電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理論文

　　摘要：電力工程是關(guān)系到國計民生的一項大工程，電力工程建設(shè)水平與施工質(zhì)量直接影響到電力運(yùn)行的可靠性及穩(wěn)定性，關(guān)系到各行各業(yè)的建設(shè)與發(fā)展�；�于此，文章探討了電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理措施。

　　關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理；進(jìn)度管理

　　隨著我國電力工程的現(xiàn)代化發(fā)展，電力單位的管理者也改變了自身觀念，通過創(chuàng)新實(shí)踐，管理意識有了進(jìn)一步的提高。管理人員意識到不僅在電力工程的利益與經(jīng)濟(jì)方面需要加強(qiáng)管理，在電力工程的施工中也要做到科學(xué)化管理。

　　1.電力工程施工組織進(jìn)度控制

　　1.1認(rèn)真審核工程進(jìn)度計劃

　　工程開工前，施工單位按照合同要求應(yīng)向監(jiān)NT程師遞交施工總進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師根據(jù)投標(biāo)書約定的人員、機(jī)械，結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況、工程量的大小和工期要求，認(rèn)真進(jìn)行審核，認(rèn)定工程進(jìn)度計劃的合理性，以達(dá)到對工程進(jìn)度總體控制的目標(biāo)。同時，對合同總工期進(jìn)行分解，實(shí)行目標(biāo)分解和控制，看其進(jìn)度控制是否有符合工程建設(shè)實(shí)際情況的措施來保證。工程進(jìn)度涉及建設(shè)和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，監(jiān)NT程師應(yīng)對審核后的工程進(jìn)度計劃進(jìn)行督促，經(jīng)常檢查對照工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)滯后，及時查找原因，協(xié)助施工單位采取有力措施加以解決，以達(dá)到合同工期要求的進(jìn)度，保證進(jìn)度目標(biāo)的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

　　1.2對施工組織設(shè)計進(jìn)行審批

　　施工組織設(shè)計是工程施工的指導(dǎo)性文件，它反映了施工單位在本工程施工中的質(zhì)量目標(biāo)、方法及進(jìn)度控制措施，是施工單位技術(shù)水平、技術(shù)要素的綜合反映。監(jiān)理工程師應(yīng)對施工組織設(shè)計中的施工方案、方法、措施及施工機(jī)械設(shè)備的選用情況進(jìn)行審閱，看各施工階段的時間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，施工工序是否符合工藝要求，與人員、設(shè)備等的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào)，各項施工方案、施工方法是否與施工單位的施工經(jīng)歷和技術(shù)水平相適應(yīng)等，并結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，分析方案的可行性。

　　1.3施工期間的進(jìn)度控制

　　施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計組織施工，并采取得力措施，確保施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時跟蹤檢查現(xiàn)場施工進(jìn)度，并做好監(jiān)理日志。嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工時間，以此來控制施工總進(jìn)度計劃的進(jìn)展。當(dāng)工程的實(shí)際進(jìn)度不符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃時，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的要求及時進(jìn)行修改。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進(jìn)度不符合工期要求，經(jīng)過監(jiān)理工程師同意，采取相應(yīng)的措施，加快工程施工進(jìn)度，滿足合同工期的要求。如果進(jìn)度滯后的原因?qū)儆诮ㄔO(shè)單位，則經(jīng)過同意，批準(zhǔn)工程延期或增加趕工費(fèi)用。監(jiān)理單位應(yīng)以主動控制為主、被動控制為輔、兩種控制手段相結(jié)合的綜合控制措施，推進(jìn)施工總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.加強(qiáng)電力工程施工管理的措施

　　2.1做好施工前的圖紙會審工作

　　電力工程項目施工圖紙具有時間較短、任務(wù)重和技術(shù)難度大的特點(diǎn)，在實(shí)際的設(shè)計過程中可能會出現(xiàn)設(shè)計疏漏的問題，例如在一些施工隱患方面不能及時的排除到位，或者針對建設(shè)運(yùn)營后的項目維護(hù)、檢修策略存在疏忽。因此，在設(shè)計圖紙完成后、在施工之前，應(yīng)該及時的組織人員進(jìn)行圖紙會審工作。對設(shè)計圖紙的合王單性、是否存在潰漏、缺失等進(jìn)行審查，做好查漏補(bǔ)缺工作。只有這樣才能夠確保工程項目得以順利進(jìn)行，保證施工成本可控同時確保工程按質(zhì)、按期完成。

　　2.2加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理

　　電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強(qiáng)管理這一環(huán)節(jié)，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計和電力工程實(shí)際需要，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個體系貫穿在電力工程施工的各主要過程之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對電力工程建設(shè)的支撐作用。同時，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴(yán)格檢驗和全面測控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。

　　2.3改善電力工程施工安全管理

　　改善電力工程項目施工安全管理水平對于確保安全生產(chǎn)、提高工程項目整體管理水平具有重要作用。在具體的實(shí)施過程中，首先要制定完善的安全制度，并形成可落實(shí)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。這要求對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員要對安全生產(chǎn)工作予以重視，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到具體的崗位，保證各項安全制度和政策能夠在生產(chǎn)施工一線發(fā)揮作用。其次，為了有效的降低施工過程中存在的風(fēng)險及安全隱患，避免因為施工隊伍對施工環(huán)境不熟悉或不清楚而導(dǎo)致的安全問題，應(yīng)該在施工之初做好技術(shù)交底。例如，各個施工隊伍不但要內(nèi)部班組之間進(jìn)行技術(shù)交底，還要強(qiáng)調(diào)施工隊伍之間的交流和溝通，各個施工隊要將自己施工范圍中的危險點(diǎn)和風(fēng)險因素及時告知他人，有效的規(guī)避安全死角，提高整個項目施工的安全管理水平。

　　2.4做好工程項目的成本控制工作

　　提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是電力工程施工管理的另外一個重要內(nèi)容，較高的工程效益可以提高員工的工作積極性，從而保證項目建設(shè)的整體質(zhì)量，最終在工程項目建設(shè)過程中形成良性循環(huán)。因此，在施工之前要根據(jù)項目的實(shí)際情況合理的制定對應(yīng)的目標(biāo)成本，并形成嚴(yán)格的成本責(zé)任制度體系，通過堅決執(zhí)行該制度體系保證工程項目的最終效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在具體的執(zhí)行過程中，相關(guān)項目的負(fù)責(zé)人必須完全對項目經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)，并積極組織專業(yè)人員針對中標(biāo)項目技能型評估，分別從材料、施工環(huán)境、合同內(nèi)容等多個方面提出確保項目經(jīng)濟(jì)效益的建設(shè)成本目標(biāo)。

　　3.結(jié)語

　　電力工程施工組織進(jìn)度控制與施工管理關(guān)系到電力工程建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量，必須加大對電力工程施工組織進(jìn)度控制力度，把控工程建設(shè)力度，從而促進(jìn)電力工程施工建設(shè)水平的提高。

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