傭金的結算方法

傭金的結算方法：

一般現(xiàn)在一手房都是在用百分比的傭金結算方式。傭金的標準在1.5--3個千分點。

傭金的制定原則要符合：1，刺激原則；2，市場原則；3，階梯原則；4，差別原則；

主要說明下第三點，一定要依據(jù)在同一時間段內(nèi)對不同的銷售額制定不同的傭金標準，

不能一刀切，大鍋飯原則會消弱積極性。

在現(xiàn)在的銷售旺季里面，要給銷售團隊一個激勵的作用。每個月針對銷售額有個考評標準，在達標以后，開始計算所銷售的到款總額的傭金。（針對不同的公司，還存在留傭（項目獎金）的比例。一般來說是每個月發(fā)放傭金的2--4個百分點；風險控制金：每個月發(fā)放傭金的8--6個百分點，項目結束后發(fā)放。注：中途離職的員工在風險控制金上是不發(fā)放的，該款項平均分配給銷售員。）提前完成階段性銷售任務，公司發(fā)放一定數(shù)額的獎金。項目組提取該部分獎金的10個百分點，20個百分點平均分配給銷售員。

月收入=基本工資+提成*0.9

銷售經(jīng)理

提成的參考計算數(shù)額為總銷售額的5--7個千分點，提前完成任務，公司所發(fā)放的獎金，項目組提取該獎金的10個百分點，其中50個百分點為銷售經(jīng)理的獎勵提成。（留傭（項目獎金），每月提成總額的4個百分點，項目結束后發(fā)放。風險控制金：每個月提成的6個百分點暫扣。若中途離職，不予發(fā)放，該款項由項目組成員平均發(fā)

月收入=基本工資+提成*0.9

注：如果當月的銷售額未完成，而在下個月完成了累積的銷售額，上一月的獎金給予補發(fā)。

以上的工資計算金額，已公司實際到賬為準。

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