公司技術(shù)管理制度（通用12篇）

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，很多地方都會使用到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編為大家整理的公司技術(shù)管理制度，歡迎大家分享。

　　公司技術(shù)管理制度 1

　　1.范圍

　　本規(guī)定規(guī)定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和維護要求，規(guī)定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用及文本的控制要求，規(guī)定了企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草、審查、批準(zhǔn)、編號、發(fā)布、印刷、復(fù)審及處理的要求，本規(guī)定適用于上海寶冶建設(shè)有限公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理工作。

　　2.規(guī)范性引用文件

　　下列文件中的條款通過本規(guī)定的引用而成為本規(guī)定的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本規(guī)定，然而，鼓勵根據(jù)本部分達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本規(guī)定。

　　gb/t1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則

　　gb/t1.2標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第2部分:標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法

　　3.術(shù)語和定義

　　3.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系

　　一定范圍的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機整體。

　　3.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表

　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定形式排列起來的圖表及文字說明。

　　3.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表明細目錄

　　將現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按體系表確定的層次和門類劃分而編制的目錄。

　　3.4企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　由企業(yè)自行組織編寫、審定，由企業(yè)自行批準(zhǔn)發(fā)布的適用于本公司業(yè)務(wù)范圍的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和維護

　　4.1技術(shù)中心應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要建立并及時維護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，主要通過組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表及其明細目錄來實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的動態(tài)管理。

　　4.2技術(shù)中心應(yīng)對公司收集到的'有關(guān)信息確定其有效性，并及時通過明細目錄更改通知對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系進行維護。

　　4.3建設(shè)公司相關(guān)職能部門及二級公司在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用過程中應(yīng)及時收集有關(guān)信息并向技術(shù)中心提供與本業(yè)務(wù)系統(tǒng)(公司)相關(guān)內(nèi)容的動態(tài)信息。

　　4.4項目部在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用過程中應(yīng)及時收集與工程實際相關(guān)的信息并提供給技術(shù)中心。

　　5. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用及文本控制

　　5.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的使用以工程項目為對象，凡使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本的單位(部門)以書面形式確定該工程項目使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單主要依據(jù)合同的要求進行確定，公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表及其明細目錄可作為主要參考依據(jù)。

　　5.2技術(shù)中心對公司各部門(單位)使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況應(yīng)及時了解和掌握。

　　5.3建設(shè)公司相關(guān)職能部門及二級公司應(yīng)對本業(yè)務(wù)系統(tǒng)(公司)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本管理及使用情況及時進行檢查。

　　5.4項目部應(yīng)根據(jù)工程項目進行策劃，確定該工程項目采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并負責(zé)自用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本的管理。

　　5.5在用文本的控制

　　5.5.1在用文本不包括圖書室、資料庫的庫存文本。

　　5.5.2在用文本均為受控文本，其受控標(biāo)識為標(biāo)準(zhǔn)編號。常用標(biāo)準(zhǔn)文本的有效性按明細目錄所列標(biāo)準(zhǔn)號予以判定。項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在用文本的有效性以其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單中所列標(biāo)準(zhǔn)號予以判定。

　　5.6廢止標(biāo)準(zhǔn)文本的控制

　　廢止標(biāo)準(zhǔn)的文本為無效版本，一般應(yīng)回收銷毀處置，同時配置相應(yīng)的有效文本。如因工作需要保留使用，應(yīng)加蓋紅色“===作廢===”印章予以標(biāo)識。

　　5.7合訂本的控制

　　5.7.1使用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合訂本時，應(yīng)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文本管理目錄中注明使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)所在位置(頁碼或總目錄)。

　　5.7.2合訂本中部分標(biāo)準(zhǔn)廢止時，應(yīng)在其總目錄頁和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的首頁加蓋作廢標(biāo)識。

　　5.8技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印文本的控制

　　在各項質(zhì)量活動中，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)印文本不應(yīng)作為直接應(yīng)用的依據(jù)。如不能及時配發(fā)有效版本而只能采用復(fù)印文本時，應(yīng)由使用單位加蓋公章或復(fù)印文本專用章予以確認。獲得正式文本后應(yīng)及時更換。

　　5.9技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在用文本無論使用者個人保存還是單位集中保存，使用單位應(yīng)落實專人負責(zé)其有效性的控制。

　　6. 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草、審查、批準(zhǔn)、編號、發(fā)布和印刷

　　6.1技術(shù)中心統(tǒng)一管理企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，組織企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的起草、審查、批準(zhǔn)、編號、發(fā)布和印刷等工作。

　　6.2企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要有以下幾種:

　　a)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，沒有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的，制定的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

　　b)為提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)進步，制定的嚴于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn);

　　c)對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的選擇或補充的標(biāo)準(zhǔn);

　　d)工藝、工裝、半成品和方法標(biāo)準(zhǔn);

　　6.3制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的原則:

　　a)貫徹國家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行強制性國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn);

　　b)保證安全、衛(wèi)生，充分考慮使用要求，保護消費者利益，保護環(huán)境;

　　c)有利于企業(yè)技術(shù)進步，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善經(jīng)營管理和增加社會經(jīng)濟效益;

　　d)積極采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進標(biāo)準(zhǔn);

　　e)有利于合理利用國家資源、能源，推廣科學(xué)技術(shù)成果，有利于產(chǎn)品的通用互換，符合使用要求，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理;

　　f)有利于對外經(jīng)濟技術(shù)合作和對外貿(mào)易;

　　g)本企業(yè)內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。

　　6.4制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序是:編制計劃、調(diào)查研究，起草標(biāo)準(zhǔn)草案、征求意見，對標(biāo)準(zhǔn)草案進行必要的驗證，審查、批準(zhǔn)、編號、發(fā)布。

　　6.5審查企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，根據(jù)需要，可邀請企業(yè)外有關(guān)人員參加。

　　6.6各級企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理部門根據(jù)各有關(guān)單位的意見按照實際需要，以年度工作計劃形式提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制計劃。

　　6. 7企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編寫工作由技術(shù)中心組織進行，由具體使用單位或由若干單位聯(lián)合成立編寫小組負責(zé)起草。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則見gb/t1.1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法見gb/t1.2《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第2部分:標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)范性技術(shù)要素內(nèi)容的確定方法》。

　　公司技術(shù)管理制度 2

　　技術(shù)培訓(xùn)是建筑施工企業(yè)進行智力開發(fā)的一項重要內(nèi)容，是不斷提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理素質(zhì)的重要途徑。

　　1、短期培訓(xùn)：根據(jù)企業(yè)的特點在施工淡季組織一些短期技術(shù)培訓(xùn)，側(cè)重于新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、參觀學(xué)習(xí)：為完成某項過去沒有掌握的新技術(shù)新工藝，可以采取派出去參觀學(xué)習(xí)也可以選派有一定基礎(chǔ)的技術(shù)人員和生產(chǎn)工人到外單位學(xué)習(xí)，引進新技術(shù)、促進企業(yè)技術(shù)進步。

　　3、技術(shù)交流：在本單位內(nèi)部選好的`典型，可以組織現(xiàn)場技術(shù)交流會，也可以召開室內(nèi)技術(shù)論文、工法演講會。

　　4、技術(shù)人員學(xué)習(xí)：由公司組織全體技術(shù)人員每周不少于半天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范，開展討論交流活動。

　　5、項目經(jīng)理、工長的技術(shù)培訓(xùn)：項目經(jīng)理、工長是直接領(lǐng)導(dǎo)工人班組進行施工操作的組織者，因此，提高他們的技術(shù)管理水平，影響著工程質(zhì)量的好壞。結(jié)合工作安排，進行分批輪訓(xùn)，達到持證上崗。

