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合理開發(fā)有效利用實現(xiàn)自動表產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
始建于二十世紀五十年代的我國機械手表業(yè),曾為我國的經(jīng)濟建設和提高人民生活水平做出過重大貢獻.在經(jīng)歷了石英電子手表巨大的市場沖擊和企業(yè)經(jīng)營體制變革的洗禮,原有的近40家機械手表主機定點生產(chǎn)企業(yè)已剩下不足15家.在這些企業(yè)中,有部分廠家由于及時成功地進行了機械產(chǎn)品結構的調整--放棄薄利甚至無利的手上條機械表的生產(chǎn),轉向利潤相對較高、市場相對好銷的自動上條表的生產(chǎn),主業(yè)效益有所提高.但隨著參與自動表生產(chǎn)的廠家增多,原本身價不菲,有產(chǎn)業(yè)貴族美譽的自動表在中國卻身價大跌,使自動表產(chǎn)業(yè)的平均利潤水平大幅下降.更悲慘的是有些品種自動表機心大有被委身產(chǎn)業(yè)最底層--垃圾貨行列的趨勢.對這種競爭結果,業(yè)內人士有不同看法.有人疾呼,有人不以為然.其實,無論哪種看法都是仁者見仁,智者見智.從經(jīng)濟學角度看,競爭是市場經(jīng)濟的本質屬性;競爭才會有利于資源的更有效利用.競爭的最終結果就是消滅超額利潤,達到市場動態(tài)供需平衡.所以,過度競爭在所難免.但從競爭戰(zhàn)略學角度看,競爭是為企業(yè)發(fā)展目標服務的.狹義的企業(yè)發(fā)展目標是獲取最大利潤和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展.正因為此,人們要研究企業(yè)競爭戰(zhàn)略,學會用好市場競爭這柄雙刃劍,避免惡性競爭.
作 者： 作者單位： 刊 名： 鐘表 英文刊名： WATCH & CLOCK 年，卷(期)： 2001 1(2) 分類號： F407 關鍵詞：【合理開發(fā)有效利用實現(xiàn)自動表產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展】相關文章：
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