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企業(yè)投資組合分析

時間:2023-05-01 13:56:37 管理論文 我要投稿
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企業(yè)投資組合分析

  企業(yè)的營銷活動大部分都涉及資金和盈利的問題。正因為如此,投資在企業(yè)營銷活動中處于特殊地位。首先營銷活動中所涉及的各種因素,如產(chǎn)品、銷售渠道、促銷策略和定價等,它們相互之間在經(jīng)濟利益方面往往是矛盾的、不平衡的,只有通過資金的綜合平衡和效益分析,把它們綜合起來進(jìn)行調(diào)整、平衡,才能形成一個統(tǒng)一的營銷策略。其次,企業(yè)市場營銷因素組合可以形成各種經(jīng)營方案。合理方案的優(yōu)選,應(yīng)從多方面衡量、評價。但其中最重要是看其占用資金和實現(xiàn)盈利的多少,這就與投資問題有關(guān)。另外,產(chǎn)品作業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的主要對象,企業(yè)要根據(jù)市場的變化,對已提供市場的產(chǎn)品,按產(chǎn)品市場壽命周期制定相應(yīng)措施,作出發(fā)展、維持現(xiàn)狀、收縮或淘汰、退出市場的不同決策,并在此基礎(chǔ)上確定產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷售指標(biāo)。同時要對新產(chǎn)品開發(fā)和投放市場的時機作出決策,以適應(yīng)市場的需要。這些同樣需要資金的保證。

  西方企業(yè)把投資問題與經(jīng)營決策緊密的聯(lián)系在一起,對重大的經(jīng)營活動都要進(jìn)行認(rèn)真分析,論證其投資的必要性、可能性和經(jīng)濟效益,并在此基礎(chǔ)上分配資金、決定投資。這就進(jìn)行了可行性研究?尚行匝芯吭谄髽I(yè)經(jīng)營決策中的應(yīng)用,是西方企業(yè)業(yè)務(wù)投資組合計劃的具體反映。它是在對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行調(diào)查研究、分析企業(yè)面臨的發(fā)展機會和挑戰(zhàn)的前提下,明確企業(yè)當(dāng)前和未來的經(jīng)營方向,提出希望達(dá)到的目標(biāo),在需要與可能的基礎(chǔ)上,研究制訂可行的經(jīng)營方案?尚蟹桨笐(yīng)該有多個不同的組合,以便比較和進(jìn)行全面評價,并從中選擇一個滿意方案。在對方案進(jìn)行評價和選擇時,需要運用投資分析的概念和方法。一旦決策既定,即應(yīng)付諸實施。為此,要落實到有關(guān)責(zé)任部門和人員,制訂實施的規(guī)劃和期限要求,形成指導(dǎo)企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的計劃。

  以產(chǎn)品投資組合計劃為例,西方企業(yè)廣泛運用產(chǎn)品壽命周期法和盈虧分析法來確定產(chǎn)品的投資組合計劃。產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場到退出市場所經(jīng)歷的時間。在這個時期內(nèi),產(chǎn)品要經(jīng)過四個階段,即投入期、成長期、成熟期、衰退期。根據(jù)產(chǎn)品所處的不同階段,采取不同的營銷策略,并相應(yīng)地做好財務(wù)計劃,保證資金及時、合理的投入。

  在投入期,產(chǎn)品的市場需求量少,產(chǎn)量低,成本高。為了使用戶了解產(chǎn)品,需要花費較多的廣告推銷費用。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大,需要擴充流動資金,增添設(shè)備。這一階段的產(chǎn)品是投入多、產(chǎn)出少,企業(yè)獲利少,甚至可能虧本,需要籌措一定資金給予支持和保證。

  在成長期,隨著市場擴大,產(chǎn)品產(chǎn)量迅速增長,成本、價格會下降,企業(yè)能開始獲利。但為了適應(yīng)市場成長、擴大批量,企業(yè)還要繼續(xù)投入設(shè)備和流動資金。因此,仍需要較大量的資金投入。有的企業(yè)不得不以貸款來維持成長。

  在成熟期,市場成長速度放慢到有所下降,生產(chǎn)量的增長緩慢,市場占有率相對穩(wěn)定,已不再需要新的投資、產(chǎn)出大于投入。這是該產(chǎn)品獲利的黃金時代。

  在衰退期,市場需求、銷售額和利潤速度下降。市場上已有新的替代產(chǎn)品出現(xiàn),逐步取代原有產(chǎn)品。這時雖不需要新的投入,但產(chǎn)出有限,已不是企業(yè)主要收入來源。

  因此,企業(yè)能否有效地掌握投入資金的對策,取得好的產(chǎn)品資金效果,提高資金運營效率,是一個大的戰(zhàn)略問題,也是企業(yè)業(yè)務(wù)投資組合計劃的任務(wù)。

  多產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),要正確地決定資金投入對策,還必須研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu),研究企業(yè)各種產(chǎn)品的投入、產(chǎn)出、創(chuàng)利與市場占有率、市場成長率的關(guān)系,然后才能決定對眾多產(chǎn)品如何分配資金。這是企業(yè)產(chǎn)品投資組合計劃必須解決的問題。企業(yè)組成什么樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?總的要求應(yīng)是各具特色,經(jīng)濟合理。因此,需要考慮以下因素:①服務(wù)方向;②競爭對手;③市場需求;④企業(yè)優(yōu)勢;⑤資源條件;⑥收益目標(biāo)。

  在如何評價和確定企業(yè)的產(chǎn)品合理結(jié)構(gòu),并與投資決策相結(jié)合的問題上,西方各國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)營管理學(xué)者進(jìn)行了許多研究,形成了不少流派的理論和方法。從企業(yè)實用

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