　　6、特殊崗工人培訓(xùn)：按上級規(guī)定，特殊崗工人應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。

　　7、公司每年制定技術(shù)培訓(xùn)計劃及技術(shù)人員的更新知識繼續(xù)教育計劃，經(jīng)辦公室審核、總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)內(nèi)容、時間、課時、人數(shù)、考試考核辦法等。

　　公司技術(shù)管理制度 3

　　為進一步加強安全技術(shù)措施審批管理制度工作，使其更規(guī)范，程序更嚴格，確保安全措施從設(shè)計到審批都嚴格把關(guān)，責(zé)任到人，特制定本制度。

　　根據(jù)公司安全技術(shù)措施審批的實際情況和安全措施方案制定的具體要求，將安全技術(shù)措施分為三個類型，并針對各類型制定相應(yīng)的審批制度。

　　一、工程項目設(shè)計中的.安全技術(shù)措施審批制度：

　�。�、工程項目設(shè)計必須按照“三同時”的原則進行。

　　２、項目中的安全技術(shù)措施方案由項目設(shè)計部門負責(zé)人審核，主管部門經(jīng)理審批。

　　二、施工作業(yè)中的安全技術(shù)措施審批制度：

　�。�、施工單位在施工過程中遇到的安全問題，需要采取安全措施時，要向主管部門匯報。

　�。病⑹┕ぶ鞴懿块T要對施工中的安全問題排查，并協(xié)同相關(guān)技術(shù)部門制定安全技術(shù)措施方案，由部門主管經(jīng)理審批。

　　三、生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全隱患整改措施審批制度：

　　根據(jù)隱患級別分類，不同級別的隱患整改安全措施方案的制定和審批規(guī)定如下：

　　１、Ａ級隱患：

　　公司生產(chǎn)技術(shù)部門制定隱患整改安全措施方案，由主管部門經(jīng)理審批、報安全經(jīng)理。

　�。病ⅲ录夒[患：

　　分公司生產(chǎn)技術(shù)部門制定隱患整改安全措施方案，由安全生產(chǎn)副經(jīng)理審核，報經(jīng)理審批。

　　３、Ｃ級隱患：

　　生產(chǎn)單位現(xiàn)場班、隊長制定隱患整改措施，當(dāng)班安全員現(xiàn)場監(jiān)護整改。

　　公司技術(shù)管理制度 4

　　一、項目部在進行工程技術(shù)交底的同時要進行安全技術(shù)交底。

　　二、交底要求：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底，職責(zé)明確，落實到人。

　　三、安全技術(shù)交底與工程技術(shù)交底一樣須分級進行。

　　1、項目經(jīng)理部總工程師會同現(xiàn)場經(jīng)理向有關(guān)施工人員和勞務(wù)隊伍行政和技術(shù)責(zé)任人進行交底，交底內(nèi)容：工程概況、特征、施工難度、施工組織、采用的新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位采取的`安全技術(shù)方案或措施等；

　　2、勞務(wù)隊伍技術(shù)負責(zé)人要對所管轄的施工人員進行詳盡的交底；

　　3、項目責(zé)任工程師要對所管轄的勞務(wù)無的工長進行分步分項工程施工安全措施交底并對其向操作班組所進行的安全技術(shù)交底進行監(jiān)督與檢查。

　　4、責(zé)任工程師要對勞務(wù)承包方的班組進行分布分項工程安全技術(shù)交底并監(jiān)督知道起安全操作。

　　5、各級安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序?qū)嵤�書面交底簽字制度，并存檔以備查用。

　　公司技術(shù)管理制度 5

　　一、職責(zé)

　　1、公司檔案管理工作實行公司(含公司職能部門)、管理處和部門三級管理制度。

　　2、公司行政人事部經(jīng)理、管理處經(jīng)理、部門主管分別負責(zé)公司、管理處和部門檔案管理工作，分別對公司、管理處和部門工作過程中產(chǎn)生的文件資料及與本部門工作相關(guān)的文件進行管理和控制。所有檔案立卷、歸檔后分別由公司行政人事部和管理處統(tǒng)一實行管理。

　　3、公司財務(wù)檔案由公司財務(wù)部依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立和完善，其立卷、歸檔、管理工作由公司財務(wù)部經(jīng)理負責(zé)管理和控制。

　　二、管理內(nèi)容與

　　1、立卷歸檔

　　公司應(yīng)立卷、歸檔的文件資料包括：

　�、抛C照資料：包括營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人組織機構(gòu)代碼證、收費監(jiān)審證，以及公司開辦、年檢、變更等有關(guān)資料。

　�、疲喊�括公司制定和修改的全部制度、規(guī)定、辦法、細則等。

　�、切姓�資料：包括公司內(nèi)部文件、總公司與各管理處往來文件，公司與政府行政主管部門和單位往來公文、公函、批復(fù)等文件，公司與其它公司、單位和個人業(yè)務(wù)往來文件，公司發(fā)出的決定、通報、紀要、重要通知、會議記錄等。

　�、群贤�資料：包括公司訂立的各類合同及合同訂立、履行、變更、終止及合同糾紛處理過程中產(chǎn)生的有關(guān)資料。

　　⑸工程技術(shù)資料：包括公司工程技術(shù)項目實施過程中產(chǎn)生的設(shè)計、施工圖紙、設(shè)備資料等。

　�、收掌�、聲音資料：包括反映公司發(fā)展歷程和重大活動的有關(guān)攝影、錄音、錄像、光盤資料。

　�、似渌�需歸檔的文件資料。

　　管理處應(yīng)立卷、歸檔的文件資料包括：

　�、殴�示資料：包括公司營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人組織機構(gòu)代碼證、收費監(jiān)審證等有關(guān)證照資料，項目物業(yè)、管理規(guī)約、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等資料。

　�、埔�(guī)章制度：包括公司和管理處制定和修改的全部制度、規(guī)定、辦法、細則等。

　　⑶客戶資料：包括客戶綜合、匯總資料等。

　�、任飿I(yè)資料：包括物業(yè)項目竣工總平面圖，單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備竣工圖，配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖等竣工驗收資料;

　　包括共用設(shè)施設(shè)備清單及安裝、使用和維護包阿姨那個等技術(shù)資料;

　　包括供水、供電、供氣、供熱、通信、有線電視等準(zhǔn)許使用文件;

　　包括物業(yè)質(zhì)量保修文件和物業(yè)使用件;

　　包括物業(yè)服務(wù)所需的其它資料。

　　⑸服務(wù)資料：包括客戶報修、維修和回訪記錄、征求客戶物業(yè)服務(wù)建議意見記錄、住宅裝飾裝修巡查記錄、客戶繳費收費統(tǒng)計、記錄等客戶服務(wù)資料;

　　包括房屋共用部位維修養(yǎng)護記錄、共用設(shè)施設(shè)備巡查維護保養(yǎng)維修記錄、突發(fā)設(shè)備故障演練記錄等工程服務(wù)資料;

　　包括秩序維護各崗位詢查檢查登記記錄、安全防范監(jiān)控記錄、安防設(shè)施巡查檢查記錄、車輛機動有序通行和停泊記錄、治安和安全防范突發(fā)事件應(yīng)急演練記錄等秩序維護服務(wù)資料;

　　包括消防安全巡查檢查記錄、消防安全整改通知、消防安全控制記錄、消防安全突發(fā)事件應(yīng)急演練記錄等消防安全服務(wù)資料;

　　包括物業(yè)公共區(qū)域清潔保潔工作記錄、清潔保潔巡查檢查記錄、清潔衛(wèi)生消毒消殺記錄等清潔保潔服務(wù)資料;

