術(shù)訓練,提高操作水平,新工人必須進行安全技術(shù)教育和操作規(guī)程學習,經(jīng)考試合格后方能準許獨立操作;操作與維修人員也應按規(guī)定進行定期考核,合格者準許作業(yè),設(shè)備操作與維修人員每年均應分期分批地進行不同形式的技術(shù)培訓,不斷提高技術(shù)業(yè)務水平。

　　第七條:操作工人認真填寫運行記錄和交接班記錄,使設(shè)備要經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。檢修工人要填好檢修記錄。

　　第八條:認真執(zhí)行設(shè)備的定期檢查評比、考核工作,堅持計劃檢修,保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

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