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太原鐵路局優(yōu)化貨運組織的探討
針對太原鐵路局貨運站設置和經(jīng)營方面存在小運量貨運站設置較多,造成作業(yè)效率降低、影響貨運規(guī);(jīng)營及營銷機制不適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要等問題,采取整合部分運量小的貨運營業(yè)站;成立貨運中心,分區(qū)域?qū)嵭胸涍\集中辦理的措施.并提出增強競爭意識、簡化貨運手續(xù)、提高服務質(zhì)量、改善服務設施的對策.
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