　　包括園林綠化養(yǎng)護管理服務(wù)資料等。

　�、市姓�資料：包括公司內(nèi)部文件、總公司與各管理處往來文件，管理處與政府行政主管部門和單位往來公文、公函、批復(fù)等文件，管理處與其它公司、單位和個人業(yè)務(wù)往來文件，管理處發(fā)出的決定、通報、紀要、重要通知、會議記錄等資料。

　�、苏掌�、聲音資料：包括反映管理處發(fā)展歷程和重大活動的有關(guān)攝影、錄音、錄像、光盤等資料。

　�、唐渌�需立卷、歸檔的文件資料。

　　部門應(yīng)立卷、歸檔的文件資料：

　　管理處各部門應(yīng)根據(jù)管理處應(yīng)立卷、歸檔的文件資料結(jié)合各自物業(yè)服務(wù)實際建立、健全和完善物業(yè)服務(wù)檔案資料，認真做好各項物業(yè)服務(wù)管理工作臺賬，并及時立卷和送交管理處歸檔管理。

　　部門因物業(yè)服務(wù)工作需要建立的檔案，其立卷、歸檔管理工作由各部門主管負責(zé)管理和控制。

　　客戶資料，包括客戶服務(wù)資料(如通知、合同、協(xié)議等)、客戶裝修資料等由客戶服務(wù)部分戶立卷和歸檔，其立卷、歸檔管理工作由客戶服務(wù)部主管負責(zé)管理和控制。

　　2、立卷歸檔要求

　　⑴各類文件應(yīng)分別立卷，按年、按類裝訂成冊;

　�、莆募�的正文與附件、底稿等應(yīng)歸案在一起，保持檔案資料的完整性;

　�、橇⒕須w檔的文件應(yīng)便于查找;

　�、任募�有標(biāo)題的，應(yīng)在目錄中列上標(biāo)題。無標(biāo)題的，應(yīng)根據(jù)文件內(nèi)容擬定標(biāo)題，并標(biāo)上方括號以示立卷人加的標(biāo)題;

　　⑸案卷封面要用毛筆或鋼筆填寫清楚，對破損文件應(yīng)加以裱糊;

　�、收掌�、聲像、磁盤檔案需用文字標(biāo)明內(nèi)容、時間、地點。

　　3、檔案的使用

　�、鸥鞑块T因工作需要需查閱、借閱檔案，應(yīng)經(jīng)查閱人、借閱人主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

　�、撇殚啞⒔栝啓n案，要填寫查閱、借閱登記簿，查閱、借閱后應(yīng)及時歸還。查閱人、借閱人對所查閱、借閱的'檔案應(yīng)妥善保管，防止遺失、泄密和污損，不得抽換、涂改、勾畫、拆散和轉(zhuǎn)借，不得擅自復(fù)制;

　　⑶外單位借閱、查閱公司檔案(含管理處檔案、部門檔案)，需經(jīng)公司總經(jīng)理同意。

　　4、檔案銷毀

　�、艡n案保存期限，由公司行政人事部負責(zé)統(tǒng)一管理。專業(yè)性檔案(如財務(wù)檔案、工程技術(shù)檔案、客戶檔案等)的保存期限按照國家有關(guān)制度執(zhí)行;

　　⑵對超過保存期限、失去保存價值的檔案，由檔案管理部門負責(zé)人提出銷毀申請，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn);

　�、卿N毀檔案時，應(yīng)認真清點，由2名以上監(jiān)銷人員監(jiān)銷。監(jiān)銷人員由公司行政人事部經(jīng)理指定。銷毀后，由銷毀經(jīng)辦人和監(jiān)銷人員在銷毀記錄上簽字;

　�、葘σ唁N毀文件，應(yīng)制定目錄清冊存檔。

　　5、檔案管理

　�、殴�司、管理處應(yīng)建立檔案登記、統(tǒng)計制度。檔案收進移出、銷毀必須在流水帳簿上登記;

　�、茩n案管理人員或調(diào)職，必須與接任人員辦理移交手續(xù);

　�、菣n案管理人員對保存的檔案應(yīng)根據(jù)需要進行全面或重點檢查，平時注意檔案的保存情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決;

　�、葯n案管理應(yīng)注意防火、防霉、防盜、防蟲、防鼠、防光、防潮、防塵等工作;電子存檔應(yīng)注意防病毒、防磁、防潮、防擠壓，并注意溫度適宜;

　�、闪⒕淼臋n案應(yīng)分類放入檔案盒存放。

　　6、檔案移交

　　⑴由部門負責(zé)管理的檔案不移交，公司行政人事部、管理處定期對部門負責(zé)管理和控制的檔案進行檢查;

　�、朴刹块T負責(zé)按年度立卷、歸檔的檔案資料，部門應(yīng)在每個自然年度結(jié)束后1個月內(nèi)，將立卷、歸檔的檔案資料交該檔案管理部門管理和控制;

　　⑶負責(zé)管理、控制和保管檔案的員工離職或調(diào)離工作崗位時，應(yīng)將有關(guān)檔案資料按要求整組卷后，與行政人事部負責(zé)人、部門負責(zé)人一同進行檔案移交，移交給本部門負責(zé)人或接崗人;

　　⑷檔案移交時，移交人應(yīng)填寫移交清單一式三份，交接雙方按清單核對交接，并在移交清單上簽字。移交清單由移交人、接交人、公司行政人事部或管理處各執(zhí)一份。

　　三、責(zé)任

　　員工違反檔案管理制度有下列行為之一者，公司視情節(jié)輕重依據(jù)《》給予處罰：

　　1、損壞、丟失公司檔案的;

　　2、擅自提供、銷毀公司檔案的;

　　3、涂改、偽造檔案的;

　　4、不按制度立卷、歸檔或不按期移交檔案的;

　　5、檔案管理人員玩忽職守，造成公司檔案損、損毀的;

　　6、其它嚴重影響檔案立卷、歸檔和管理的。

　　公司技術(shù)管理制度 6

　　為加強公司資料室的統(tǒng)一管理，更好地為全體員工服務(wù)，特制定資料室管理辦法。

　　一、資料室內(nèi)資料包括技術(shù)資料，圖書，期刊，光盤。資料按保密級別分為一般和高級。一般級別的資料員工均可借閱;對于高級級別的資料，員工需到管理員處填寫資料借閱申請表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后方可借出。

　　二、技術(shù)質(zhì)量部指定專人負責(zé)管理資料室的相關(guān)工作，包括技術(shù)資料的.歸檔，圖書、期刊的借閱以及資料室衛(wèi)生的保持等。

　　三、資料室管理員在每次借閱結(jié)束后，負責(zé)將期刊和圖書擺放整齊，保持桌面和地面整潔，下班后關(guān)閉照明電，關(guān)窗鎖門。

　　四、無特殊原因，管理員不得將持有的鑰匙交與其他員工使用或讓其它員工代為管理資料室的工作。

　　五、由于工作需要，某些部門可能需要外購技術(shù)圖書。具體操作流程和申請(報銷)表見附表一。外購回的圖書應(yīng)及時到管理員處辦理登記，經(jīng)管理員簽字后財務(wù)方可予以報銷。

　　六、借閱者注意事項:

　　1.需要從資料室借出資料的員工，必須先到管理員處辦理借閱手續(xù)，方可取走資料。

　　2.為有效利用現(xiàn)有資料室資源，原則上規(guī)定圖書的借閱時限為1個月，技術(shù)資料的借閱時限為1周。有特殊情況的，可到管理員處說明情況，辦理續(xù)借手續(xù)。

