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2011年?duì)I運(yùn)部第一季度安全工作總結(jié)
2011年第一季度，我公司在公司安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，（轉(zhuǎn)自范文大全）工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)管理方針。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和落實(shí)，確保生產(chǎn)安全。 一、主要工作： (一)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)管理制度： 建立健全管理公司安全生產(chǎn)管理制度。建立公司安全生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢(shì)的發(fā)展，不斷完善充實(shí)。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全管理制度，以及安全生產(chǎn)會(huì)議、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、道路交通安全管理、通行費(fèi)征收安全管理、消防安全管理、車輛安全管理、食品衛(wèi)生安全管理、用電安全管理、安全信息報(bào)送、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制等，對(duì)涉及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，都要做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將安全生產(chǎn)工作列入各有關(guān)部門的目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制度，對(duì)造成重大安全事故的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人的責(zé)任。定期開展安全生產(chǎn)檢查，召開安全生產(chǎn)會(huì)議。 (二)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度： 為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，管理公司在一月份成立了以公司總經(jīng)理張其云為主任的安委會(huì)，安委會(huì)下設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室。負(fù)責(zé)管理公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查，定期進(jìn)行安全檢查，并在重要節(jié)日和重要時(shí)期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。各收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、養(yǎng)護(hù)單位成立了已各收費(fèi)站長(zhǎng)、服務(wù)區(qū)、養(yǎng)護(hù)單位負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期進(jìn)行安全檢查，消滅事故隱患。 落實(shí)“一崗雙責(zé)”，崗位責(zé)任制度上墻；管理公司與公司各部門、各收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、養(yǎng)護(hù)單位；公司部門與部門員工；收費(fèi)站與各班組；班組與班組成員層層簽訂安全責(zé)任書，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人�！� (三)、開展安全各項(xiàng)活動(dòng)，做好安全宣傳教育： 要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)、自我防范和自護(hù)自救能力，做好安全宣傳教育。一是公司針對(duì)六武高速金寨段剛剛開通，以道路交通安全宣傳教育為重點(diǎn)，管理公司于1月19、29日聯(lián)合六武高速路政大隊(duì)及道路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人對(duì)沿線居民、學(xué)生開展安全有獎(jiǎng)競(jìng)答、發(fā)放《致六武高速公路沿線居民、學(xué)校師生的一封信》安全宣傳教育后動(dòng)。二是開展豐富安全宣傳活動(dòng)，利用可變情報(bào)板、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)等宣傳形式開展豐富安全宣傳教育。道路開通至今管理公司通過各收費(fèi)站道口發(fā)放“交通溫馨提示卡”4萬多張進(jìn)行安全提醒，增強(qiáng)司乘人員的安全意識(shí)。三是認(rèn)真做好安全檢查工作，公司組織安全生產(chǎn)大檢查。4月1日對(duì)各收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)、養(yǎng)護(hù)單位、沿線道路安全防護(hù)設(shè)施、隧道機(jī)電易發(fā)事故類型、重點(diǎn)部位保護(hù)、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員安全意識(shí)與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對(duì)地開展安全隱患排查、自查工作。 (四)、加強(qiáng)道路安全管理，確保道路安全暢通： 管理公司結(jié)合六武高速現(xiàn)狀特點(diǎn)把安全管理工作抓緊、抓實(shí)。一是加強(qiáng)道路橋梁方面隱患排查，對(duì)影響安全通行的有患必改。管理公司1月份聯(lián)合路政對(duì)六武路沿線違章建筑及橋下堆積物進(jìn)行了調(diào)查取證，取證整改34處。二是加強(qiáng)道路安全巡查檢查，增強(qiáng)對(duì)道路的安全監(jiān)管力度。管理公司多次組織召開路政、交警負(fù)責(zé)人聯(lián)系會(huì)議，加大交警、路政巡查力度，強(qiáng)化依法行政、管理，嚴(yán)厲查處人、畜、車違規(guī)上路及人為破壞交通防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)厲打擊運(yùn)輸車輛違規(guī)上下客、超限超載。三是加強(qiáng)道路日常維護(hù)養(yǎng)護(hù)，通過日常道路巡查發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，并及時(shí)要求各養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行整改，確保整改率達(dá)到100，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。 (五)、健全預(yù)案，開展演練，加強(qiáng)安全應(yīng)急處置能力： 公司重視安全生產(chǎn)事故處置預(yù)案制度建設(shè)。結(jié)合六武高速公路自身特點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行細(xì)化分類，對(duì)各部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)職責(zé)進(jìn)行明確。針對(duì)六武高速公路山多、隧道多情況公司制定了應(yīng)急事故演練計(jì)劃，要求各收費(fèi)站于4月份組織消防安全知識(shí)培訓(xùn)與示范性模擬演練，管理公司于6月份組織隧道消防應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)模擬演練。3月26日斑竹園收費(fèi)站舉行了一場(chǎng)消防安全知識(shí)講座及現(xiàn)場(chǎng)演練。消防安全知識(shí)講座及現(xiàn)場(chǎng)演練由特別邀請(qǐng)的武警金寨縣消防中隊(duì)教導(dǎo)員楊飛同志主講與指導(dǎo)，收費(fèi)站除當(dāng)班收費(fèi)員外全體員工在站長(zhǎng)、站管理員、公司專職安全員的帶領(lǐng)下參加了本次講座和演練，取得了良好的效果。 二、下季度工作安排如下： 為增強(qiáng)員工消防安全應(yīng)急知識(shí)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，做好安全生產(chǎn)管理工作，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度。一是完善修訂安全生產(chǎn)突發(fā)事故應(yīng)急處置預(yù)案。二是公司在5月上旬組織公司員工、各收費(fèi)站人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)。三是在6月份組織由管理公司與交警、路政、急救、消防等職能單位隧道消防應(yīng)急演練。四是組織安全生產(chǎn)檢查，在公司領(lǐng)導(dǎo)、安委會(huì)組織下每月定期對(duì)各部門、收費(fèi)站、服務(wù)區(qū)及道路養(yǎng)護(hù)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)安全生產(chǎn)檢查問題進(jìn)行落實(shí)整改。【營(yíng)運(yùn)部第一季度安全工作總結(jié)】相關(guān)文章：
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