正確運(yùn)用激勵(lì)方法

在現(xiàn)實(shí)工作中,一些領(lǐng)導(dǎo)干部在運(yùn)用激勵(lì)方法時(shí),在激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)手段、激勵(lì)方式、激勵(lì)重點(diǎn)、激勵(lì)時(shí)機(jī)、激勵(lì)機(jī)制等方面,不同程度地存在著激勵(lì)別人多而激勵(lì)自己少、激勵(lì)顯能多而激勵(lì)潛能少、精神激勵(lì)多而物質(zhì)激勵(lì)少、普遍激勵(lì)多而個(gè)別激勵(lì)少、恒量激勵(lì)多而增量激勵(lì)少、一般激勵(lì)多而特殊激勵(lì)少、負(fù)面激勵(lì)多而正面激勵(lì)少、研究激勵(lì)方法多而健全激勵(lì)制度少的"八多八少"現(xiàn)象.因此,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該有針對(duì)性地按照"八個(gè)結(jié)合"的原則,對(duì)激勵(lì)方法運(yùn)用中的偏差給予糾正,從而使激勵(lì)能夠真正成為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的重要手段.

作 者： 唐信祥   作者單位： 重慶市梁平縣人事局副局長(zhǎng)  刊 名： 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)  PKU 英文刊名： LEADERSHIP SCIENCE  年，卷(期)： 2005 ""(14)  分類(lèi)號(hào)： C93  關(guān)鍵詞：  

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