　　3.在借閱期間，借閱者要保持資料整潔，不得在資料上亂寫亂畫，剪取部分頁和插圖。資料如有丟失，請及時與管理員聯(lián)系。丟失的圖書按雙倍價格賠償;丟失的檔案資料每份按500元賠償，2份則按1000元賠償，依此類推。

　　4.若在資料室查找資料時，請保持室內(nèi)衛(wèi)生。

　　七、本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

　　公司技術(shù)管理制度 7

　　第一章總則

　　第一條目的

　　工業(yè)企業(yè)的技術(shù)管理，不同于單純的技術(shù)工作，而是對企業(yè)生產(chǎn)中一切技術(shù)活動進行科學(xué)的管理和嚴密的組織，是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。它的主要任務(wù)是：合理地組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)活動秩序，保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行，開展科學(xué)實驗和技術(shù)革新，努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù)，不斷采用新技術(shù)，發(fā)展新品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高勞動生產(chǎn)率。

　　技術(shù)管理工作，是企業(yè)對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、技術(shù)管理制度等的帶有根本性的建設(shè)工作，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟效益的重要工作，必須認真抓好。

　　第二章技術(shù)改進、引進與轉(zhuǎn)讓

　　第二條技術(shù)改進

　　生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對此研究并作出決定。

　　第三條技術(shù)引進

　　當(dāng)本公司從外面引進技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進合同的.原文，并要求承擔(dān)這項工作的部門說明引進外來技術(shù)后成本與成果之間的關(guān)系。

　　第四條技術(shù)轉(zhuǎn)讓

　　本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究檢查轉(zhuǎn)讓的內(nèi)容，并與承擔(dān)這項工作的部門討論這一轉(zhuǎn)讓的結(jié)果。

　　第五條技術(shù)發(fā)表

　　1、當(dāng)要向社會發(fā)表公司的生產(chǎn)技術(shù)的時候，要把發(fā)表原稿交生產(chǎn)部經(jīng)理審閱，經(jīng)其批準(zhǔn)后方可對外公開。

　　2、外來人員到本公司參觀學(xué)習(xí)時，須征得生產(chǎn)部經(jīng)理或總經(jīng)理的同意。

　　第三章工藝管理

　　第六條新產(chǎn)品投產(chǎn)或老產(chǎn)品復(fù)制，必須先制定完整工藝，貫徹工藝，然后再投產(chǎn)的原則。

　　第七條技術(shù)科根據(jù)原料的性質(zhì)、新品種的試驗、工藝設(shè)計和生產(chǎn)科產(chǎn)量平衡后的情況，提出各項工藝規(guī)程的初步意見，送交技術(shù)部長批準(zhǔn)。

　　第八條工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交車間、車間主任，工藝品必須詳細復(fù)核，發(fā)現(xiàn)與實際不符或由于某些條件限制，暫且不能執(zhí)行的項目應(yīng)及時向技術(shù)科提出協(xié)商解決。

　　第九條車間主任及車間工藝員復(fù)核工藝規(guī)程后，應(yīng)在工藝通知單上簽字承認，并且嚴肅執(zhí)行該項規(guī)程，并及時下達給有關(guān)生產(chǎn)人員。

　　第十條各車間、工序必須嚴格施行工藝，按工藝要求對產(chǎn)品進行檢查，如不符合工藝要求，應(yīng)及時向車間、工藝員反映檢查分析原因，找出解決問題的辦法，并立案記錄。

　　第十一條生產(chǎn)過程中，發(fā)生工藝與實物不符必須進行工藝調(diào)整時，應(yīng)及時向技術(shù)科反映研究解決，而不準(zhǔn)隨意更改和調(diào)整工藝；技術(shù)科調(diào)整好工藝需經(jīng)技術(shù)部長簽字后，才能作為正式生產(chǎn)依據(jù)（對舊工藝必須收回存檔，并注明變更原因）。

　　第十二條下達車間已經(jīng)確定后的工藝，任何人都必須遵守執(zhí)行。如有損壞和丟失，查明原因后由技術(shù)科補發(fā)，各部門必須有專人對工藝進行妥善保管，不準(zhǔn)任意涂改。

　　第十三條對違犯工藝生產(chǎn)，或隨意變更工藝，造成責(zé)任事故者，應(yīng)賠償5%～10%的經(jīng)濟損失，嚴重者，報廠給予必要的紀律處分。工藝員將工藝下達后，必須經(jīng)常檢查工藝的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，因工藝不妥而造成大批嚴重事故者，工藝員應(yīng)承擔(dān)事故責(zé)任。

　　第十四條工藝試驗備案手續(xù)

　　1、由提出部門填寫工藝規(guī)程，變更試驗備案一份留底，另一份送交技術(shù)科備案，以便配合工作，其余送與試驗有關(guān)部門或車間。

　　2、凡是對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大，以及影響上下工序質(zhì)量的工藝項目的變更，要填寫申請書，提交技術(shù)科審核，經(jīng)部長批準(zhǔn)后，方可變更。

　　第十五條工藝規(guī)程變更審批

　　1、在技術(shù)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部負責(zé)全廠工藝文件的編制與管理，下達工藝要求，任何單位或個人無權(quán)變更。

　　2、車間工藝員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)貫徹工藝和技術(shù)服務(wù)，業(yè)務(wù)上受技術(shù)部指導(dǎo)。

　　3、未經(jīng)工藝性審查的產(chǎn)品設(shè)計圖樣，不予編制工藝文件，不能投入生產(chǎn)。

　　4、在生產(chǎn)過程中，凡產(chǎn)品設(shè)計修改涉及工藝、材料變動時，均應(yīng)由有關(guān)工藝員會簽。

　　5、工藝路線（工藝流程）是產(chǎn)品從投料到出成品的生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，工藝路線由技術(shù)科提出。

　　6、產(chǎn)品工藝文件由技術(shù)科提出，并有工藝卡、工藝守則和材料工藝定額資料，工藝文件要保證先進合理，正確無誤，齊全成套，符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、工藝文件由工藝員編制，技術(shù)科長審核；成套工藝由技術(shù)部長會同有關(guān)部門批準(zhǔn)。

　　第十六條違犯工藝規(guī)程事故登記

　　1、要嚴肅工藝紀律，發(fā)動群眾對違犯工藝規(guī)程事故的現(xiàn)象進行分析追查，并提出防止措施，防止再次違犯。

　　2、凡不遵守工藝規(guī)程，造成的各項差錯事故，無論本次事故是否造成損失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，主管部門負責(zé)人及時到現(xiàn)場檢查分析，找出產(chǎn)生原因，提出措施，以減少下一道工序的損失，并在一天內(nèi)填寫工藝規(guī)程故報告單，送交技術(shù)科。

　　3、影響上下車間質(zhì)量的事故，應(yīng)由技術(shù)科、生產(chǎn)科、質(zhì)量科及有關(guān)部門、車間協(xié)商解決。

　　4、下列情況應(yīng)作為違犯工藝規(guī)程事故：

　�。�1）不按工藝規(guī)程進行生產(chǎn)，車間或科室擅自變更；

　�。�2）技術(shù)科工藝規(guī)程抄錯工藝單、開錯通知單；

　　⑶工藝未經(jīng)審定、制定不合理、造成批量損失；

　　（4）原料、涂染料、漿料成份配錯；

　�。�5）化驗室化驗結(jié)果不正確，配料單開錯。

　　上述各項事故由技術(shù)科及時向個人、車間、部門提出，要追究責(zé)任并采取措施，按情節(jié)輕重記事故一次。若本人及部門隱瞞，經(jīng)其他部門提出時，應(yīng)按情節(jié)輕重記違犯工藝規(guī)程一次，并取消本人或部門當(dāng)月獎金。

　　第四章樣品管理

　　第十七條取樣品

　　1、凡需要取樣品者，一律持生產(chǎn)部的通知單，方可到車間領(lǐng)取。

　　2、送往省市、內(nèi)外貿(mào)、商業(yè)部門的樣品，一律到技術(shù)部門辦理領(lǐng)取單，由技術(shù)部負責(zé)發(fā)放。

　　第十八條樣品管理

　　1、廠設(shè)立樣品室，設(shè)專（兼）職人員負責(zé)，并建立樣品專賬，每月盤點一次，應(yīng)做到賬物相符。

　　2、凡本廠生產(chǎn)的新花色、新品種、新工藝，必須留存兩套存檔。

　　3、本廠樣品和外來樣品應(yīng)分別保管。

　　4、每件樣品必須有：來源、生產(chǎn)日期、花型名稱、廠號、品名及新花色、新工藝等簡單情況。

　　5、凡我廠各部門需要樣品時，必須履行借用手續(xù)，并訂出歸還日期，如丟失、污染者照價賠償，不允許自行處理。

　　6、樣品室必須保持干燥、衛(wèi)生、防霉、防鼠、遮光。

　　7、除技術(shù)部樣品室外，任何部門和個人都無權(quán)保管樣品或向車間索取樣品。

　　第五章技術(shù)資料管理

　　第十九條所有中外文技術(shù)圖書、期刊、雜志、工藝資料、設(shè)計底樣都要及時登記、編號、分類整理和保管，在未登記前，不得借出使用。

　　第二十條所有讀者應(yīng)愛護技術(shù)圖書，不準(zhǔn)有污損、涂改、剪裁、損毀、卷折；還書時，應(yīng)當(dāng)面檢查，如損壞應(yīng)照價賠償或加倍罰款。

　　第二十一條外單位索取技術(shù)工藝資料時，應(yīng)經(jīng)技術(shù)部長同意，報請廠長批準(zhǔn)。

　　第二十二條產(chǎn)品工藝資料，除保留樣品外，應(yīng)把經(jīng)鑒定合格的工藝處方及技術(shù)工藝文件一起歸檔整理，登記造冊。

　　第二十三條存檔資料，要建賬，保持賬物相符，完整準(zhǔn)確；發(fā)現(xiàn)破損，應(yīng)及時修補復(fù)制。

　　第六章技術(shù)管理組織

　　第二十四條職責(zé)

　　生產(chǎn)技術(shù)研究會的工作職責(zé)是對下列工作進行研究、協(xié)調(diào)：

　　1、提高、進行生產(chǎn)技術(shù)；

　　2、研究新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)；

　　3、工程、質(zhì)量、試驗、管理上的各種問題；

　　4、生產(chǎn)技術(shù)的引進、技術(shù)研究成果的對外發(fā)表。

　　第二十五條構(gòu)成

　　生產(chǎn)技術(shù)研究會的成員有生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理、生產(chǎn)主任、總經(jīng)理、有關(guān)部門的經(jīng)理。

　　研究所所長、研究室主任以及其他有關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)需要出席會議。

　　第二十六條運行

　　凡定期的技術(shù)研究會議主持人，由生產(chǎn)部經(jīng)理擔(dān)任；臨時的技術(shù)研究會主持人，由提出議題的部門負責(zé)人擔(dān)任；事務(wù)性檢查，由生產(chǎn)主任擔(dān)任負責(zé)人。

　　第二十七條開會時間

　　凡定期的技術(shù)研究會議，每月一次；凡臨時性的會議，隨時召開。生產(chǎn)部經(jīng)理為會議的召集人。

　　第二十八條議題決定

　　1、每月開會10日前，生產(chǎn)部經(jīng)理要把會議的議題和開會目的具體記錄下來，向總經(jīng)理報告。

　　2、生產(chǎn)部經(jīng)理要在開會前三天決定議題，并通知各委員，并附有關(guān)資料。

　　第二十九條會議記錄

　　本研究會的會議記錄由總經(jīng)理辦公室負責(zé)。

　　第七章附則

　　第三十條制訂、修改和廢止

　　本制度的制訂、修改和廢止須經(jīng)公司經(jīng)營常務(wù)會議討論，并由主管生產(chǎn)技術(shù)的公司副總經(jīng)理決定。

　　第三十一條實施

　　本制度自頒布之日起實施。

　　公司技術(shù)管理制度 8

　　一、上班時間：早上9:00——下午5:00

　　二、開會時間：每周一早上9:30準(zhǔn)時參加例會，在參例會時，不遲到、有病、有事的確不能出席會議者應(yīng)先請假，同意后方有效。

　　三、愛護辦公室的各項實施，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的'工作環(huán)境。

　　四、不準(zhǔn)私自動用辦公室物品，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。如損壞公司財務(wù)者照價賠償，如偷盜公司財務(wù)者交于公安部門處理。

　　五、各部門務(wù)必及時、認真遞交本月的工作總結(jié)。

　　六、準(zhǔn)時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；

　　七、工作期間對客戶應(yīng)保持微笑，不可因私人情緒而影響工作。

　　八、上班第一時間打掃檔口衛(wèi)生，整理著裝，必須做到整潔、干凈。隨時保持公司干凈、整潔、營造一個良好的工作環(huán)境。

　　九、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象。

　　十、員工因互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。

　　十一、服從分配從管理，不得損毀公司形象和透露公司機密。

　　十二、員工獎罰規(guī)定：

　　1、全勤獎每月50元，（條件）

　　2、工作時間不允許請假，請假一天扣除當(dāng)日工資。如病假，必須出具醫(yī)院證明。

　　十三、入職本公司條件如下：

　　1、填寫員工入職表，按入職須知執(zhí)行規(guī)定。

　　2、需交身份證復(fù)印件。

　　3、工作期間不許遵守本公司規(guī)章制度。

　　十四、辭職條件：

　　1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由，批準(zhǔn)后方可離職，離職時只發(fā)放工資。

　　2、未滿1個月而要辭職者只發(fā)放工資的60%。

　　十五、辭退員工將不發(fā)任何工資待遇，辭退條件如下：

　　1、連續(xù)曠工3次/月，2、泄露本公司所有機密者和偷盜本公司財物者。

　　公司技術(shù)管理制度 9

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全技術(shù)及安全操作規(guī)程的規(guī)定，針對工程特點，及時組織制定安全技術(shù)措施，并組織實施。

　　2、在編制和審查施工組織設(shè)計和施工方案的過程中，要在每個環(huán)節(jié)中貫穿安全技術(shù)措施，對確定后的方案若有變更，應(yīng)及時組織修訂。

　　3、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的`實施情況，對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題制定解決方案。

　　4、制定并組織實施施工工藝管理規(guī)定，及時糾正存在的問題。

　　5、組織新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝使用過程中相應(yīng)安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程的制定工作，并組織實施。

　　6、參加因工傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)性問題的調(diào)查，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。

　　公司技術(shù)管理制度 10

　　1、項目部設(shè)立以項目經(jīng)理為首的技術(shù)質(zhì)量保證體系。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)本項目部的技術(shù)質(zhì)量管理工作。設(shè)立專職質(zhì)量檢查員負責(zé)施工過程中的檢查工作。

　　2、根據(jù)集團公司、分公司確定下達的工程質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃的優(yōu)質(zhì)工程情況，制定本項目的工程質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的具體措施，并上交集團公司技術(shù)質(zhì)量部備案。在完成工程質(zhì)量目標(biāo)的同時，堅決杜絕質(zhì)量事故、克服質(zhì)量通病并減少質(zhì)量問題的發(fā)生，通過策劃、交底、檢查等工作，做好預(yù)控。

　　3、質(zhì)量保證體系內(nèi)的各級管理人員按各自職責(zé)實施技術(shù)質(zhì)量管理。

　　4、開展施工過程中的'檢查、驗收工作。所有工程質(zhì)量的檢查、驗收工作，要根據(jù)設(shè)計文件、驗收規(guī)范及質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等認真進行量化管理。各級質(zhì)量檢查部門和人員，應(yīng)及時、認真、準(zhǔn)確地進行工程質(zhì)量的驗收，并對工程質(zhì)量負責(zé)。集團公司指定的驗收部位，必須經(jīng)集團公司驗收后，才可交建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站驗收。

　　5、項目部要配專人負責(zé)工程的測量工作以及測量儀器、工具的使用、保管，并確保經(jīng)過校準(zhǔn)、檢定的測量儀器方可使用。

　　6、及時編制施工組織設(shè)計及其他專項方案，按照河北省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程技術(shù)資料管理制度》DB13(J)35-20XX中的規(guī)定要求，及時完善各種技術(shù)質(zhì)量資料和文件。

　　7、各種原材料和施工過程中的試(化)驗工作由具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室負責(zé)。各項試驗工作都必須有原始記錄，按要求實行見證取樣制度，《石家莊三建建業(yè)集團有限公司檢驗和試驗規(guī)程》

　　8、施工過程中出現(xiàn)不合格品時，執(zhí)行集團公司《事故、事件、不符合、不合格品控制程序》。當(dāng)不合格品達到一定嚴重程度時，按照質(zhì)量事故進行處理。凡已形成的一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故的，發(fā)生單位應(yīng)立即上報集團公司總工程師及技術(shù)質(zhì)量部，并寫出書面報告，上交集團公司。質(zhì)量事故發(fā)生后，不得隱瞞不報或拖延上報。

　　9、認真執(zhí)行集團公司《技術(shù)質(zhì)量管理制度》。

　　公司技術(shù)管理制度 11

　　第一條、為了不斷提高項目部的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。

　　第二條、項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的'同時，管理好安全技術(shù)工作。項目技術(shù)總工技術(shù)部部長以及工程技術(shù)人員對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責(zé)。

　　第三條、施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。

　　第四條、安全生產(chǎn)措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

　　第五條、對于專業(yè)性較強的工程項目，如土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電，物料提升機、外用電梯、塔式起重機，起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。

　　第六條、對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、作業(yè)危險性大，特殊性較強的工程如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔以及拆除工程等，除編制專項安全施工方案，還應(yīng)有設(shè)計計（驗）算和詳圖。

　　第七條、必須按照公司編制施工組織（施工方案）的權(quán)限規(guī)定，按各部門、各人員的職責(zé)，編制、審批安全技術(shù)措施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。

　　第八條、施工方案經(jīng)審批后，必須遵照招待不得隨意變更。如遇特殊情況，需要變更時，應(yīng)由編制人員出具變更通知書，審批人簽字后方可生效。

　　第九條、施工現(xiàn)場的施工負責(zé)人，在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負責(zé)人作書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容，檢查落實情況。安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對性和操作性。

　　第十條、施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人組織工長、項目安全員、施工安裝負責(zé)人共同驗收，確認符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求后，認真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。

　　第十一條、各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容要量化。存在問題必須整改后重新驗收。

　　公司技術(shù)管理制度 12

　　第一章總則

　　第一條技術(shù)管理是企業(yè)對生產(chǎn)全過程及其生產(chǎn)準(zhǔn)備工藝全部技術(shù)活動進行科學(xué)管理的組織工作，加強和完善技術(shù)管理，合理組織技術(shù)工作，建立嚴格的技術(shù)工作秩序，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的客觀要求。

　　第二條技術(shù)管理是必須貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)政策，以經(jīng)濟效益為中心，節(jié)約能源，降低消耗，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)。

　　第三條本公司實行總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的各級技術(shù)人員的技術(shù)負責(zé)制，總工程師在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全公司的技術(shù)管理工作，技術(shù)部，車間在技術(shù)工作中受總工程師，技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)股份公司技術(shù)管理辦法并結(jié)合本公司制造產(chǎn)品的特點，特制訂本制度。

　　第四條本制度適用于公司生產(chǎn)加工過程中的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)

　　第二章：組織與職責(zé)

　　第五條總工程師職責(zé)

　�。ㄒ唬┛偣こ處煹闹饕�職責(zé)

　　1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作；

　　2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度；

　　3。組織制定技術(shù)管理制度和機構(gòu)建設(shè)；

　　4、組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要，組織總結(jié)年度技術(shù)工作；

　　5、組織對生產(chǎn)技術(shù)方面的管理和跟蹤，并檢查各項技術(shù)制度和措施的落實情況；

　　6、組織科技成果推廣和技術(shù)簽訂，負責(zé)技術(shù)管理及貫標(biāo)管理

　　7、開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等；

　　8、對重點項目組織編制和參加組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參與成品驗收；

　　9、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，對重大技術(shù)事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點項目的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面技術(shù)管理工作；

　　10、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；

　　11、對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責(zé)任；

　　12、支持上級單位的技術(shù)工作；

　　13、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計劃。

　　第六條技術(shù)部部長職責(zé)

　　1、貫徹執(zhí)行公司的管理目標(biāo)，根據(jù)公司的管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計劃，并對工作計劃進行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計劃順利的貫徹實施。

　　2、制訂、修訂技術(shù)部的工作程序和規(guī)章制度、實施細則，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查。

　　3、全面負責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程。組織、協(xié)調(diào)技術(shù)部建立和完善質(zhì)量、資源等管理制度，合理編制技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程，負責(zé)技術(shù)文件的有效性評定，負責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補充、修訂，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理，為公司成本核算提供技術(shù)服務(wù)與支持。

　　4、負責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定。認真做好技術(shù)圖紙、圖章、技術(shù)資料的歸檔備查工作。負責(zé)制定嚴格的技術(shù)資料交接、保管和保密工作制度。認真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管等工作，為逐步實現(xiàn)銷售目標(biāo)提供可靠的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持。

　　5、負責(zé)配合銷售部因客戶需求對產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)提供改進合理性、可行性的分析（包括新技術(shù)方案的提出、和老客戶改進的分析）。并在提出方案后繪出生產(chǎn)加工圖紙，確保產(chǎn)品正常生產(chǎn)，如期交貨。

　　6、負責(zé)公司技術(shù)部新員工的面試、培訓(xùn)、考核等工作。抓好技術(shù)人才的培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦、引進、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

　　7、負責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)圖紙的下發(fā)和回收管理工作。其中包括對圖紙的審核、檢查與確認，進行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，生產(chǎn)車間在生產(chǎn)過程中遇到技術(shù)性問題時，能及時到生產(chǎn)現(xiàn)場給予指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)并制定解決方案與技術(shù)支持。

　　8、負責(zé)組織人員進行方案評審工作，并對技術(shù)部的技術(shù)文件與圖紙文件進行審核與確認，審閱技術(shù)部及與其相關(guān)的文件，在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件，做好技術(shù)部的各項行政事務(wù)處理工作，提高工作效率、增強團隊精神。

　　8、積極協(xié)助相關(guān)質(zhì)量部門關(guān)于質(zhì)量和技術(shù)方面的討論工作。

　　9、協(xié)助質(zhì)量檢驗部門，解決在檢驗過程中遇到的一些技術(shù)性問題。并協(xié)同質(zhì)量檢驗部門對不合格產(chǎn)品的鑒定和處理工作。

　　10、指導(dǎo)采購部門采購新產(chǎn)品配置的選型，包括當(dāng)需要外加工時為配合采購部門所提供圖紙等工作。

　　11、組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。組織和協(xié)調(diào)本部門技術(shù)人員開展技術(shù)革新和對重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作，推動公司技術(shù)發(fā)展。

　　12、定期主持本部門例會，召集技術(shù)方面的工作會議，參加技術(shù)系統(tǒng)辦公例會以及其他相關(guān)會議。

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　第七條技術(shù)部副部長職責(zé)

　　1、全面協(xié)助技術(shù)部部長的工作。

　　2、協(xié)助技術(shù)部部長制訂技術(shù)管理的規(guī)章制度，負責(zé)技術(shù)，工藝管理、監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；

　　3、進行技術(shù)跟蹤監(jiān)控，對生產(chǎn)工藝過程進行監(jiān)督，處理生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，及時反饋至技術(shù)部部長；

　　4、協(xié)助技術(shù)部部長開展原材料性能檢測，生產(chǎn)成品的性能分析，做好相應(yīng)技術(shù)跟蹤檢驗記錄；

　　5、按規(guī)定進行產(chǎn)品技術(shù)工藝檢查，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題；

　　6、組織各類技術(shù)方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總和上報；7、抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作效率；

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　第八條技術(shù)部技術(shù)員崗位職責(zé)

　　1、服從分配，聽從指揮，并嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；

　　2、全面負責(zé)公司技術(shù)工作的計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實；

　　3、組織技術(shù)部各專業(yè)，定期檢查各技術(shù)措施運作情況，及時提出技術(shù)改進方案；

　　4、負責(zé)車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；

　　5、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件，并檢查其執(zhí)行情況；

　　6、負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)、改進等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；

　　7 、嚴格按照公司技術(shù)管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；

　　8、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、審核各種生產(chǎn)技術(shù)方案和評審活動；

　　9、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持；

　　10、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作；

　　11、參與不合格產(chǎn)品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；

　　12、協(xié)助生產(chǎn)車間搞好生產(chǎn)技術(shù)管理；

　　13、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。

　　第九條車間主任職責(zé)

　　1、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定，修改車間產(chǎn)品加工工藝管理辦法，加強產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程控制，配合技術(shù)人員作好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量；

　　2、認真執(zhí)行公司關(guān)于產(chǎn)品加工工藝的規(guī)定和要求，加強車間的生產(chǎn)工藝控制和管理，強化工藝過程管理，抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作；

　　3、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求、不斷提高車間產(chǎn)品加工工藝水平、生產(chǎn)出優(yōu)秀的產(chǎn)品；

　　4、組織制定車間人員技術(shù)培訓(xùn)措施與計劃并組織實施；

　　5、及時召開技術(shù)工藝分析會，處理車間的各種加工工藝問題，對車間的產(chǎn)品全面負責(zé)。

　　第十條車間技術(shù)員工作職責(zé)

　　1、負責(zé)車間進行任務(wù)時和技術(shù)部、生產(chǎn)部接口工作；

　　2、負責(zé)車間班組生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作，負責(zé)車間內(nèi)部的技術(shù)資料的整理存檔工作，負責(zé)車間工藝紀律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；

　　3、執(zhí)行車間有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，結(jié)合本車間的實際，采取有效措施貫徹實施；

　　4、完善產(chǎn)品工藝規(guī)程，并督促執(zhí)行；

　　5、負責(zé)每次生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場的`技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、實施；

　　6、深入車間班組了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題，及時溝通技術(shù)部并分析采取措施解決，報車間主任，督促當(dāng)事人進行整改；

　　7、負責(zé)做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作，包括技術(shù)，工藝，設(shè)計質(zhì)量事故等等；

　　8、負責(zé)新產(chǎn)品或新工藝現(xiàn)場試產(chǎn)的技術(shù)管理工作，包括工藝方法、材料使用、技術(shù)工藝控制、記錄，存在問題進行分析和總結(jié)；

　　9、協(xié)助車間主任做好車間內(nèi)部其他管理工作；

　　第三章技術(shù)文件的編制

　　第十一條按公司工作流程，接公司營銷部下發(fā)的業(yè)務(wù)明細交接單，根據(jù)交接單要求，并和甲方技術(shù)人員溝通，按甲方要求進行圖紙設(shè)計。

　　第十二條圖紙設(shè)計的主要內(nèi)容有：

　　1、產(chǎn)品強度要求；

　　2、主要尺寸要求；

　　3、設(shè)計合理性要求；

　　4、簡易有效的生產(chǎn)工藝要求等主要內(nèi)容。

　　第四章技術(shù)文件的工藝編制及實施

　　第十三條圖紙會審及確認：圖紙設(shè)計完成后先進行內(nèi)部會審，內(nèi)部會審?fù)瓿珊�，由技術(shù)部組織公司圖紙審核小組進行圖紙會審，審核過程中，詳細記錄每一位成員的意見，建議，有需要修改的會議結(jié)束后進行修改，并再組織審核。無需修改的在會議結(jié)束后由各審核成員在圖紙上進行簽字確認，并結(jié)束該項目圖紙審核。

　　第十四條設(shè)計圖紙甲方簽字確認：將公司審核小組審核通過的圖紙發(fā)與甲方技術(shù)人員，并與甲方技術(shù)人員進行充分溝通，在溝通完成后，讓甲方技術(shù)人員簽字確認，最終形成一套完善的圖紙。

　　第十五條圖紙下發(fā)及技術(shù)交底交接：圖紙在全部簽字確認完成后，由技術(shù)部進行圖紙下發(fā)及技術(shù)交底表下發(fā)，下發(fā)過程為：技術(shù)部復(fù)印四份圖紙與技術(shù)交底表，生產(chǎn)副總一份，生產(chǎn)技術(shù)部兩份，質(zhì)檢部一份，全部由接收人員在圖紙與技術(shù)交底表接收單上簽字接收。

　　第五章技術(shù)文件的修改

　　第十六條產(chǎn)品圖紙及設(shè)計技術(shù)文件的修改權(quán)屬技術(shù)部，但任何修改均不得降低產(chǎn)品質(zhì)量和違反有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。其他部門無權(quán)利私自復(fù)印，修改圖紙上任何尺寸及參數(shù)，如有需要，與技術(shù)部溝通進行加印。因私自修改圖紙上參數(shù)尺寸的，最終造成產(chǎn)品質(zhì)量下降或者不符合甲方要求的，誰修改圖紙誰承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

　　第十七條產(chǎn)品試制階段的圖紙修改：

　　1、在產(chǎn)品初期試制過程中，發(fā)現(xiàn)的一般問題可由設(shè)計者直接更改原圖，有爭議的問題由技術(shù)部長批準(zhǔn)后更改原圖并簽字。

　　2、在產(chǎn)品小批量試制過程中，一般問題由設(shè)計者簽寫“圖紙更改通知單”批準(zhǔn)更改原圖并簽字，較大問題或牽扯面大的問題，需經(jīng)技術(shù)部部長或總工批準(zhǔn)后更改原圖并簽字。

　　3、在小批量試制結(jié)束后，根據(jù)生產(chǎn)實踐，再次核定底圖和有關(guān)技術(shù)文件，并履行簽字手續(xù)。

　　第十八條在產(chǎn)品成批生產(chǎn)過程中圖紙和技術(shù)文件的修改、需填寫“更改通知單”，并在履行簽字手續(xù)后，由設(shè)計者更改已發(fā)往有關(guān)生產(chǎn)車間，質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、物流部等部門的原圖。一般性問題更改由設(shè)計者本人同意更改，較大的更改由技術(shù)部部長或總工批準(zhǔn)。當(dāng)更改內(nèi)容涉及外購、外協(xié)件及材料時，由技術(shù)部出跟有關(guān)部門、單位協(xié)商解決，必要時在“更改通知單”上簽字。

　　第十九條被更改的圖紙技術(shù)文件仍應(yīng)保持正確、完整、統(tǒng)一、清晰。

　　第二十條圖紙更改如坡壞了互換性時，應(yīng)改變該圖紙的代號或加注尾號，也可繪制新圖，并相應(yīng)更改與其有關(guān)的一切圖紙和技術(shù)文件。

　　第二十一條生產(chǎn)過程中，嚴格按技術(shù)交底表所要求的加工工藝進行加工生產(chǎn)。如有車間實際生產(chǎn)工藝與技術(shù)交底表所要求的工藝不相符時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，及時與技術(shù)部進行該工藝溝通，最終確定新的加工工藝后再進行恢復(fù)生產(chǎn)。

　　第二十二條生產(chǎn)過程中，嚴禁私自修改加工工藝，如有異議，與技術(shù)部溝通解決。

　　第二十三條生產(chǎn)過程中，如有尺寸需要修改，材料需要代用，車間用書面形式提交修改，代用申請書。由技術(shù)部研究，分析后簽字確認，并在圖紙上寫明代用材料和修改尺寸，并簽字。無簽字，無申請的，視作無效。

　　第六章技術(shù)文件的銷毀

　　第二十四條凡技術(shù)資料因更改等原因必須按更改通知單以新圖換回舊圖（后附更改通知表格），部門使用的圖紙因破損、污穢等原因按規(guī)定手續(xù)申請印發(fā)新圖時，必須同時收回舊圖，舊圖收回時在登記薄上注明“收回”字樣，并簽名、技術(shù)資料因長期使用損壞等原因需銷毀時，由技術(shù)部資料員提出申請，技術(shù)部部長審核并經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，兩人以上才能銷毀

　　第二十五條圖樣技術(shù)文件的回收與銷毀工作，由技術(shù)部確定，經(jīng)生產(chǎn)部門確認，主管總工批準(zhǔn)，技術(shù)部按確定的處理銷毀清單執(zhí)行。

　　第二十六條對換的圖樣技術(shù)文件由技術(shù)部單獨發(fā)放，使用部門在接到對換的圖樣技術(shù)文件后當(dāng)日，從生產(chǎn)現(xiàn)場撤回作廢圖樣技術(shù)文件，并記錄作廢文件目錄，每月造冊上交技術(shù)部，技術(shù)部記錄收回日期統(tǒng)一銷毀。銷毀圖樣技術(shù)文件是一項重要的工作由技術(shù)部、生產(chǎn)部負責(zé)執(zhí)行。

　　第七章公司標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)

　　第二十七條技術(shù)部隨時了解國家技術(shù)部門的相關(guān)文件，發(fā)現(xiàn)有相關(guān)的技術(shù)資料，國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生更改時，應(yīng)及時下載，購買最新版的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)與公司相關(guān)車間及部門，將老版本進行更換，并做好下發(fā)及撤回記錄。

　　第八章員工教育培訓(xùn)

　　第二十八條技術(shù)部作為公司的技術(shù)核心部門，有義務(wù)培訓(xùn)公司員工的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)能力。

　　第二十九條員工培訓(xùn)：技術(shù)部全年培訓(xùn)一線員工次數(shù)不少于兩次，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合員工崗位實際需要和工作要求，扎實有效的培訓(xùn)內(nèi)容，不偏離實際，讓員工學(xué)有所用，真正提高員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)。

　　第三十條技術(shù)人員培訓(xùn)：對公司技術(shù)員進行專業(yè)培訓(xùn)，增強技術(shù)人員的設(shè)計能力，思考能力，解決問題的能力，最終目的使每一位技術(shù)員能獨當(dāng)一面，為車間的生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。

　　第三十一條營銷人員培訓(xùn)：按實際需要，讓公司營銷人員了解公司的產(chǎn)品特性，性能及用途，增強營銷人員的業(yè)務(wù)知識，保證在銷售公司產(chǎn)品時，能給對方說到重點及我公司產(chǎn)品的優(yōu)勢，增加訂單及合同簽訂率。

　　第九章技術(shù)資料管理

　　第三十二條每一個技術(shù)設(shè)計項目完成或告一段落后，都要有完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的技術(shù)文件資料，并按公司形成技術(shù)文件資料的歸檔范圍和要求，將所形成的技術(shù)文件資料加以系統(tǒng)的整理，組成保管單位（盒），由技術(shù)部長審查后保存歸檔。

　　第三十三條各部門或技術(shù)人員在移交技術(shù)檔案或技術(shù)文件資料時，交接雙方應(yīng)按規(guī)定辦理交接手續(xù)，簽字歸檔備查。凡不符合文件要求或技術(shù)文件資料不全的，接收人員有權(quán)拒絕接收。

　　第三十三條

　　1、凡需歸檔的技術(shù)文件資料，應(yīng)盡量符合國標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、凡各部門形成的圖紙類文件，應(yīng)描制底圖一份，并經(jīng)技術(shù)部簽字蓋章后，進行歸檔。

　　3、凡外來、外購回公司的圖紙資料，隨儀器、設(shè)備入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，物流部必須通知設(shè)備管理人員參加清點，如數(shù)歸檔。

　　第十章新產(chǎn)品新工藝研發(fā)

　　第三十四條技術(shù)部應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要和戰(zhàn)略部署，著眼未來，緊跟時代步伐，進行創(chuàng)造性的發(fā)明和對公司目前產(chǎn)品的新工藝，新產(chǎn)品的更新及升級換代，優(yōu)化加工工藝，更新老舊設(shè)備，做到節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率。保質(zhì)量，保產(chǎn)量，保安全。

　　第三十五條技術(shù)部與車間通力合作，技術(shù)部提供技術(shù)保障，車間提供場地及人員，設(shè)備進行新產(chǎn)品的研發(fā)工作，有問題及時溝通，及時解決，保證新產(chǎn)品研發(fā)順利完成。

　　第十一章原材料技術(shù)管理

　　第三十六條物流部在進行生產(chǎn)所需的各種材料采購前，應(yīng)先和技術(shù)部進行溝通，確保原材料材質(zhì)，尺寸公差，以保證所采購材料符合產(chǎn)品加工技術(shù)要求。

　　第三十七條材料進廠后，配合質(zhì)檢部進行材料外觀質(zhì)量和幾何尺寸的檢驗，并做好相關(guān)記錄。

　　第三十八條配合質(zhì)檢部在外觀質(zhì)量檢驗合格的原材料、半成品中按照甲方及國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行取樣，抽取樣品送檢。

　　第三十九條只有經(jīng)過驗收、檢驗被確認為合格的原材料、半成品、零部件才能被允許使用。經(jīng)檢驗不合格的材料應(yīng)進行明顯標(biāo)識，并及時與供應(yīng)商聯(lián)系按照合同協(xié)商解決，嚴禁在生產(chǎn)上使用不合格材料。

　　第十二章過程監(jiān)督檢查控制管理

　　第四十條圖紙下發(fā)后，在車間生產(chǎn)過程中，技術(shù)部設(shè)計人員應(yīng)監(jiān)督車間生產(chǎn)人員，車間技術(shù)員，進行產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，生產(chǎn)過程中，及時掌握產(chǎn)品動態(tài)，包括下料、拼接、組裝、焊接、打磨、噴漆等是否符合技術(shù)要求，有不符合項，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并通知車間主任進行整改。

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